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    做業(yè)主最滿(mǎn)意的物業(yè)管理服務(wù)

    做業(yè)主最滿(mǎn)意的物業(yè)管理服務(wù)

    課程編號:11944

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2604

    行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:客戶(hù)服務(wù) 

    授課講師:

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    1.了解目前社會(huì )治安的現狀和矛盾之根源,從而理解物業(yè)管理安全管理的重要性;
    2.掌握物業(yè)管理安全管理的特征、內涵,以及物業(yè)管理安全管理的主要內容;
    3.分析中國物業(yè)管理行業(yè)保安隊伍建設存在的主要問(wèn)題;
    4.學(xué)習如何建立一支穩定而職業(yè)的保安隊伍,從而保證物業(yè)管理服務(wù)水平和維護物業(yè)管理企業(yè)品牌;
    5.從犯罪心理學(xué)角度分析物業(yè)管理安全防范的方法和措施;切實(shí)提升安全防范與安全管理技能,以期達到持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意之目的。

    1.中國保安行業(yè)的起源與發(fā)展前景
    1) 中國保安行業(yè)發(fā)展歷史
    2) 中國保安行業(yè)的今天
    3) 中國保安行業(yè)的發(fā)展前景與規劃
    4) 安全管理在物業(yè)管理行業(yè)的意義
    案例分析:中西方保安行業(yè)的發(fā)展現狀對照

    2、中國物業(yè)管理行業(yè)保安隊伍的現狀與困惑
    1) 隊伍龐大、從業(yè)人員多、人員流失率高
    2) 責任重大,從業(yè)人員層次不齊
    3) 權力很大,從業(yè)人員社會(huì )認同感很差
    4) 前景很光明,卻道路很艱難
    案例分析:保安難招、隊伍不穩定的深層次原因分析 近五年來(lái)保安職務(wù)犯罪案例分析

    3、物業(yè)管理行業(yè)保安隊伍建設與管理之思考
    1) 改變用工模式、建立培訓機制體系
    2) 優(yōu)化管理機制和人力資源配置
    3) 實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理、加強隊伍建設
    4) 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍
    5) 隊伍職業(yè)化建設與職業(yè)規劃
    案例分析:某知名物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)保安隊伍建設案例

    4、物業(yè)管理安全管理模式
    1) 封閉式管理模式與管理特點(diǎn)
    2) 開(kāi)放式管理模式與管理特點(diǎn)
    3) 半封閉式管理模式與管理特點(diǎn)
    案例分析:各種安全管理模式的實(shí)用方法

    5、物業(yè)管理安全管理特征與內容
    1)、物業(yè)管理安全管理特點(diǎn)
    2)、物業(yè)管理安全管理基本原則
    3)、 物業(yè)管理安全核心
    4)、物業(yè)管理安全主要內容

    6、物業(yè)管理安全防范與安全措施
    1) 門(mén)崗執勤的安全防范與安全措施
    2) 巡邏執勤的安全防范與安全措施
    3) 監控執勤的安全防范與安全措施
    4) 停車(chē)場(chǎng)執勤的安全防范與安全措施
    5) 特殊崗位執勤的安全防范與安全措施
    6) 物業(yè)車(chē)輛管理的安全防范與安全措施
    7) 物業(yè)消防管理的安全防范與安全措施
    案例分析:從犯罪心理學(xué)角度分析物業(yè)安全防范與安全措施

    7、物業(yè)安全管理的應急措施及預案演練
    1) 防恐怖襲擊應急措施及預案演練
    2) 防重大自然災害應急措施及預案演練
    3) 防重大群訴事件應急措施及預案演練
    4) 防重大公共衛生安全應急措施及預案演練
     
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