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部門(mén)經(jīng)理必須掌握的勞動(dòng)法律常識與勞資管理技能
課程編號：11303
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2754
HR、部門(mén)經(jīng)理
【培訓收益】
1. 招聘需求申請表該如何設計，以做好預防用工風(fēng)險的第一步？
2. 入職后，部門(mén)經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據？
3. 勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應對風(fēng)險？
4. 勞動(dòng)者主動(dòng)申請延長(cháng)試用期，部門(mén)經(jīng)理如何走流程，須注意什么風(fēng)險？
5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門(mén)經(jīng)理取證的環(huán)節有哪些？
6. 如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
7. 試用期間，如何管理勞動(dòng)者，才能更輕松地獲取勞動(dòng)者不合格的證據？
8. 試用期轉正考核流程該在什么時(shí)候啟動(dòng)？部門(mén)經(jīng)理需注意哪些風(fēng)險問(wèn)題？
9. 試用期滿(mǎn)前，勞動(dòng)者突然申請休假，部門(mén)經(jīng)理如何處理？
10. 勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書(shū)，部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部送達給勞動(dòng)者？
11. 提前給勞動(dòng)者轉正，部門(mén)經(jīng)理須注意的細節問(wèn)題有哪些？
12. 勞動(dòng)者試用期間辭職，部門(mén)經(jīng)理須注意哪些風(fēng)險問(wèn)題？
1. 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同將導致部分老勞動(dòng)者消極怠工，部門(mén)經(jīng)理如何應對？
2. 部門(mén)經(jīng)理給問(wèn)題員工安排“放假待崗”，有什么法律風(fēng)險？
3. 什么情況下企業(yè)可以調整崗位，部門(mén)經(jīng)理如何走流程才能把控法律風(fēng)險？
4. 部門(mén)經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動(dòng)者協(xié)商變更勞動(dòng)合同？
5. 如何設定屬下員工的工作目標與落實(shí)工作任務(wù)？
6. 日常工作管理中，如何保留相關(guān)有利證據？
7. 勞動(dòng)者不能勝任工作，部門(mén)經(jīng)理如何創(chuàng )制或保留證據？
8. 如何進(jìn)行績(jì)效考核，才保證在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中勝訴？
9. 對績(jì)效考核不合格的勞動(dòng)者，部門(mén)經(jīng)理如何處理？
10. 末位淘汰制度，如何正確使用？
11. 部門(mén)經(jīng)理怎樣預防勞動(dòng)者自行加班及索賠加班工資？
12. 勞動(dòng)者在工作日加班，部門(mén)經(jīng)理如何操作，才確保安排調休無(wú)法律風(fēng)險？
13. 日?？记?、出差、休息休假等方面，部門(mén)經(jīng)理如何操作，須注意哪些問(wèn)題？
14. 勞動(dòng)合同到期前的續簽審批流程必須注意的細節問(wèn)題。
1. 勞動(dòng)者向部門(mén)經(jīng)理提交辭職信，部門(mén)經(jīng)理如何走流程，才能規避風(fēng)險？
2. 勞動(dòng)者不辭而別，部門(mén)經(jīng)理如何處理，如何協(xié)助人力資源部化解風(fēng)險？
3. 對于小錯不斷的勞動(dòng)者，部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部收集證據？
4. 解雇嚴重違紀違規的勞動(dòng)者，部門(mén)經(jīng)理如何走流程？
5. 部門(mén)經(jīng)理常常擅自口頭解雇勞動(dòng)者或強迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險，如何化解？
6. 部門(mén)經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同？
7. 勞動(dòng)合同解除或終止應當如何辦理手續？
8. 勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
9. 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
10. 通常被誤認為是合法理由，其實(shí)是非法理由的情形有哪些？
11. 用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金的情形有哪些？
12. 接到勞動(dòng)者的仲裁資料，部門(mén)經(jīng)理該如何協(xié)助人力資源部應對？
（可根據客戶(hù)實(shí)際需求訂制相關(guān)課程）
《新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題全解與應對》
《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險》
《部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理如何協(xié)助HR部門(mén)預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險》
《勞動(dòng)合同訂立、變更、解除、終止、續訂實(shí)操技巧》
《勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、規章制度、員工手冊撰寫(xiě)技巧》
《最新用工方案——行之有效的“員工獎懲解決方案” 》
《如何界定與處理不合格、不勝任工作、嚴重失職、違紀違規的員工》
《<社會(huì )保險法>、<工傷保險條例>精準解讀與工傷爭議、調解、賠償》
《企業(yè)薪酬與績(jì)效管理體系的法律風(fēng)險防范策略》
《有效運用績(jì)效考核進(jìn)行裁員解雇、調崗/調薪/調級》
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課程背景： 有一個(gè)軟件，我們每人都用過(guò)，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數據時(shí)代，未來(lái)?yè)碛袛祿季S的人最吃香，永遠不會(huì )被職場(chǎng)淘汰。而要鍛煉數據思維，最好從EXCEL開(kāi)始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會(huì )得到快速提升！ Excel 看似簡(jiǎn)單，但要真正運用得心應手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據權威機構統計..
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【課程背景】◆ 一線(xiàn)主管或班組長(cháng)能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來(lái)計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線(xiàn)干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉變，實(shí)現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..
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課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..
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第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導入：國內外各銀行現場(chǎng)圖片案例討論：從楊行長(cháng)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來(lái)的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人的應對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..
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網(wǎng)點(diǎn)負責人核心營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升訓練
導引：一、銀行零售個(gè)金條線(xiàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)的現狀和痛點(diǎn)二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問(wèn)題痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性案例..
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第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過(guò)程說(shuō)（二）管理決策說(shuō)（三）管理規律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調動(dòng)人的積極性（三）由管人到運作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規律1．創(chuàng )業(yè)階段2．集體化階段3．..
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