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經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰訓練
課程編號：14047
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：636
廠(chǎng)家區域經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售代表、基層銷(xiāo)售人員等
【培訓收益】
經(jīng)銷(xiāo)商的選擇，溝通技巧，拜訪(fǎng)技巧等
經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓品牌課程
主講：梅明平老師
【培訓背景】
§ 銷(xiāo)售人員的年齡比經(jīng)銷(xiāo)商??！市場(chǎng)經(jīng)驗沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商豐富！收入沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商多！在這種情況下，面對經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，常常處于弱勢心態(tài)。最后往往帶來(lái)的結果是，要么管理沒(méi)有效率，要么被經(jīng)銷(xiāo)商牽著(zhù)走變成了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售人員。在面臨以上種種挑戰時(shí)，如何引導廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員有效應對？
【培訓對象】
廠(chǎng)家區域經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售代表、基層銷(xiāo)售人員等
【培訓時(shí)間】
2天（ 6小時(shí)/天標準課時(shí)，共計12小時(shí)）
【培訓大綱】
第一講 銷(xiāo)售人員角色認知
一、銷(xiāo)售人員面臨的挑戰
二、銷(xiāo)售人員的使命
三、銷(xiāo)售人員的2個(gè)認知誤區
四、銷(xiāo)售人員的2大價(jià)值
【精要】明確銷(xiāo)售人員的使命，梳理與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，克服弱勢心態(tài)，走出被經(jīng)銷(xiāo)商“綁架”的怪圈，塑造自己的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。
第二講 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)
一、 出發(fā)前準備
二、 獲取潛在客戶(hù)名單
三、 商務(wù)合作談判
四、 簽訂合同
【精要】幫助銷(xiāo)售人員掌握開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的整體流程，學(xué)習如何與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作談判等。開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商是經(jīng)銷(xiāo)渠道建立的重中之重。
第三講 經(jīng)銷(xiāo)商溝通
一、溝通困難的原因
二、溝通的錯誤思想
三、溝通的6大技巧
【精要】使銷(xiāo)售人員找到與經(jīng)銷(xiāo)商溝通困難的根本原因，摒除錯誤的溝通思想，變被動(dòng)為主動(dòng)，有效引導經(jīng)銷(xiāo)商。
第四講 經(jīng)銷(xiāo)商拜訪(fǎng)
一、 拜訪(fǎng)常犯的6大錯誤
二、 拜訪(fǎng)的6大要點(diǎn)
三、 拜訪(fǎng)的11大流程
【精要】經(jīng)銷(xiāo)商拜訪(fǎng)是銷(xiāo)售人員的日常工作，規避常犯的錯誤，掌握要點(diǎn)與流程，切實(shí)提高銷(xiāo)售人員的拜訪(fǎng)效率。
第五講 經(jīng)銷(xiāo)商激勵
一、經(jīng)銷(xiāo)商最需要什么
二、激勵經(jīng)銷(xiāo)商的方法
【精要】掌握多樣性、人性化的激勵方法，以提高經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，細節細微細致，打動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商，創(chuàng )新利用有限資源。
第六講 經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售指標分析
一、 銷(xiāo)售增長(cháng)率
二、 經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售額
三、 經(jīng)銷(xiāo)商完成銷(xiāo)售計劃百分比
四、 經(jīng)銷(xiāo)商的出貨率
五、 其它指標
【精要】掌握分析銷(xiāo)售數據的方法，用數據說(shuō)話(huà)更具說(shuō)服力，同時(shí)加強銷(xiāo)售人員對經(jīng)銷(xiāo)商掌控力，提升管理水平。
第七講 經(jīng)銷(xiāo)商管理常用表格
一、 經(jīng)銷(xiāo)商檔案表
二、 經(jīng)銷(xiāo)商分類(lèi)表
三、 月度拜訪(fǎng)行程表
四、 月度工作總結表
五、 月度銷(xiāo)售排行榜
六、 競品比較圖
七、 反饋報告
【精要】工欲善其事，必先利其器。表格是管理的常用工具。利用表格管理常常會(huì )產(chǎn)生好的效果。
全國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )首選培訓師
資深營(yíng)銷(xiāo)渠道咨詢(xún)顧問(wèn)
國資委經(jīng)銷(xiāo)商管理師認證專(zhuān)家委員會(huì )委員
美國AACTP國際職業(yè)培訓師認證講師
美國GCDF全球職業(yè)規劃師
榮獲中國渠道管理獎
榮獲某500強企業(yè)“世界銷(xiāo)售領(lǐng)導人”獎
榮獲“全球500強華人講師”稱(chēng)號
具備十多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷
數千場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )培訓主講人
數百次經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓主講人
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
三位一體，全面協(xié)助廠(chǎng)家提升經(jīng)銷(xiāo)商績(jì)效！
協(xié)助廠(chǎng)家制定行之有效的經(jīng)銷(xiāo)商管理政策。
協(xié)助廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員提高經(jīng)銷(xiāo)商管理效率。
協(xié)助廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商建立共贏(yíng)關(guān)系，實(shí)現經(jīng)銷(xiāo)商快速發(fā)展。
梅老師的“361°實(shí)戰型”培訓方式秉承“行勝于言”的傳統，結合十多年外企的實(shí)戰經(jīng)驗和民企的咨詢(xún)經(jīng)歷，采用全方位的培訓方式，為學(xué)員量身打造的課程以“專(zhuān)業(yè)、系統、實(shí)際、有效”著(zhù)稱(chēng)，使學(xué)員能在短時(shí)間內分享最實(shí)用的實(shí)戰經(jīng)驗，掌握切實(shí)可行的方法和技能，全面提升解決問(wèn)題的能力。
其專(zhuān)業(yè)的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經(jīng)驗分享、獨特的授課風(fēng)格，深受學(xué)員喜愛(ài)和歡迎，獲得企業(yè)一致贊譽(yù)。
梅老師睿智，豁達，厚重，深刻；具備發(fā)展性的思維，吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者，是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商分析解決問(wèn)題，為他們指引正確的方向，選擇正確的道路。
曾培訓過(guò)的企業(yè)有：全友家私、雙虎家私、晚安家居、大自然床墊、新中源陶瓷、東鵬陶瓷、圣保羅門(mén)業(yè)、諾貝爾瓷磚、長(cháng)潤發(fā)涂料、嘉寶莉家具漆、加德士潤滑油、歐普照明、宏光照明、美的廚衛、九牧潔具、金牌潔具、五豐食品、加加醬油、恒星食品、康師傅、伊利集團、貝因美、蒙牛乳業(yè)、稻花香酒業(yè)、瀘州老窖、勁牌酒業(yè)、正大體育、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、艾萊依、貴人鳥(niǎo)、富貴鳥(niǎo)、七匹狼、完美女人內衣、卡丁童鞋、雨蘭家紡、上海高姿、琪雅集團、東洋之花、今晨牙刷、恒安紙業(yè)、雀氏集團、立白集團、大北農集團、中紡集團、格力電器、美的家電、松下電器、樂(lè )邦生活電器、九陽(yáng)豆漿機、北京中生北控、正安醫療、北京英惠爾飼料、正大飼料、ABB工程公司、三一重工、北汽福田、圣寶龍電動(dòng)車(chē)、鄧祿普輪胎、周大福、石頭記、酷比手機、思科等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)。涉及行業(yè)包括家居、建材、食品、服裝、日化、家電以及其他。
曾為上百家企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行培訓授課，幫助經(jīng)銷(xiāo)商突破和超越，實(shí)現廠(chǎng)商諧和共贏(yíng)持續發(fā)展，是現在企業(yè)十分受歡迎的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )首選培訓師。
所有企業(yè)的培訓課程均是針對企業(yè)實(shí)際情況量身定制，其卓越的課程研發(fā)能力保持課程的專(zhuān)業(yè)度與獨創(chuàng )性，并使培訓課程最大程度符合企業(yè)需求，緊扣實(shí)際，為經(jīng)銷(xiāo)商指點(diǎn)迷津，幫助經(jīng)銷(xiāo)商真正有效提升，幫助企業(yè)快速健康成長(cháng)。
為多家公司進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)，使企業(yè)明確了營(yíng)銷(xiāo)方向，獲得了具體的營(yíng)銷(xiāo)方法，銷(xiāo)量增長(cháng)迅速，并作為長(cháng)期咨詢(xún)顧問(wèn)，幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)難題。
其咨詢(xún)方案均通過(guò)與企業(yè)良好溝通與診斷，進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的研究與分析，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、系統化、標準化、實(shí)效化的咨詢(xún)方案。對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略制定策略有其獨特的見(jiàn)解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業(yè)做的咨詢(xún)項目有：《銷(xiāo)售培訓體系構建》、《銷(xiāo)售員工培訓輔導與跟進(jìn)計劃》、《企業(yè)銷(xiāo)售手冊》、《企業(yè)銷(xiāo)售知識百問(wèn)百答》、《產(chǎn)品樣板市場(chǎng)推廣計劃》、《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略》、《企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理政策》全案、《企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商績(jì)效倍增》全案、《建立企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò )》、《建立企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商返利體系》、《建立企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商激勵體系》、《建立企業(yè)防竄貨體系》等。
匯泰龍董事長(cháng)陳鴻填：梅明平老師的培訓，充滿(mǎn)激情，深刻、幽默、真實(shí)，風(fēng)度翩翩，不愧為經(jīng)銷(xiāo)商培訓第一人！
浙江快活林銷(xiāo)售總監宋鵬飛：妙語(yǔ)連珠、風(fēng)趣幽默，培訓內容從實(shí)際出發(fā)，貼近經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰需要，能引起經(jīng)銷(xiāo)商的共鳴。從實(shí)戰中總結的經(jīng)驗，理論系統華，再去指導工作。課程內容循序漸進(jìn)、由淺入深，適合大眾經(jīng)銷(xiāo)商的理解能力?，F場(chǎng)互動(dòng)增加經(jīng)銷(xiāo)商的參與度，同時(shí)引起經(jīng)銷(xiāo)商更大的集中度。很實(shí)用！很需要！很感謝！
紅蜻蜓江西銷(xiāo)售公司總經(jīng)理陳奕毅：打破陳舊思想，用現代的思維去思考未來(lái)的目標，創(chuàng )造企業(yè)的魂，用有效激勵去替代傳統的、呆板的管理模式。
浙江三鼎織造有限公司總裁丁軍民：今天聽(tīng)了梅明平老師的課程，感受很深：課程內容與我企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商存在的問(wèn)題很符合，很實(shí)際，經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)到了很多知識，提升經(jīng)營(yíng)理念。也給提升了我在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面和信心。梅明平老師案例豐富、表達透徹，也反映了現在企業(yè)的生存狀況。我希望在今后，還要多聽(tīng)梅老師的課，為我所用，謝謝！
美多裕門(mén)業(yè)總裁林龍智：聽(tīng)了梅老師的課，更讓我有信心做好做大美多裕品牌，謝謝您。
紅豆集團遠東公司總經(jīng)理孫國祥：梅明平講師的課程營(yíng)銷(xiāo)理論基礎扎實(shí)，底蘊背景深厚，實(shí)戰操作經(jīng)驗豐富，給我們帶來(lái)了理論上的指導和實(shí)際的借鑒作用。
住商肥料中國企業(yè)集團副總裁李暉：梅明平老師思路清晰，案例生動(dòng)，貼近實(shí)戰，對提升經(jīng)銷(xiāo)商的管理水平很有幫助。
安徽隆平高科總助崔廣海：梅老師課件設計針對性強，符合經(jīng)銷(xiāo)商當前的需求，講解深入淺出，風(fēng)趣幽默，通俗易懂，案例經(jīng)典，真實(shí)可信，傳授的方法和技巧有一定操作性，現場(chǎng)互動(dòng)，氣氛活躍，學(xué)員興趣高。
《廠(chǎng)商攜手同行 共創(chuàng )財富之路》
《打造廠(chǎng)商戰略聯(lián)盟 實(shí)現經(jīng)銷(xiāo)商快速發(fā)展》
《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大基因解密》
《廠(chǎng)商同生共贏(yíng)之道》
《經(jīng)銷(xiāo)商商戰大智慧》
《打造企業(yè)強勢經(jīng)銷(xiāo)商》
《卓越經(jīng)銷(xiāo)商的自我管理》
《構建雙贏(yíng)的廠(chǎng)商管理》
《如何成為優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商》
《謀求和諧共贏(yíng)的廠(chǎng)商合作戰略關(guān)系》
《經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道》
《經(jīng)銷(xiāo)商如何管好自己的團隊》
《經(jīng)銷(xiāo)商如何從夫妻店走向管理》
《十招激活經(jīng)銷(xiāo)商》
《經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量倍增秘訣》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)與分銷(xiāo)渠道管理》
《經(jīng)銷(xiāo)商選擇》
《高效經(jīng)銷(xiāo)商管理策略—BITE循環(huán)法》
《經(jīng)銷(xiāo)商管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)》
《中國式經(jīng)銷(xiāo)商管理》
《經(jīng)銷(xiāo)商管理與終端精耕》
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贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練
第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..
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經(jīng)銷(xiāo)商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理
破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷(xiāo)商期望值管理1、經(jīng)營(yíng)杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價(jià)格杠桿第二、企業(yè)..
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渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理
破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商調研，就不會(huì )有好的經(jīng)銷(xiāo)商資源 第一節 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何才能不像一個(gè)外行人 第二節 八個(gè)渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商 第三節 站在門(mén)外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的外在特征 第四節 進(jìn)入..
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服裝行業(yè)市場(chǎng)區域經(jīng)理——區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商管理
【課程大綱】1.區域市場(chǎng)年度績(jì)效目標制定2.經(jīng)銷(xiāo)商管理制度的設計3.經(jīng)銷(xiāo)商管理合同的設計4.經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型分析5.區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷(xiāo)商的考核7. 經(jīng)銷(xiāo)商的管理..
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