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全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰模擬

全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰模擬

課程編號：8863 課程人氣：1371

課程價(jià)格：￥3980 課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理

授課講師：王育彬

課程安排：

2013.4.19

北京

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓對象】
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監/經(jīng)理、質(zhì)量總監/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

【培訓收益】
1、系統學(xué)習精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論。
2、了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費。
3、掌握價(jià)值流分析的方法，學(xué)習如何描繪現狀價(jià)值流圖。
4、了解看板、生產(chǎn)線(xiàn)平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具。
5、了解精益生產(chǎn)推行的步驟及如何與六西格瑪結合推行。

課程背景：

為什么需要建立精益生產(chǎn)系統？

一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內部生產(chǎn)系統不穩定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫存應對內外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。

面對著(zhù)交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？

如果我們的生產(chǎn)系統具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫存就能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求？那么您就不必如此痛苦！

精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式??！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！

課程大綱：

一、精益生產(chǎn)的介紹

1、精益的起源

2、精益思想的哲理

3、從客戶(hù)的需求來(lái)確認價(jià)值

4、識別和消除浪費

5、追求盡善盡美

6、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

二、模擬工廠(chǎng)的運行

（下列內容將在模擬運行中逐步引入）

1生產(chǎn)計劃的形成

2銷(xiāo)售計劃，主生產(chǎn)計劃，車(chē)間生產(chǎn)計劃

3工廠(chǎng)庫存的合理設定

4工廠(chǎng)布局與工序設計

5布局對效率和物流的影響

6物料移動(dòng)路徑

三、常用的優(yōu)化方案

1、生產(chǎn)線(xiàn)平衡（瓶頸與約束理論）

2、生產(chǎn)節拍時(shí)間（Takt）

3、單件流

4、瓶頸的約束

四、DBR的實(shí)施步驟

1、快速更換

2、SMED的原理

3、SMED的5大步驟

4、推行的準備工作

五、全員生產(chǎn)維護（TPM）

1、OEE－整體設備效率

2、如何改進(jìn)OEE

3、實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)

4員工多技能培訓

六、拉動(dòng)系統（看板）的推行

1、看板的作用

2、看板的設計與數量的計算

3、看板系統的維護

4、看板數量對庫存的影響

七、工廠(chǎng)運行總結

1、客戶(hù)滿(mǎn)意度

2、工廠(chǎng)生產(chǎn)能力

3、庫存水平的變化

八、如何在你的工廠(chǎng)開(kāi)始：

1、基本的分析工具――價(jià)值流程圖

2、信息流，物流，庫存和瓶頸

3、發(fā)現改進(jìn)的機會(huì )

4、描繪理想的生產(chǎn)流程

5、推行精益生產(chǎn)的基本步驟

6、其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

教育及資格認證：

精益生產(chǎn)高級培訓師、咨詢(xún)師，曾赴美國、東南亞系統學(xué)習精益生產(chǎn)

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：

長(cháng)期在美資企業(yè)從事流程管理，工藝管理及過(guò)程改進(jìn)工作。曾任職光寶電子、汽車(chē)零部件知名企業(yè)德?tīng)柛?、連接器知名品牌Molex等知名公司。對在制造型企業(yè)建立超市與拉動(dòng)系統，均衡生產(chǎn)，標準工時(shí)，工廠(chǎng)布局有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和深厚的理論功底，擅長(cháng)運用精益方法論進(jìn)行改善，擅長(cháng)精益生產(chǎn)及工業(yè)工程的系列課程，包括流程分析，生產(chǎn)線(xiàn)布局、看板管理、目視管理、價(jià)值流分析、5S，工時(shí)研究，標準化操作，效率與生產(chǎn)平衡等課題，已為超過(guò)十家企業(yè)成功導入了精益改善活動(dòng)。

培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：

已為300余家企業(yè)提供了培訓服務(wù)并為10余家企業(yè)成功導入了精益改善項目，其中包括飛利浦電子、哈姆林電子、貝爾-阿爾卡特、莫仕連接器、西安電力、斯必能通訊器材、ABB低壓開(kāi)關(guān)、廣日電氣設備、西門(mén)子電器、TCL國際電工、博世電動(dòng)工具、丹佛斯、卡斯特姆液壓、廣汽本田、德?tīng)柛ｋ姎?、李爾汽?chē)、諾維汽車(chē)內飾件等知名公司。具有豐富的授課經(jīng)驗，課程中有案例討論、角色扮演等授課方式，課程設計新穎，并采用來(lái)自于工廠(chǎng)現場(chǎng)的真實(shí)案例，理論與案例結合，通俗易懂，實(shí)用性強，培訓效果顯著(zhù)，深受學(xué)員好評！

PTL全景式領(lǐng)導力：實(shí)現管理者到領(lǐng)導者的躍升

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

第一講大勢觀(guān)瀾 —— 全景認知領(lǐng)導力1、VUCA——當今及未來(lái)的時(shí)代特征2、點(diǎn)/線(xiàn)/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

￥7,800 元/ 天

人氣：507
PTL全景式領(lǐng)導力：實(shí)現管理者到領(lǐng)導者的躍升

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

第一講大勢觀(guān)瀾 —— 全景認知領(lǐng)導力1、VUCA——當今及未來(lái)的時(shí)代特征2、點(diǎn)/線(xiàn)/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

￥7,800 元/ 天

人氣：500
經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)實(shí)戰模擬

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州

一、戰略管理1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源和外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3.設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4. 學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩..

￥4,200 元/ 天

人氣：828
贏(yíng)在謀略——營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)實(shí)戰模擬

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海

沙盤(pán)游戲第一階段：1. 游戲規則熟悉階段，先玩試驗局，了解游戲的幾大相關(guān)原則目的：讓學(xué)員有成本概念、利潤概念和機會(huì )成本概念第二階段：1. 陌生拜訪(fǎng)階段－－爭取拿到更多的客戶(hù)信息卡牌2. 客戶(hù)演示階段－－爭取拿到更多的客戶(hù)鎖定牌3. 利潤結算階段－－爭取拿到更多..

￥5,000 元/ 天

人氣：1579
全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰沙盤(pán)模擬 &東風(fēng)本田武漢工廠(chǎng)考察參觀(guān)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：湖北-武漢

² 東風(fēng)本田二廠(chǎng)（總裝車(chē)間）看點(diǎn)u 實(shí)現單線(xiàn)雙班生產(chǎn)u 世界先進(jìn)、國內首創(chuàng )的主搬送生產(chǎn)線(xiàn)，集約了門(mén)分裝、輸送、庫存一體化，滿(mǎn)足多種車(chē)型混線(xiàn)生產(chǎn)全線(xiàn)u 約95%部品集中配膳管理，配置先進(jìn)的配膳指示系統，實(shí)現部品與車(chē)型的唯一性u 生產(chǎn)線(xiàn)兩端采用自動(dòng)投入和卸料方式，提高生產(chǎn)效..

￥4,300 元/ 天

人氣：1801

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