崔維文:打造卓越職業(yè)經(jīng)理人

 【打造卓越職業(yè)經(jīng)理人】

------{職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)教育}

1.職業(yè)經(jīng)理人定義

2.職業(yè)經(jīng)理人的德與才

3.職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)

4.職業(yè)經(jīng)理人的核心四要素

------{職業(yè)經(jīng)理人觀(guān)念教育}

1.職業(yè)經(jīng)理人的核心觀(guān)念

2.職業(yè)經(jīng)理的三維度管理

------{職業(yè)經(jīng)理人角色定位}

1.職業(yè)經(jīng)理人的角色定位圖

2.職業(yè)經(jīng)理人任職評估

3.職業(yè)經(jīng)理人的六大角色管理

------{職業(yè)經(jīng)理人工作目標}

1、職業(yè)經(jīng)理人五大目標圖

2.職業(yè)經(jīng)理的動(dòng)能管理

3.職業(yè)經(jīng)歷的方向管理

4.職業(yè)經(jīng)理的組織管理

5.職業(yè)經(jīng)歷的教育管理

6.職業(yè)經(jīng)理的效益管理

------{職業(yè)經(jīng)理人基本能力}

1.職業(yè)化能力教育

2.職業(yè)化發(fā)展路線(xiàn)

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-----{如何做一名卓越職業(yè)經(jīng)理人}

1.如何成就一名職業(yè)經(jīng)理

2.職業(yè)經(jīng)理人的成功戒律

3.職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人價(jià)值管理

3年一線(xiàn)打拼、6年團隊管理、10年集團公司CEO

10年集團公司鞠躬盡瘁，利潤翻倍業(yè)績(jì)凈增10億

大連依紅妝服飾營(yíng)銷(xiāo)總監

大連衫歌兒服飾副總經(jīng)理

浙江康柔（實(shí)業(yè)）集團副總裁

營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)集團公司總經(jīng)理

中國金令牌職業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)管理咨詢(xún)培訓兩棲顧問(wèn)、資深老板顧問(wèn)

中國民營(yíng)企業(yè)贏(yíng)利系統構建專(zhuān)家

【創(chuàng )客邦私總會(huì )】創(chuàng )始人兼秘書(shū)長(cháng)

崔維文老師歷經(jīng)20余年的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)閱歷，從企業(yè)資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、 企業(yè)運營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、精益化生產(chǎn)管理、財務(wù)核算管理等具有多年管理實(shí)操經(jīng)驗和企業(yè)利潤提升管理咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗。

崔老師擅長(cháng)企業(yè)利潤提升與改善項目咨詢(xún)；專(zhuān)業(yè)輔導和實(shí)施企業(yè)ERP/CRM信息管理、數據化集團管控、熟練應用六西格瑪、TOC供應鏈管理及KPI績(jì)效管理體系。

崔老師經(jīng)歷多年集團內部運作管控、信息化資源整合、渠道資源管理、 連鎖運營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、企業(yè)流程管理、人力資源培訓體系建設等大中型企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)操盤(pán)。

企業(yè)贏(yíng)利系統（即贏(yíng)利模式+系統運營(yíng)），關(guān)乎著(zhù)一個(gè)企業(yè)生死存亡和榮辱興衰，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統企業(yè)”轉型、創(chuàng )新、升級、跨界、整合等現代經(jīng)濟變革、社會(huì )發(fā)展趨勢下，市場(chǎng)競爭日趨激烈，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調分工越來(lái)越細、產(chǎn)品迭代速度越來(lái)越快、生產(chǎn)效率和管理水平快速提升；構建或再造企業(yè)贏(yíng)利系統，聚焦企業(yè)資源，緊隨經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打造企業(yè)持續發(fā)展。

崔老師是東北人，講課風(fēng)趣幽默，剛柔并濟，語(yǔ)言犀利，句句刀刀見(jiàn)血，直擊企業(yè)核心要害，聽(tīng)崔老師的課是一種享受也是一種洗禮，在快樂(lè )、熱情、嚴謹的氛圍當中發(fā)現自身核心問(wèn)題，并能在崔老師系統性的分析與獨特的管理工具下找到企業(yè)痛點(diǎn)實(shí)效性解決方法，對于管理者終生受益，對于企業(yè)贏(yíng)利倍增！

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調控越來(lái)越嚴格，企業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )新能力..

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• 經(jīng)理人的成功轉型：“鑄成”領(lǐng)袖

   

  第一部分、自我管理一、 經(jīng)理人的角色認知與定位——成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合格的經(jīng)理人î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會(huì )跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶(hù)是誰(shuí)？6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致？7. 執行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題？&i..

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• 經(jīng)理人九項管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過(guò)程說(shuō)（二）管理決策說(shuō)（三）管理規律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調動(dòng)人的積極性（三）由管人到運作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規律1．創(chuàng )業(yè)階段2．集體化階段3．..

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• 管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓練與九型人格

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學(xué)習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng )建學(xué)習型管理團隊二、領(lǐng)導、管理與九型人格1、現場(chǎng)體驗人的差異性對管理的影響2、九型人格的商業(yè)應用3、職場(chǎng)人士學(xué)習九型人格的注意事項4、企業(yè)壽命、團隊穩定性、創(chuàng )新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系 ..

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