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    對應講師》對應內訓課》
    數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-東莞 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-25  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:第一講:傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規律2. 學(xué)習有道理的比學(xué)習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創(chuàng )新的區別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發(fā)展策..
    數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-東莞 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-25  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:第一講:傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規律2. 學(xué)習有道理的比學(xué)習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創(chuàng )新的區別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發(fā)展策..
    全面成本降低&凈利倍增系統訓練
    開(kāi)課地點(diǎn):江蘇-無(wú)錫 課程價(jià)格:4380 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-17  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:  
    課程收益:模塊一:TCM 全面成本管理,管住成本,保證利潤 挑戰- 3C+VUCA企業(yè)生存環(huán)境變化趨勢 成本-利潤模型分析,省下的全是純利潤 成本分析的方法(料、工、費、稅的管理要點(diǎn)) ..
    Power BI數據分析在業(yè)務(wù)洞察 與問(wèn)題解決中的應用
    開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:5680 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-05-22  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:  
    課程收益:第一部分 數據的認知,建立數據思維1. 數據的認知 什么是數據? 數據的本質(zhì) 理解業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數據之間的關(guān)系 為什么基于數據驅動(dòng)的工作方式越來(lái)越重要? ..
    面向交付的供應鏈管理
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:5880 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-28  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理(SCM)5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原..
    SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4380 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-21  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責:技術(shù)身份,監控身份,協(xié)調身份,項目身份4、供應商質(zhì)量管..
    供應商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理
    開(kāi)課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-13  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:模塊一 供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰案例分析:供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現總質(zhì)量..
    出海企業(yè)關(guān)務(wù)合規實(shí)戰集訓
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-07  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:1、進(jìn)出口流程進(jìn)口全流程:船務(wù)、報關(guān)、審價(jià)等;出口全流程:訂艙開(kāi)始到出口退稅完成;外貿業(yè)務(wù)-報關(guān)-稅務(wù)-外匯-國際物流,整個(gè)貿易鏈條解析;2、報關(guān)單解析出口報關(guān)單與出口退稅的關(guān)系;出口報關(guān)單與稅務(wù)申報、外匯核銷(xiāo)的..
    如何做營(yíng)運數據分析
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-09-27  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:  
    課程收益:1營(yíng)運數據分析方法-4.0h1.1營(yíng)運數據分析基礎1.1.1如何用數據說(shuō)話(huà)識別有問(wèn)題的數據防止被數據忽悠用數據說(shuō)話(huà)的建議1.1.2企業(yè)數字化基建營(yíng)運行為的數字化指標管理的標準化營(yíng)運行為的標簽化1...
    供應鏈物料與交付管理
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-03-29  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:  
    課程收益:第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性2.兩種供應鏈管理流程的觀(guān)點(diǎn)3.理解需求與供應的類(lèi)型4.交付管理與庫存控制面臨的現實(shí)問(wèn)題5.供應鏈世界的兩大世界級難題6.構建..
    增長(cháng)思維:驅動(dòng)企業(yè)營(yíng)收十倍速增長(cháng)
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-25  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:  
    課程收益: 第一模塊 增長(cháng)的本質(zhì) ..
    高效倉儲管理與庫存控制
    開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4580 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-08-12  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內容3. 現代信息技術(shù)在倉儲物流中的應用二、認識企業(yè)庫存1. 不同責任部門(mén)眼中的..
    大數據時(shí)代的企業(yè)運營(yíng)管理與數據分析模型
    開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:6980 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-03-17  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:模塊一:面向未來(lái):大數據的世界1.洞見(jiàn):大數據運營(yíng)系列實(shí)戰案例導入2.大數據新的經(jīng)驗主義3.滿(mǎn)足個(gè)性化需求運營(yíng)需要大數據4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數據支持5.用大數據管理創(chuàng )新思維提升地位6.大數據是工作持續改進(jìn)的利器..
    大數據時(shí)代的流程管理與標準化落地執行
    開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:6980 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-02-24  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:模塊一:大數據環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理:簡(jiǎn)化過(guò)程和提升業(yè)績(jì)的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎5.數據工具對流程改進(jìn)的作用巨大6.流程記錄在大數據時(shí)代有更..
    如何減少庫存及提高庫存周轉率
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4200 元 開(kāi)課時(shí)間:2021-11-26  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:【課程大綱】第一部分、由傳統物料倉儲管理向現代標準化倉庫管理轉化(培訓目標——理解傳統倉庫物流與新時(shí)代倉庫物流的差距,實(shí)現立體化物流,降低成本,提高效率)一、內部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰1、流程不夠合理和..
    破解年度調薪難題-(手把手教你做年度調薪) 小班授課+電腦實(shí)操+咨詢(xún)式的輔導
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2300 元 開(kāi)課時(shí)間:2021-09-26  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:理念篇:為什么要進(jìn)行年度調薪第一講:多角度審視年度薪酬調整1.什么是年度調薪?與其它調薪有什么區別?2.不同群體眼中的年度薪酬調整3.年度調薪成功的標準什么?第二講:年度調薪幾大誤區1.年度薪酬調整缺乏依據2..
    以客戶(hù)為中心的客戶(hù)服務(wù)體系
    開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:5800 元 開(kāi)課時(shí)間:2021-06-26  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:第一章 數字化時(shí)代的服務(wù)體系構建1、數字化時(shí)代對企業(yè)服務(wù)的要求2、客戶(hù)服務(wù)管理體系的主要模塊3、客戶(hù)服務(wù)管理體系案例分析第二章 數字化時(shí)代以客戶(hù)為中心理念的落實(shí)1、把“以客戶(hù)為中心”服務(wù)理念落..
    客戶(hù)分類(lèi)與關(guān)系管理
    開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:2980 元 開(kāi)課時(shí)間:2021-06-15  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:第一部分 客戶(hù)管理的內涵第一章 客戶(hù)管理到底管什么1.1 客戶(hù)管理的目標 1.2 客戶(hù)管理的內容與范圍第二章 判別客戶(hù)管理好壞的標準2.1 客戶(hù)管理好壞的評價(jià)標準2.2 客戶(hù)管理標準的影響因素2.3 客戶(hù)管理..
    360°客戶(hù)關(guān)系管理
    開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:5800 元 開(kāi)課時(shí)間:2021-06-12  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:一 全面認識客戶(hù)關(guān)系管理及其意義和價(jià)值1. 客戶(hù)關(guān)系管理的真正含義是什么2. 客戶(hù)關(guān)系管理能為企業(yè)帶來(lái)什么3. 客戶(hù)關(guān)系管理的內容4. 客戶(hù)關(guān)系管理發(fā)揮作用的機理及過(guò)程5. 客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)施需要應對的挑戰二 客戶(hù)..
    供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4980 元 開(kāi)課時(shí)間:2021-05-14  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:課程導入:訂單交貨及時(shí)率低,銷(xiāo)售計劃不準確,如何解決插單,急單,補單,加單。減單和消單,缺失產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理和急單、插單、補單,加單等八單制度,計劃趕不上變化快,不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策,生產(chǎn)車(chē)間的進(jìn)度與計劃的差距巨大,不知道如何管控..
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