全面職業(yè)生涯規劃與管理實(shí)操

 

組織職業(yè)生涯規劃的發(fā)展路徑

組織制定職業(yè)生涯規劃的步驟
組織生涯規劃實(shí)施的常用方法（生涯規劃討論會(huì )、規劃手冊、生涯咨詢(xún)、生涯規劃表）

 組織生涯規劃落實(shí)措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）
案例欣賞：某銷(xiāo)售企業(yè)職業(yè)生涯管理（銷(xiāo)售型企業(yè)的發(fā)展路徑及方向）

二、結合組織的個(gè)人職業(yè)生涯規劃
職業(yè)發(fā)展路徑及方向

職業(yè)生涯中經(jīng)歷的不同時(shí)期

制定生涯規劃的步驟（自我分析、生涯機會(huì )評估、目標設定與路線(xiàn)選擇等）
職業(yè)生涯成功（德?tīng)柭殬I(yè)生涯成功方向）

案例分析：張明的個(gè)人留學(xué)規劃

個(gè)人職業(yè)生涯規劃練習

三、現代職業(yè)生涯發(fā)展必備技能

如何制定自己的財富計劃

掌握時(shí)間管理的技巧

人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的建立

職場(chǎng)中溝通技巧

職業(yè)階段的目標管理

四、職業(yè)生涯階段自我管理
生涯早期階段的管理（個(gè)人特征和常見(jiàn)問(wèn)題、職業(yè)錨的確定、組織對生涯早期管理方法）
生涯中期階段的管理（個(gè)人特征和常見(jiàn)問(wèn)題、組織對生涯中期的管理方法、工作－家庭平衡計劃）

生涯后期階段的管理（個(gè)人特征和后期自我管理、組織對生涯后期的管理方法）

五、職業(yè)生涯訓練之如何對待

（一）、如何對待公司——員工的職業(yè)能力與職業(yè)心態(tài)要求 
1、企業(yè)對員工意味著(zhù)什么
2、什么是職業(yè)和職業(yè)化
3、企業(yè)如何看待員工
4、什么樣的員工在企業(yè)有成功的機會(huì )
5、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之一：如何做事（敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、結果導向、服務(wù)客戶(hù)）
6、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之二：如何做人（誠實(shí)守信、積極主動(dòng)、團隊協(xié)助、持續提高）

（二）、如何對待工作——了解任務(wù)與制定工作計劃 
1、完成任務(wù)的基本工作程序PDCA；
2、崗位職責與工作任務(wù)承接（常規任務(wù)，接受命令與臨時(shí)任務(wù)、確立工作目標）；
3、工作目標制定(SMART原則)
4、工作計劃的制定（計劃要素、計劃制定的核心步驟）
5、工作的開(kāi)展
6、績(jì)效總結與行動(dòng)改善

（三）、如何對待自己——時(shí)間管理與工作效能提升 
1、時(shí)間管理的原因（時(shí)間管理常見(jiàn)問(wèn)題、時(shí)間利用率不高的原因分析、時(shí)間管理的目的）
2、時(shí)間管理原則（四代時(shí)間管理理念、價(jià)值管理原則、輕重緩急原則、工作生活平衡原則）
3、制定時(shí)間計劃（設定目標、制定行動(dòng)計劃、制定長(cháng)期時(shí)間計劃－月歷、制定每日的時(shí)間計劃－待辦單）
4、時(shí)間計劃的實(shí)現與管理（每日工作開(kāi)始的規則、工作進(jìn)程規則、工作結束規則）
5、提高效率的具體管理方法（避免拖延、批處理、桌面整潔、善于說(shuō)不、設定不干擾時(shí)間、突發(fā)事件處理）

（四）、如何對待他人——團隊協(xié)作與績(jì)效 
1、優(yōu)秀團隊的特征
2、個(gè)人與團隊的關(guān)系
3、團隊發(fā)展的階段與團隊成員的責任（形成期、動(dòng)蕩期、規范期、表現期）
4、阻礙團隊發(fā)展的原因
5、建立團隊信任的條件
6、融入工作團隊(了解團隊的目標、了解團隊的分工與成員、按照團隊工作原則工作)

（五）、如何對待他人——贏(yíng)得合作的溝通技巧 
1、有效溝通的價(jià)值
2、常見(jiàn)溝通渠道與特點(diǎn)分析
3、有效溝通的核心原則（明確、雙向、談行為不談個(gè)性、積極傾聽(tīng)、有效反饋）
4、溝通技巧應用－上司（接受命令、匯報工作）
5、溝通技巧應用－同事（如何提出要求、如何拒絕）
6、贏(yíng)得合作的溝通原則

（六）、如何對待自己——建立職業(yè)形象 
1、建立良好的個(gè)人職業(yè)形象
2、著(zhù)裝（正裝、職業(yè)便裝）
3、儀表（發(fā)式、面部、口腔、指甲等）
4、姿態(tài)和動(dòng)作（站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手勢、目光注視）
5、建立良好的人際交往形象
6、商務(wù)交往一般規則（問(wèn)候、介紹、握手、交換名片、引路、電梯、開(kāi)關(guān)門(mén)、座位安排、奉茶或咖啡）
7、接待來(lái)訪(fǎng)和上門(mén)拜訪(fǎng)
8、電話(huà)禮儀（接電話(huà)、轉電話(huà)、打電話(huà)）
9、建立良好的辦公室形象（辦公環(huán)境、辦公禮儀、外出禮儀）

 

      中國教練式培訓咨詢(xún)創(chuàng )始人
 人力資本圈創(chuàng )始人，悅瀾HR學(xué)院院長(cháng)，上海交通大學(xué)特邀講師，事成企管首席HR教練、高級人力資源管理師講師；
 全國多家咨詢(xún)公司合伙人兼高級咨詢(xún)顧問(wèn)、項目負責人、高級講師；
 曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務(wù)；
 國際人力資源管理碩士、復旦大學(xué)MBA研修；
 曾師從華人成功學(xué)大師陳安之、心理學(xué)潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)尚致勝、世界行銷(xiāo)大師杰亞伯拉罕等頂尖大師，同時(shí)對快速提升學(xué)習力、快速閱讀力有一定的研究和授課。

 

培訓經(jīng)驗：10多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，6年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時(shí)10000余課時(shí)。擅長(cháng)培訓體系建設、團隊素質(zhì)訓練、管理技能課程、戰略績(jì)效薪酬管理。
培訓形式：現場(chǎng)體驗教學(xué)+現場(chǎng)頭腦風(fēng)暴+實(shí)戰教練指導+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+師生互動(dòng)升華=現場(chǎng)教練
開(kāi)發(fā)與講授的課程：
精益人力資源管理類(lèi)：《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》、《企業(yè)人才梯隊建設與培養》、《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》、《全面績(jì)效管理及實(shí)施》、《全面薪酬管理策略及實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實(shí)用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規劃》、《高效招募選材體系實(shí)務(wù)》、《人力資源戰略規劃與企業(yè)預算》、《全面戰略人力資源審計》、《戰略勞動(dòng)關(guān)系管理》
職業(yè)素質(zhì)類(lèi)：《職業(yè)化團隊與高效執行力提升訓練》、《高效會(huì )議管理》、《高效時(shí)間管理》、《高效目標管理》、《咨詢(xún)式問(wèn)題解決方法》、《跨部門(mén)溝通管理》、《職業(yè)化五項修煉》、《高效能人士的七個(gè)習慣》、《打造卓越執行力》、《中高層干部素質(zhì)訓練》、《新任經(jīng)理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀》
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售類(lèi)：《從銷(xiāo)售骨干走向管理高手》、《高績(jì)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊打造》、《狼性銷(xiāo)售團隊建設及考核》、《實(shí)效銷(xiāo)售過(guò)程管理技能訓練營(yíng)》、《高績(jì)效渠道開(kāi)發(fā)及維護》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》、《電話(huà)銷(xiāo)售技巧訓練》
培訓理念：致力于通過(guò)訓練來(lái)提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)，使培訓成為提升企業(yè)績(jì)效、實(shí)現企業(yè)戰略目標的核動(dòng)力。
客戶(hù)評價(jià)：楊老師的課程，內容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多樣，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競爭力。