經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)實(shí)戰模擬

一、戰略管理
1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源和外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅
2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略
3.設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程
4. 學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5.根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略
6.根據模擬經(jīng)營(yíng)形式，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者和補缺者戰略

二、經(jīng)營(yíng)決策
1.演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理決策
2.學(xué)習制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃
3.利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理者對決策的誤解
4.在不斷實(shí)踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5.總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區
6.現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7.針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整經(jīng)營(yíng)決策

三、財務(wù)籌劃
1.學(xué)習財務(wù)管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現金流預測，保證財務(wù)安全
2.練習融資、運營(yíng)、擴張等環(huán)節的成本控制
3.學(xué)習資源配置，協(xié)調融資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的能力匹配
4.運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略

四、團隊建設
1.通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
2.在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3.利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4.體驗溝通對團隊的意義
5.學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提升周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
6.基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效

五、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈管理
1.企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構成--基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)
2.企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3.企業(yè)戰略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化
4.基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的內部控制

六、企業(yè)全面預算管理
1.深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義
2.在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中演練編制增減預算和零基預算
3.在應對模擬市場(chǎng)變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
4.練習編制銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、財務(wù)預算
5.預算執行與控制

七、低成本優(yōu)勢戰略
1.三個(gè)典型競爭戰略--差異化、低成本、聚焦
2.低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法
3.低成本優(yōu)勢的作用和意義
4.何時(shí)適合選擇低成本戰略
5.低成本在差異化戰略中的必要性
6.聚焦戰略--資源約束下的成本控制

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