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    銷(xiāo)售經(jīng)理核心能力提升訓練營(yíng)

    課程編號:11011

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:1778

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

    授課講師:崔自三

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一部分:區域市場(chǎng)銷(xiāo)售瓶頸突破的六場(chǎng)戰役
     
     
     
    一、心態(tài)瓶頸
    存在問(wèn)題
    1、心理疲軟期
    2、等靠要心態(tài)
    破解之道:
    1、超越自己,制定挑戰目標
    2、調整自己,保持激情工作狀態(tài)
    3、塑造和提升職業(yè)化的心態(tài)
     

    二、產(chǎn)品瓶頸
    存在問(wèn)題
    1、市場(chǎng)產(chǎn)品老化嚴重
    2、產(chǎn)品結構不合理
    破解之道:
    1、敢于推廣新產(chǎn)品
    2、老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新網(wǎng)點(diǎn),新產(chǎn)品推廣老網(wǎng)點(diǎn)
    3、優(yōu)化產(chǎn)品結構,善打組合拳
    案例:某啤酒企業(yè)的產(chǎn)品組合模型
     

    三、價(jià)格瓶頸
    存在問(wèn)題:
    1、卷入價(jià)格戰,以?xún)r(jià)格作為競爭手段
    2、價(jià)格體系混亂,甚至價(jià)格倒掛
    破解之道
    1、價(jià)格歸位,嚴格執行指導價(jià)
    2、嚴格約束渠道行為
    案例:百威啤酒嚴管渠道商
     

    四、渠道瓶頸
    存在問(wèn)題:
    1、渠道相對單一
    2、渠道覆蓋率不高
    3、渠道質(zhì)量差
    破解之道:
    1、增大渠道覆蓋密度
    2、優(yōu)化渠道的維度
    3、優(yōu)化、整合、提升渠道
    案例:某啤酒企業(yè)的“五道”計劃
     

    五、促銷(xiāo)瓶頸
    存在問(wèn)題:
    1、促銷(xiāo)同質(zhì)化
    2、促銷(xiāo)技巧不足
    破解之道:
    1、促銷(xiāo)要堅持差異化
    2、促銷(xiāo)要分層次,要有針對性
    案例:某啤酒企業(yè)的促銷(xiāo)設計
    六、服務(wù)瓶頸
    存在問(wèn)題:
    1、缺乏服務(wù)意識
    2、服務(wù)不到位
    3、責任營(yíng)銷(xiāo)不夠
    破解之道:
    1、加強終端服務(wù),勤拜訪(fǎng)客戶(hù)
    2、規范服務(wù)項目
    3、加深客情關(guān)系
    案例:某啤酒企業(yè)的終端維護小技巧
    鏈接:區域市場(chǎng)增量的六個(gè)途徑
     
     
    第二部分:銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能提升及突破
     
     
    一、銷(xiāo)售經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)目標及銷(xiāo)售計劃的制定技巧
    1、為何要制定營(yíng)銷(xiāo)目標? 2、制定什么樣的營(yíng)銷(xiāo)目標?
    3、制定營(yíng)銷(xiāo)目標的SMART法則
    案例:牛根生為蒙牛制定銷(xiāo)售目標
    4、如何制定組織營(yíng)銷(xiāo)計劃?
    1)如何制定銷(xiāo)售計劃?
    2)如何制定市場(chǎng)計劃?
    附:工作計劃跟蹤工具:甘特圖
    3)如何動(dòng)態(tài)管理營(yíng)銷(xiāo)計劃?
    附:工具:墻貼及日檢核表
    鏈接:有效過(guò)程管理的四個(gè)工具和兩個(gè)手段
    √四個(gè)管理工具
    二個(gè)表格:銷(xiāo)售日報表與日發(fā)貨頻率表
    一個(gè)電話(huà):避免規律性
    一條短信:排出龍虎榜
    √二個(gè)管理手段
    走動(dòng)管理
    現場(chǎng)管理:工具:整改意見(jiàn)書(shū)、市場(chǎng)診斷工具:魚(yú)骨刺圖
    5、如何制定個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)計劃?
    1)制定工作計劃的好處
    2)如何制定月計劃?
    3)如何制定周計劃、日計劃?
    案例:某啤酒企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)解析
     

    二、銷(xiāo)售經(jīng)理如何對下屬進(jìn)行有效管理與輔導
    1、為何要管理與輔導下屬?
    1)個(gè)體的特殊性
    2)團隊的特殊性
    3)客戶(hù)的特殊性
    2、有效管理與提升下屬業(yè)績(jì)的四大手段 1)建立早晚會(huì )管理體系 2)讓自己成為一名銷(xiāo)售教練
    3)建立傳幫帶傳承體系
    案例:某公司的全員導師制
    4)書(shū)面固化成“傻瓜”手冊
    案例:銷(xiāo)售經(jīng)理如何幫扶不同性格類(lèi)型的下屬
     

    三、銷(xiāo)售經(jīng)理要用“四個(gè)一”打造一流營(yíng)銷(xiāo)團隊
    1、我們需要什么樣的團隊精神?
    2、如何打造團隊精神?
    “四個(gè)特別”:特別有激情/特別求上進(jìn)/特別負責任/特別愛(ài)學(xué)習
    3、團隊執行力煅造
    1)對公司政策與營(yíng)銷(xiāo)方案清晰
    2)執行第一,化繁瑣為簡(jiǎn)單
    3)抓大放小,要事第一
    4)組織第一,團隊第一,選對人
    5)善于管理,學(xué)會(huì )督導和檢查
    案例:某企業(yè)為打造團隊,起草隊歌:《營(yíng)銷(xiāo)人員三大紀律八項注意》
     

    四、銷(xiāo)售經(jīng)理的全方位溝通技巧
    案例:溝通不暢,帶來(lái)的煩惱
    1、為什么要進(jìn)行溝通?
    2、與上級溝通的技巧
    3、與同級溝通的技巧
    4、與下屬溝通的技巧
     

    五、銷(xiāo)售經(jīng)理如何有效激勵下屬?
    1、發(fā)現激勵信號 2、激勵基礎——馬斯洛需求層次論 3、用馬斯洛需求層次論激勵下屬
    4、激勵的手段與技巧
    案例:杰克韋爾奇活力曲線(xiàn)
    5、如何用個(gè)人手段激勵下屬?
    案例:某啤酒企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理是如何激勵下屬的?
     

    六、銷(xiāo)售經(jīng)理如何在不斷回顧與總結中提升
    1、銷(xiāo)售經(jīng)理為何要進(jìn)行回顧和總結?
    2、回顧和總結的五大要點(diǎn)
    3、工作日志的5W1S1F 討論:如何通過(guò)撰寫(xiě)銷(xiāo)售日記,全方位提升自己
     
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