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企業(yè)文化之優(yōu)秀員工培訓
課程編號：1369
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2258
全體優(yōu)秀員工
【培訓收益】
企業(yè)文化培訓（一）、問(wèn)題提岀.
一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設與管理？中國企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的7個(gè)為什么？
1．7個(gè)為什么
為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
為什么企業(yè)高層與中基層間難以達成共識并存在溝通障礙
為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）
為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）
為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng )新。
為什么企業(yè)家普遍感到員工執行力不足，精細化管理落實(shí)不到細節。
2．為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
3．張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的內容與要點(diǎn)
企業(yè)文化建設!
何謂文化?
企業(yè)成長(cháng)的三大法寶
企業(yè)成長(cháng)的一個(gè)體會(huì )
企業(yè)文化究竟是什么？
企業(yè)文化的類(lèi)型
企業(yè)文化是大家都認可的習慣性行為方式.
二、企業(yè)文化建設的方向與核心要素.
文化建設的方向
企業(yè)文化建設核心要素模型
企業(yè)文化項目建設基本原則
文化建設全流程
價(jià)值觀(guān)的三個(gè)層次
企業(yè)最看重員工的16大職業(yè)行為
企業(yè)文化培訓（三）、感恩的心!
母親是佛!老板是神!
感恩父母
感恩老師
感恩老板
我們一定做到優(yōu)秀員工的共同特點(diǎn)衡量自己:
企業(yè)文化培訓（四）、 團隊精神
一、團隊定義
團隊的業(yè)績(jì)曲線(xiàn)
企業(yè)團隊的特征:
二．沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊
團隊精神是．．．．
優(yōu)秀團隊16大心態(tài)
優(yōu)秀團隊的行為規范
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課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
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電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設
課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..
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企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制
一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..
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一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..
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