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- 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱
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企業(yè)變革與管理創(chuàng )新
課程編號：13825
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1954
企業(yè)中高層管理者，創(chuàng )新型企業(yè)包括基層員工在內的所有員工。
【培訓收益】
1.中國政治經(jīng)濟發(fā)展階段劃分 2.中國企業(yè)變革歷史演進(jìn)與中西管理模式的創(chuàng )新 3.化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應 4.關(guān)于企業(yè)變革管理 ......
建國30年強大的中央政權與經(jīng)濟基礎鞏固
改革開(kāi)放30年崛起的中國經(jīng)濟與社會(huì )轉型
未來(lái)30年的起點(diǎn)與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢分享
百年企業(yè)的品牌建設機遇與企業(yè)文化發(fā)展方向
宏觀(guān)環(huán)境發(fā)展歷程與企業(yè)發(fā)展成就
微觀(guān)管理創(chuàng )新模式與企業(yè)變革成效
基于東方思維的企業(yè)文化建設
日本企業(yè)崛起的根源及美國管理創(chuàng )新成就
回到本原－－企業(yè)生存的核心問(wèn)題
企業(yè)基因與形成演進(jìn)
企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)
卓越企業(yè)的特征
變革管理
變革管理的獨特之處
變革管理的三項原則
變革管理的成功因素
確定變革內容的類(lèi)型
（1）結構變革類(lèi)型
（2）任務(wù)變革類(lèi)型
（3）技術(shù)變革類(lèi)型
（4）人員變革類(lèi)型
企業(yè)變革調研方法
企業(yè)變革內容規劃
企業(yè)變革及新文化導入步驟
戰略創(chuàng )新
制度創(chuàng )新
組織創(chuàng )新
觀(guān)念創(chuàng )新
技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng )新
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
人力創(chuàng )新
激勵創(chuàng )新
融資創(chuàng )新
文化創(chuàng )新
傳統管理模式的壁壘
績(jì)效量化與中國企業(yè)思維
持久健康的企業(yè)生命模式
基于行為表現的激勵與管理模式創(chuàng )新實(shí)踐與展望
中國企業(yè)管理研究會(huì )常務(wù)理事
國務(wù)院國資委研究中心特聘專(zhuān)家
國家開(kāi)發(fā)銀行專(zhuān)家顧問(wèn)團核心成員
中國行為表現管理體系創(chuàng )建者
“天韻書(shū)院公益論壇”創(chuàng )辦人
美國領(lǐng)導力一對一培訓首席顧問(wèn)
天韻書(shū)院社會(huì )創(chuàng )新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導師
資深管理顧問(wèn)、財經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟師、高級培訓師
危機管理：《危機管理與媒體應對》、《危機管理與公共關(guān)系》、《應急管理與風(fēng)險控制》、《信訪(fǎng)維穩與應急管理》、《如何做好企業(yè)新聞發(fā)言人》、《企業(yè)政府關(guān)系管理與媒體應對》
企業(yè)文化：《企業(yè)管理的文化戰略》、《創(chuàng )新型企業(yè)文化建設》、《企業(yè)文化建設與落地》、《企業(yè)文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業(yè)文化管理》
戰略管理、領(lǐng)導力、企業(yè)社會(huì )責任等社會(huì )管理創(chuàng )新課程
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一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..
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課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統企業(yè)的4個(gè)預警：1. 過(guò)去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境3. 增長(cháng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng )新..
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有效的管理創(chuàng )新與管理創(chuàng )新風(fēng)險規避
【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）按管理職能：目標創(chuàng )新、計劃創(chuàng )新、實(shí)行創(chuàng )新、檢饋創(chuàng )新、控制創(chuàng )新、調整創(chuàng )新、領(lǐng)導創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人力創(chuàng )新3）按業(yè)務(wù)組織：戰略創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、..
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1、 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不是賣(mài)而是買(mǎi)：（1）、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的本質(zhì)區別：案例：機場(chǎng)與航空公司的區別；（2）、營(yíng)銷(xiāo)在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬(wàn)現象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營(yíng)銷(xiāo)和戰略（服務(wù)屬于營(yíng)銷(xiāo)）。華為的成功案例：從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。2、 中國的企業(yè)缺營(yíng)銷(xiāo)：（1）、我們到貴州支援民企做營(yíng)銷(xiāo)的效果： ..
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前言：解讀管理創(chuàng )新問(wèn)題第一部分 為什么要管理創(chuàng )新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià)c) 顛覆傳統、贏(yíng)得挑戰2. 管理創(chuàng )新轉化競爭優(yōu)勢a) 管理創(chuàng )新的概念與魔力b) 創(chuàng )新塔——創(chuàng )新的四個(gè)層級c) 管理創(chuàng )新轉化為競爭優(yōu)勢的三個(gè)條件3. ..
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1 時(shí)代呼喚創(chuàng )新意識1.1 時(shí)代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點(diǎn)：矛盾統一，因人而異1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)程度1.2 形勢了然：經(jīng)濟大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景1.2.1國際經(jīng)濟大觀(guān)1.2.2國內形勢瞭望1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽1.2.4審時(shí)度勢的創(chuàng )新是勝出的唯一..
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