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招聘與面試實(shí)戰技巧
課程編號：11045
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1553
【培訓收益】
重點(diǎn)：選拔人才，就是選拔有高度意愿加入公司的人。
1、企業(yè)所需要的人才標準是什么？
2、企業(yè)招聘人才的主要目的？
3、管理者在選拔人才時(shí)，是為自己用，還是企業(yè)用？
4、管理者是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的？
5、人才價(jià)值體現？
1、內部招聘與外部招聘的方式分別有哪些？其區別是什么？
2、如何對應聘者進(jìn)行有效篩選；
3、提高筆試有效的途徑有哪些？
4、對簡(jiǎn)歷中虛假信息如何有效區分和背調？
（一）1、面試的準備階段；
2、面試的開(kāi)始階段，如何消除應聘者的緊張情緒；
3、開(kāi)始的實(shí)施階段；
4、面試的結束；
5、面試的評估階段。
（二）在面試前、中、后需要注意的事項。
如何有效提升應聘人員加入企業(yè)的意愿？具體如何操作，才能更好地提高招聘完成率。（現場(chǎng)演練）
（三）傳統招聘和面試人才時(shí)的誤區是什么？為何效果不佳？
比如針對不同崗位應選擇何種最佳的招聘渠道。
（四）面試方法中結構化面試與非結構化面試的應用及區別；
（五）面試問(wèn)題的設計技巧；設置基本問(wèn)題的主要依據
1、招聘崗位的工作說(shuō)明書(shū)；
2、應聘者的個(gè)人資料。
（六）面試提問(wèn)的方式
1、開(kāi)放式提問(wèn)（無(wú)限開(kāi)放式和有限開(kāi)放式）；
2、封閉式提問(wèn)（是或否）；
3、清單式提問(wèn)；
4、假設式提問(wèn)；
5、重復式提問(wèn)；（你剛才的意思是…？）
6、確認式提問(wèn)（鼓勵應聘者繼續與考官交流）；
7、舉例式提問(wèn)。
（七）面試提問(wèn)時(shí)需注意的問(wèn)題
1、盡量避免提出引導性的問(wèn)題；
2、有意提問(wèn)一些相互矛盾的問(wèn)題；
3、了解應聘者的動(dòng)機；
4、所提問(wèn)題要直截了當，語(yǔ)言簡(jiǎn)練；
5、除了傾聽(tīng)外，還要觀(guān)察應聘者的非語(yǔ)言行為；
6、在面試提問(wèn)中要注意了解應聘者的動(dòng)機問(wèn)題。
（八）其它面試方法如情景模擬、心理測試的有效運用。
比如：無(wú)領(lǐng)導小組討論，如何在面試中實(shí)現創(chuàng )新與突破。
1、不認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，又沒(méi)有能力的人；（不用）
2、不認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，但有能力的人；（慎用）
3、認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，但沒(méi)有能力的人；（培養）
4、認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，又有能力的人；（重用）
1、品德；
2、協(xié)調能力；
3、敬業(yè)態(tài)度；
4、業(yè)務(wù)能力；
5、愛(ài)自己 + 感恩 + 忠誠 + 能力。
1、成就取向；
2、責任感；
3、自信心；
現場(chǎng)訓練：5秒鐘擊掌50下；
4、積極主動(dòng)—消極心態(tài)（遲到被上司批評、競聘被淘汰） ；
5、引導力/影響力；
6、團隊精神；
7、人際敏感力；
8、執行力/內控力；
9、資訊把握（信息）；
10、學(xué)習力、創(chuàng )新力。
現場(chǎng)訓練：針對每一項技巧進(jìn)行模擬演練。
1、盡量使用全面衡量的方法；
2、減少作出錄用決策的人員；
3、不能求全責備；
4、多重淘汰式、補償式、結合式方法的有效運用。
十四、成功招聘的8個(gè)秘訣
1、寫(xiě)一份清楚的工作描述；
2、了解你已經(jīng)有了哪些人才（內部?jì)?yōu)先）；
3、在招聘流程中貫徹企業(yè)的價(jià)值觀(guān)；
4、使用專(zhuān)業(yè)評估測試來(lái)選拔高級領(lǐng)導者；
5、努力尋找并傾聽(tīng)不同意見(jiàn)；
6、設置一個(gè)試用期，并進(jìn)行轉正考核；
7、為新員工指定導師；
8、隨時(shí)關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)
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批量營(yíng)銷(xiāo)中整村授信實(shí)戰技巧
PART1 功夫在詩(shī)外——銀行通用營(yíng)銷(xiāo)技能準備一、客戶(hù)經(jīng)理的自我修養1、營(yíng)銷(xiāo)人的五項修煉一個(gè)惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像”一個(gè)能說(shuō)會(huì )道的嘴皮子——“口才”即“文才”..
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課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶(hù)與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規律性的實(shí)戰技巧，讓一線(xiàn)從業(yè)者在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jì)。本課程基于實(shí)戰技巧與績(jì)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線(xiàn)人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)和支撐三方面入手結合經(jīng)驗啟發(fā)、結合現場(chǎng)互動(dòng)練習和總結，具體掌握技巧技能，實(shí)現完善體系、歷練團隊..
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一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話(huà)，是一個(gè)多向交流和選擇的過(guò)程，人力資源部經(jīng)理通過(guò)面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線(xiàn)經(jīng)理通過(guò)面試來(lái)了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗匹配——在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要的同時(shí)為公司創(chuàng )造價(jià)值，而候選人也會(huì )通過(guò)與自己潛在的領(lǐng)導溝通來(lái)預測自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)招..
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