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    大數據時(shí)代的人力資源管理---HR如何用數據與老板及業(yè)務(wù)部門(mén)

    課程編號:19194   課程人氣:2316

    課程價(jià)格:¥5980  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

    授課講師:楊云

    課程安排:

           2019.12.12 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人事主管、人事專(zhuān)員等。

    【培訓收益】
    【課程收益】
    1.讓您掌握一門(mén)數據語(yǔ)言,一切用數據說(shuō)話(huà),真正成為Business Partner;
    2.幫助您洞悉公司各類(lèi)數據背后的真實(shí)情況,教會(huì )您分析思路,幫助您學(xué)會(huì )從本質(zhì)上解決公司的問(wèn)題;
    3.快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理;
    4.方便地制作工資表,并在幾分鐘內做出來(lái)各類(lèi)薪酬統計分析;
    5.建立動(dòng)態(tài)的薪酬調整方案,并找到可選范圍;
    6.通過(guò)離職人員數據多緯度分析,對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范;
    7.通過(guò)驅動(dòng)因素表,直觀(guān)地建立各部門(mén)和崗位目標一致的量化KPI指標體系;
    8.知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售行為模式,哪些是開(kāi)拓性銷(xiāo)售人員,哪些是保守性的銷(xiāo)售人員。在公司業(yè)務(wù)轉型和開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據建議派遣合適的人員;
    9.知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里,可以給予他們更大的關(guān)注,并有目的的進(jìn)行人員搭配;
    10.通過(guò)最優(yōu)方案工具,讓計算機告訴你加班排班的最合適結果。

     【課程大綱】

    第一天內容
    模塊一、HR的思想格局
    1.什么是管理決策?什么是數據分析? 
    2.為什么要重視數據分析? 
    3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展 
    4.人力資源管理體系有效性的管理體系(效率,戰略影響力)
    5.甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量
    6.如何運用最簡(jiǎn)單的Excel進(jìn)行數據說(shuō)話(huà)(HRD出思路,安排下面小朋友執行) 
    7.數據分析在HR管理決策中的應用(分析哪些數據,如何應用)
    8.HR管理決策的戰略邏輯
     
    模塊二、力資源指標與勞動(dòng)力分析概述 
    1.人力資源指標與勞動(dòng)力分析的目標 
    2.當代人力資源指標與勞動(dòng)力分析 
    3.人力資源指標與勞動(dòng)力分析的真正價(jià)值 
    4.人力資源指標與勞動(dòng)力分析的區別 
     
    模塊三、人力資源報告 
    1.哪些指標需要匯報 
    2.如何“打包” 
    3.匯報的時(shí)間、對象與方式 
     
    模塊四、人力資源數據的意義 
    1.人力資源“儀表盤(pán)” 
    2.基準數據 
    3.預測分析 
    4.勞動(dòng)力建模 
    5.更好地解決問(wèn)題與決策 
    6.既普遍又麻煩的觀(guān)點(diǎn) 
    7.更有效的途徑 
    8.人力資源專(zhuān)業(yè)的機會(huì )領(lǐng)域 
    9.卓越化的人力資源運作要求三大方面的專(zhuān)業(yè)能力 
    模塊五、有效性 
    1.人力資源流程的有效性 
    2.組織有效性 
    3.策略性結盟 
     
    模塊六、測量、指標與分析基礎 
    1.入門(mén)指南 
    2.“為什么”的作用 
    3.將人力資源指標、數據分析融入環(huán)境中 
    4.當前的測量 
    5.再次回顧業(yè)務(wù)指標 
    6.經(jīng)營(yíng)對策指標 
     
    模塊七、人力資源指標的使用方法 
    1.設立指標的思考 
    2.從哪些角度考慮 
    3.儀表盤(pán)”流程 
    4.人力資源指標的十個(gè)維度 
     
    *人力資源成本 
    *招聘 
    *生產(chǎn)力 
    *勞動(dòng)成本 
    *核心員工與明星員工 
    *人才渠道 
    *員工保留 
    *員工滿(mǎn)意度 
    *學(xué)習與發(fā)展 
    *多元化與服從 
     
    第二天 基于各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的具體操作落地
    模塊一、HR數據分析在人力資源結構分析上的應用
    1.公司員工結構多緯度分析
    2.離職員工分析和職業(yè)周期預測
    3.在職員工結構三維圖形展示
     
    模塊二、HR數據分析在薪資預算和薪酬管理上的應用
    1.快速描述薪資結構的方法
    2.年度薪資預算方案模型制定
    3.工資表制作(自動(dòng)計算稅金和社保)
    4. 自動(dòng)排班安排方案模型
     
    模塊三、HR數據分析在績(jì)效體系設計和績(jì)效管理上的應用
    1.員工任職能力匹配分析
    2.績(jì)效驅動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
    3.績(jì)效分布矩陣圖
     
    模塊四、HR數據分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應用
    1.業(yè)務(wù)人員績(jì)效跟蹤的三個(gè)分析步驟
    2.銷(xiāo)售人員行為分析與績(jì)效建模
    3.采購人員行為分析與績(jì)效建模
    4.業(yè)績(jì)、獎金與人員匹配模型
     
    模塊五學(xué)會(huì )用數據分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量,學(xué)會(huì )做精美展示
    1.難以想象的右鍵功能(基礎之基礎)
    2.友好界面表格的制作及保護
    3.數據的有效整理(分列、常用函數的)
    4.數據透視表在海量數據分析中的應用
    5.圖形展示和在線(xiàn)分析的應用
    6.預測與規劃工具的使用
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