- 標桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及
- 標桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及
- 產(chǎn)品可靠性工程--零故障設計與分析
- AI賦能Excel-高效數據處理與分
- 打造高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
- 贏(yíng)在思考-問(wèn)題分析與解決
- 真探™-問(wèn)題分析與解決
- 真探™-問(wèn)題分析與解決
- Excel數據深度挖掘分析與PPT設
- 真探™-問(wèn)題分析與解決
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外稅
- 企業(yè)人才招募、留用及管理實(shí)戰解析
- 國際物流費用管控與相關(guān)疑難解析
- 2013年最新稅務(wù)稽查50個(gè)問(wèn)題解析
- 房地產(chǎn)行業(yè)土地增值稅清算及其他稅收政
- 房地產(chǎn)涉稅政策解析、土地增值稅清算實(shí)
- 解析性格密碼 持續改進(jìn)績(jì)效考核
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)查凍扣業(yè)務(wù)全案例解析
- 系統解析工業(yè)4.0智能物流
- 房地產(chǎn)企業(yè)26項納稅自查與26個(gè)稅務(wù)
龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析
課程編號：13993
課程價(jià)格：￥21000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1581
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及企業(yè)成本管控負責人、總監、經(jīng)理、主管等專(zhuān)業(yè)人士
【培訓收益】
1.利潤最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標。為實(shí)現這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開(kāi)源與節流。
2.實(shí)踐證明，房地產(chǎn)項目成本控制，是實(shí)現利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現最優(yōu)運轉的潤滑劑。
3.將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。
4.掌握精細化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細節入手，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。
5.充分學(xué)習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長(cháng)補短，整合外部資源
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標
2、龍湖成本管理的基本內容
3、龍湖成本管理的基本方法
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責任
三、龍湖成本管理
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動(dòng)階段成本測算
案例：項目啟動(dòng)會(huì )
4、設計階段成本分解
案例：方案設計階段成本測算
5、設計階段的限額指標與成本優(yōu)化
案例：各設計階段限額指標建議
5、工程實(shí)施階段成本控制
參考文件：月動(dòng)態(tài)成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理
參考文件：《項目成本總結和分析》
7、龍湖的歷史成本數據庫
參考文件：《成本測算基礎資料》、《開(kāi)發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等
第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項目開(kāi)發(fā)成本的控制
1、方案設計階段成本控制要點(diǎn)
2、初步設計（擴初設計）階段成本控制要點(diǎn)
3、工程實(shí)施階段成本控制要點(diǎn)
4、景觀(guān)工程成本管控
5、體驗區成本管控
二、合給規劃體
1、成本科目
2、合約規劃案例
原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理龍湖地產(chǎn)內訓高級講師
主要咨詢(xún)能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業(yè)文化與執行力、運營(yíng)管理
-
銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰案例解析
前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營(yíng)銷(xiāo)骨干為什么要學(xué)這門(mén)課？1、 企業(yè)管理就是行銷(xiāo)與創(chuàng )新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋(píng)果公司“三熱”營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現起死回生【案例分析】某銀行利用事件營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現存貸款突破2、 經(jīng)典4P營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設——新增..
人氣：1804
-
課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶(hù)與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規律性的實(shí)戰技巧，讓一線(xiàn)從業(yè)者在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jì)。本課程基于實(shí)戰技巧與績(jì)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線(xiàn)人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)和支撐三方面入手結合經(jīng)驗啟發(fā)、結合現場(chǎng)互動(dòng)練習和總結，具體掌握技巧技能，實(shí)現完善體系、歷練團隊..
人氣：876
-
1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
人氣：982
-
企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運作實(shí)務(wù)暨案例解析
引子第一節 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類(lèi)三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節 企業(yè)投資決策的基礎方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..
人氣：1036
-
標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
人氣：1605
-
銀行運營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險全案例解析
第一講：銀行網(wǎng)點(diǎn)查凍扣業(yè)務(wù)全案例解析1. 實(shí)務(wù)難題：法院到金融機構查詢(xún)、凍結、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實(shí)務(wù)難題：金融機構應當協(xié)助最先送達協(xié)助通知的有權機關(guān)？3. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助執行過(guò)程中對于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助扣劃后我們要及時(shí)登記 ？5. 實(shí)務(wù)難題：登記時(shí)我們要在回執填寫(xiě)時(shí)注意問(wèn)題？..
人氣：1352
