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6s培訓班組推行實(shí)務(wù)
課程編號：10446
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1591
企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)主管、總監；班組成員。
【培訓收益】
1、6s概念及推行6s在車(chē)間推行中可能會(huì )遇到的阻力；
2、6s具體內容；
3、“6s”在班組中的推行。
1、沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
2、團隊活動(dòng)：例舉出你們生產(chǎn)現場(chǎng)的典型不良現象，并以團隊形式研討解決措施。
3、6s視頻播放
4、討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！
5、6s是什么？
6、實(shí)施6s的好處！
7、推行6s在車(chē)間推行中可能會(huì )遇到的阻力
8、6s有病治病，無(wú)病強身！
時(shí)間：2小時(shí)
目的：從對比中讓學(xué)員明白實(shí)施6s管理對車(chē)間的好處
6s就像做家務(wù)，沒(méi)有什么難。
1、整理
（1）判斷要與不要的基準
（2）建立廢棄物處理的原則
紅牌作戰（在沒(méi)有用的物品上貼紅紙條）
團隊活動(dòng)：你們車(chē)間廢棄物是怎樣處理的？
（3）確定物品的使用周期（每天，經(jīng)常，偶爾）
時(shí)間1小時(shí)
目的：對1s整理的內涵進(jìn)行具體把握
團隊活動(dòng)：協(xié)力起立
2、整頓
（1）整頓的定義
（2）整頓的目的
案例研討：“抱歉！一時(shí)找不到，下回再找給你。”
（3）整頓3原則：定點(diǎn)、定容、定量
（4）整頓3要素：場(chǎng)所、方法、標識
定點(diǎn)攝影
（5）整頓前后對比圖片觀(guān)看
3、清掃
（1）清掃的定義
（2）清掃的目的
（3）清掃的程序
（4）清掃的標準化
（5）污染源的處理
案例：迪斯尼的清掃工
4、清潔
（1）清潔的定義
（2）清潔的目的
（3）清潔的三個(gè)標準化
操作標準化、管理標準化、行為標準化
案例：大慶油田采油一廠(chǎng)2站隊一計量站的工具箱
（4）清潔日常管理的嚴、細、實(shí)
（5）“5W1H”在清潔實(shí)施中的具體應用
5、素養
（1）素養的定義
（2）素養的目的
（3）6s始于素養終于素養
（4）通過(guò)教育訓練使前3s習慣化、制度化
（5）積極開(kāi)展各種精神提升活動(dòng)
案例：上海榮進(jìn)公司的早會(huì )
6、安全
（1）安全的定義：不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害
（2）將安全意識融入整理、整頓、清掃和清潔等各個(gè)環(huán)節
（3）每周將班組的問(wèn)題點(diǎn)集中記錄，并利用會(huì )議等形式及時(shí)討論解決
（4）有隱患立即整改，避免累積。
團隊研討：海恩定律
時(shí)間：2小時(shí)
目的：對6s內涵、方法精準掌握
1、確立“6s”活動(dòng)小組
2、前期宣傳造勢（小標語(yǔ)、條幅、漫畫(huà)等）
（1）開(kāi)展
（2）檢查
例：
車(chē)間員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的工作要領(lǐng)：
1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓、清掃，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
3、通路必須始終保持清潔和暢通
4、物品、工具及文件等要放置于規定場(chǎng)所
5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、冷氣機等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔
6、物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層
7、保管的工具、設備及所負責的責任區要隨時(shí)整理
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場(chǎng)所
9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級的有關(guān)指示，并加以配合
（3）標準化
（4）總結、提升
小工具：PDCA循環(huán)
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中基層管理人員精細化管理訓練——點(diǎn)、線(xiàn)、面構建精細管理體系
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班組精細化管理 —— 細節管理進(jìn)班組
班組成本控制——浪費的都是利潤
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
班組精細化管理|車(chē)間精細化管理|安全精細化管理|班組建設|班組執行力
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰演練|通俗易懂
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一. 傳統型6S的介紹與導入1．工廠(chǎng)常見(jiàn)的不合理2．卓越工廠(chǎng)現場(chǎng)的構成3．傳統型6S的概念和意義4．6S實(shí)施的四個(gè)等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見(jiàn)的誤區7．6S推行的最高目標二.精益6S的導入與實(shí)施1．6S打造“6化”卓越現場(chǎng)2．6S創(chuàng )造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..
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課程大綱：一．6S觀(guān)念²6S的基本認識²6S的哲學(xué)思想與目的²6S的實(shí)際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動(dòng)事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實(shí)行步驟）²整頓的具..
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總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù)
前言—認識策略 策略（或稱(chēng)戰略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，策略是一個(gè)組織永續發(fā)展的學(xué)問(wèn)；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來(lái)盱衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。 比爾..
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唐曉林：JIT精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)
第一章 精益生產(chǎn)介紹 1、精益生產(chǎn)的起源 2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 3、豐田生產(chǎn)系統（TPS） 4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)零目標 5、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 6、精益生產(chǎn)的手段與工具 第二章 認識浪費與效率 1、“地下工廠(chǎng)” 2、什么是增值 3、企業(yè)常..
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