打造卓越團隊

【培訓對象】
公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或將來(lái)將會(huì )從事帶管理團隊的人員。

【培訓收益】
掌握識人之術(shù)，知人善用，確保人才不易流失。
經(jīng)營(yíng)團隊核心精神世界，讓團隊充滿(mǎn)活力。
打造執行團隊，讓團隊有結果。
掌握團隊中原則性，讓團隊伙伴感受歸屬感。

  【課程背景】

商業(yè)環(huán)境的情況下，組織團隊為何總是沒(méi)有生氣，沒(méi)有活力，沒(méi)有戰斗力，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有執行力？是什么讓一群血氣方剛的年輕人，一群有年輕氣盛的團隊失去了工作的斗志，是制度出了問(wèn)題，還是文化出了問(wèn)題，還是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題，還是人員出了問(wèn)題--------答案的背后是：未來(lái)！企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的是社會(huì )責任感，企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)的是生活責任感！

尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導您好！

        您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑？

   1.團隊業(yè)績(jì)一直處于平衡的狀態(tài)，增長(cháng)效率不高！

2.團隊的成員配合度不理想！

3.員工的紀律總是強調又強調還是老樣子！

4.安排人員做點(diǎn)事情總是推三阻四！

5.開(kāi)會(huì )，組織活動(dòng)總是拖拉機！

6部門(mén)與部門(mén)之間配合不到位！

7.凝聚力，號召力，戰斗力不理想！

8.團隊表面上和和氣氣，私下溝心斗角!

 

  【課程收獲】

1、學(xué)習卓越團隊和普遍團隊中的核心成份。

2、打造積極文化高績(jì)效團隊，提高團隊整體效益。

3、學(xué)習到如何經(jīng)營(yíng)團隊模式和心智模式，創(chuàng )造信任的和諧氛圍。

4、打造出一流團隊的，凝聚力，號召力，戰斗力。

5、學(xué)會(huì )如何識別是人才〈財〉還是人手。

6、培養自動(dòng)自發(fā)的合作性團隊

7、團隊自動(dòng)投入工作，增強員工的付出、奉獻、拼搏精神！

8、打造一支敢戰，敢擔當，敢付出團隊，讓企業(yè)擁有核心團隊生命力！

  【課程亮點(diǎn)】

ü  掌握識人之術(shù)，知人善用，確保人才不易流失。

ü  經(jīng)營(yíng)團隊核心精神世界，讓團隊充滿(mǎn)活力。

ü  打造特種商界執行團隊，讓團隊有結果。

ü  掌握團隊中原則性，讓團隊伙伴感受歸屬感。

  【適用對象】

　　公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或將來(lái)將會(huì )從事帶團隊的人員。

  【授課方式】

      　　采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現場(chǎng)練習、經(jīng)典案例分享、視頻觀(guān)看、小組討論、角色扮演等。

  【授課時(shí)間】

2天

  【課程大綱】

第一部分：團隊識人智慧

l  解決難題：企業(yè)最大的損失，就是人才的損失，最大危機，就是用人危機。

1.識人三大分析

（1）面相學(xué)

v         通過(guò)五官,十儀來(lái)了解人。知人善用，了解人，理解人，無(wú)所不能。

v         面相學(xué)通過(guò)五分鐘可以了解性格，個(gè)性，各種能力，識人就是識才

     （2）性格學(xué)

v         通過(guò)學(xué)習性格的能力，了解人的差異化，不同性格的人有不同的理解

v         力量型，完美型，活潑型，平穩型，快速處理人才的性格特質(zhì)。

      （3）性格學(xué)

v         通過(guò)了解對方的肢體語(yǔ)言，可以了解一個(gè)人成熟能力。

l  一個(gè)人具備了綜合的實(shí)力，是人是鬼就能快速斷定！

2.團隊成員崗位的五大分析

（1）能力分析（2）性格分析（3）專(zhuān)業(yè)分析（4）優(yōu)勢分析（5）經(jīng)歷分析

l  通過(guò)數據的理性分析，從而了解人才的綜合實(shí)力，因人而異的分配相應的工作崗位，做到“用人所長(cháng)，天下無(wú)不用之人”！

3.團隊選人構建的四大關(guān)鍵

（1）愛(ài)業(yè)之心（2）上進(jìn)心（3）包容力（4）學(xué)習力

l  識才、用才，只有快速了解人才的學(xué)問(wèn)，才能更快的發(fā)揮人才的能力！

４.團隊成員政審分析

（1）檢查體系（2）考核體系（3）推薦體系

 

l  用人要檢查，要核實(shí)才能保證企業(yè)人才的真實(shí)性，中國講究用人不疑，疑人不用。才導致企業(yè)發(fā)展慢，責任是檢查出來(lái)的。對誰(shuí)負責，就檢驗誰(shuí)！

第二部分：打造“特種三加一”經(jīng)營(yíng)團隊模式

l  解決難題：企業(yè)的最大敵人是沒(méi)有一支鋼鐵團隊，沒(méi)有一支訓練有素的團隊，一支人才梯隊培訓中心。

一．打造“三加一”特種團隊經(jīng)營(yíng)模式

啟示案例：螞蟻團隊

          狼性團隊

v 軍隊+學(xué)校+家庭+宗教意志

1.最有執行力的組織是軍隊2.最有學(xué)習力的組織是學(xué)校3.最有凝聚力的組織是家庭

4.最有號召力的組織是宗教

二．打造鋼鐵團隊《凝聚力，戰斗力，號召力》

l  什么樣的團隊是有戰斗力，有凝聚力，號召力，企業(yè)最大的成功就是有擁有一支軟實(shí)力的鋼鐵團隊。

1.什么是鋼鐵團隊

v 團體，團伙，團隊

v 軍人+學(xué)生+家庭+意志力

2.團隊的區別

案例：唐僧團隊

3.團隊的名號打造

1) 團隊的隊名2) 團隊的口號3) 團隊的編制4) 團隊的隊長(cháng)

案例《現場(chǎng)打造團隊》

l   沒(méi)有團隊的士氣就沒(méi)有團隊的戰斗力，形成團隊的核心在于創(chuàng )造團隊的編制，形成一股有人員組成的合作性的團隊。

4.團隊建設的三性

1）統一性

（1）統一目標（2）統一思路（3）統一公約

案例：華為

2）協(xié)作性

（1）共贏(yíng)（2）分工（3）協(xié)調

體驗式：春運

3）溝通性

（1）對內溝通（2）對外溝通

案例：接電話(huà)

5.團隊的四大經(jīng)營(yíng)理念

 1）共同價(jià)值觀(guān)

v 價(jià)值的觀(guān)的三個(gè)層次

 2）信任

v 信任的五大原則

 3）合作

（1）共同利益明確性（2）團隊成員互補性（3）遵守團隊原則性（4）相信團隊組織性

 4）忠誠

v 忠誠的五點(diǎn)表現

（1）從不抱怨工作（2）對待工作一絲不茍（3）從不說(shuō)公司壞話(huà)

（4  維護公司利益（5）誠信做人

 6.打造團隊的五大核心精神

（1）貢獻（2）感恩（3）付出（4）敢擔當（5）神圣感

7.如何增加凝聚力

1）什么是榮譽(yù)感

（1）集體榮譽(yù)感

（2）植入價(jià)值觀(guān)

 2）歸屬感

（1）先談情后談錢(qián)（2）談心（3）走動(dòng)（4）物質(zhì)滿(mǎn)足（5）營(yíng)造氛圍

 3）自豪感

（1）財氣

（2）名氣

（3）成就

 8.打造高效激勵執行制度

1.執行管理的制度中的3S體系

       1）制定計劃，目標，日期   ---事前

       2）檢查，監督，目標中     ---事中

       3）獎罰公平，總結，       ---事后

 2.高效執行制度四大優(yōu)化

        1）把復雜的制度簡(jiǎn)單化2）把簡(jiǎn)單的制度標準化

        3）把標準的制度流程化4）把流程的制度復制化

    案例：《企業(yè)打卡》

 3.高效團隊執行的自動(dòng)化

       1）能說(shuō)的就不要坐著(zhù)講2）能當面解決就不要進(jìn)會(huì )議室

       3）能馬上去辦就不要拖延 4）能講做到的就不要找借口

 4.高效團隊執行的五大關(guān)鍵

      1）能力是練出來(lái)的  2）業(yè)績(jì)是逼出來(lái)的 3）結果是跟出來(lái)的

     4）責任是查出來(lái)的  5）心態(tài)是修出來(lái)的

 9.打造“特種三加一”文化體系  

１.造成失敗的三大陋習文化

1) 面子文化

² 案例：教授吃飯

2) 熟人文化

 3) 官僚文化

l  中國人在執行力之所差，是因為我們身上有一些根本性的缺點(diǎn)。而這些缺點(diǎn)讓無(wú)數人在工作中展現出來(lái)了，影響了無(wú)數的人成果。

 2.企業(yè)做穩靠文化，導入積極的文化

Ａ.“三加一”團隊的文化

硬件文化:a.團隊手冊   b.團隊文化墻   c.桌面   d.階梯文化   e.地面文化 

 f.統一文化

軟件文化:a.哇的文化   b.家的文化   c.太棒了   d.積極主動(dòng)文化 

e.不準雙手交叉文化    f.回應文化

B.建立團隊的核心愿景和使命

案例：瞎子看人

1）建立團隊氛圍，創(chuàng )造愿景文化

2）打造團隊愿景和使命

3）五大核心文化

l  核心的文化傳承，是一家企業(yè)的生命力。企業(yè)的團隊要想有活力，有動(dòng)力，就要深入文化的影響，有形的文化影響一陣子，無(wú)形的文化影響一輩子

Ø  第二部分：系統講解文化和制度所帶來(lái)真實(shí)意義，打造高績(jì)效的團隊，企業(yè)做穩靠文化，企業(yè)做強靠執行，企業(yè)做好靠制度！

 第三部分：團隊經(jīng)營(yíng)智慧

l  解決難題：管理者對員工精神激勵不足，員工沒(méi)有動(dòng)力，領(lǐng)導調動(dòng)不起來(lái)員工的激情，企業(yè)精神層次教育的少！

1.學(xué)習宗教經(jīng)營(yíng)智慧

（1）責任

v 責任勝于能力，沒(méi)有責任就沒(méi)有專(zhuān)注力，責任就是做事根本要素！

（2）信仰《精神寄托》

（3）大愛(ài)觀(guān)念

（4）融入家庭

v 團隊能否有活力，有狀態(tài)就是經(jīng)營(yíng)水一樣融合，看不見(jiàn)縫隙。融入才能投入。

（5）宗教信念

v 打造團隊堅定不移的信念，團隊就會(huì )生生不息的力量，信念產(chǎn)生奇跡的力量，團隊拼搏的精神！

（6）虔誠《相信》

（7）信奉《服從》

（8）學(xué)習

（9）感恩

（10）推崇

……………

l  領(lǐng)導者要復制團隊精神領(lǐng)袖，打造團隊的精神體系！

 

2.經(jīng)營(yíng)團隊的心智模式

 

3.激勵團隊的九大策略

 

4.輔導，溝通，激勵

（1）拓展

（2）深溝通

（3）戶(hù)外軍訓

　　附注：企業(yè)內部密訓系統資料(音樂(lè )系統，視頻系統，執行教材)

 

l  　　本次課程會(huì )結合老師曾經(jīng)帶團隊的經(jīng)驗和總結團隊經(jīng)營(yíng)模式的系統構建軍，是目前打造團隊高效率，凝聚力，建設團隊的系統課程！

團隊心智修煉專(zhuān)家
心智模式訓練導師
培訓經(jīng)驗：8年以上  
中國講師網(wǎng)評選“中國500強講師”
課后反饋：學(xué)員課后滿(mǎn)意度調查均達到了96％以上
擅長(cháng)與專(zhuān)業(yè)：心智修煉、識人之道、人才建設有深入的系統學(xué)習并應用于課程中！

一位一線(xiàn)的實(shí)干者,從員工一路成長(cháng)到經(jīng)理，到高級培訓師，再到職業(yè)培訓師：發(fā)現自己對培訓事業(yè)熱愛(ài)不以，激情不斷，洞察到再好的人品和根性都需要導師的指點(diǎn)和指引，心生志愿，立志于培訓事業(yè)教導于人，傳道授業(yè)解惑，做一名能為企業(yè)與個(gè)人在心智上快速成長(cháng)的訓練型導師！
【榮譽(yù)】
高級培訓師
中國誠信認證講師
企業(yè)人才建設高級顧問(wèn)
員工心智成長(cháng)培訓專(zhuān)家
聚核文化公司高級講師
心靈幸福研究學(xué)院院長(cháng)
團隊心智模式研究實(shí)踐者
8年以上的培訓在全國受訓的企業(yè)500余家，培訓人數累計人數已超過(guò)數萬(wàn)人以上，其中十余家長(cháng)期受訓企業(yè)！多家企業(yè)成長(cháng)式培訓顧問(wèn)，特約專(zhuān)家等榮譽(yù)！

【講師宿命】
一位每天都在學(xué)習成長(cháng)，成為企業(yè)最值得信賴(lài)的培訓師。
一位每次授課最具激情，最懂付出，成為企業(yè)家最尊敬的培訓師。
一位一生只做好一件事情, 用愛(ài)心經(jīng)營(yíng)好培訓事業(yè)，用心服務(wù)好每堂課程!
  自對培訓事業(yè)的熱愛(ài)以來(lái)，不斷潛心研究心智模式與團隊模式，多年來(lái)已經(jīng)幫助無(wú)數個(gè)人在心智成長(cháng)上和企業(yè)組織團隊上有著(zhù)顯著(zhù)的成效,激發(fā)了團隊及個(gè)人的內在心靈動(dòng)力，多年在心智上花時(shí)間探索，已經(jīng)形成一套行之有效的訓練方式，對企業(yè)學(xué)員的成長(cháng)性有明顯的幫助，特別是心智專(zhuān)業(yè)上是非常突出的老師 ，得到業(yè)內卓越老師的好評，課程品質(zhì)很高的培訓講師！是一位把培訓當做終身事業(yè)之人，以博大之心傳道，以仁愛(ài)之心授業(yè)，以萬(wàn)靈之心解惑！立命于事業(yè)，終身不悔的訓練型培訓導師!真正做到了讓學(xué)員:開(kāi)悟.覺(jué)悟.醒悟!

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )..

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• 醫院行業(yè)——打造卓越醫院科室主任

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，醫院已步入市場(chǎng)化競爭，除了要有一支強大的醫療技術(shù)隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。過(guò)去，醫院比較重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，而輕視管理人才的培養，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫院的高速發(fā)展是醫院臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調控越來(lái)越嚴格，企業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )新能力..

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• 新零售打造卓越績(jì)效的超級方法

   

  第一部分：打造卓越績(jì)效的超級方法——精益思維模型第一課：?jiǎn)T工與團隊績(jì)效低的根源是什么？1.案例解讀與練習月薪三千與月薪三萬(wàn)的人核心差異是什么2.績(jì)效的本質(zhì)是什么3.決定績(jì)效高低的最核心因素是什么3.1問(wèn)題（任務(wù)）定義力3.2問(wèn)題（任務(wù)）解決力4.低績(jì)效的五大根源4.1問(wèn)題模糊化：未能準確描述問(wèn)題..

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• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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