全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰模擬

【培訓對象】
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監/經(jīng)理、質(zhì)量總監/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

【培訓收益】
·系統學(xué)習精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論
·了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費
·掌握價(jià)值流分析的方法，學(xué)習如何描繪現狀價(jià)值流圖
·了解看板、生產(chǎn)線(xiàn)平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具
·了解精益生產(chǎn)推行的步驟及如何與六西格瑪結合推行

課程背景
為什么需要建立精益生產(chǎn)系統？
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內部生產(chǎn)系統不穩定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫存應對內外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。
面對著(zhù)交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？
如果我們的生產(chǎn)系統具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫存就能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求？那么您就不必如此痛苦??！
精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式??！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！
為什么值得您參加？
·或許您了解過(guò)精益生產(chǎn)，但不知道如何將之與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結合起來(lái)
·或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標
·或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項目，但很多現場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)！
·或許您在項目改善過(guò)程中，發(fā)現改善活動(dòng)總是頭痛醫頭，腳痛醫腳，不能系統化，不能實(shí)現持續改進(jìn)。
為什么選擇《全景式精益系統實(shí)戰模擬》？
·歐洲原版引進(jìn)，國際一流情景實(shí)戰模擬的精益生產(chǎn)系統培訓，國內獨家！
·摒棄傳統抽象培訓，通過(guò)兩天的工廠(chǎng)實(shí)戰運作模擬，化模糊為清晰，直觀(guān)感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！讓每個(gè)參與者體會(huì )到一家用傳統方法管理的工廠(chǎng)，是怎樣通過(guò)精益的持續改進(jìn)，逐步變成一家精益的工廠(chǎng)，深刻領(lǐng)會(huì )到精益生產(chǎn)的精髓。
·綜合結合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì )精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠(chǎng)，將綜合運用全員生產(chǎn)維護（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產(chǎn)，價(jià)值流管理等多種改善工具。
·資深的師資、精益理論與實(shí)踐的深入結合，共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗！
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會(huì )忘記；給我看，我會(huì )記得；讓我參與，我將深深的理解！

課程大綱
精益生產(chǎn)的介紹
·精益的起源
·精益思想的哲理
--從客戶(hù)的需求來(lái)確認價(jià)值
--識別和消除浪費
--追求盡善盡美
·精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

模擬工廠(chǎng)的運行
（下列內容將在模擬運行中逐步引入）
·生產(chǎn)計劃的形成
--銷(xiāo)售計劃，主生產(chǎn)計劃，車(chē)間生產(chǎn)計劃
--工廠(chǎng)庫存的合理設定
·工廠(chǎng)布局與工序設計
--布局對效率和物流的影響
--物料移動(dòng)路徑
--常用的優(yōu)化方案
·生產(chǎn)線(xiàn)平衡（瓶頸與約束理論）
--生產(chǎn)節拍時(shí)間（Takt）
--單件流
--瓶頸的約束
--DBR的實(shí)施步驟
·快速更換
--SMED的原理
--SMED的5大步驟
--推行的準備工作
·全員生產(chǎn)維護（TPM）
--OEE－整體設備效率
--如何改進(jìn)OEE
--實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
--員工多技能培訓
·拉動(dòng)系統（看板）的推行
--看板的作用
--看板的設計與數量的計算
--看板系統的維護
--看板數量對庫存的影響
·工廠(chǎng)運行總結
--客戶(hù)滿(mǎn)意度
--工廠(chǎng)生產(chǎn)能力
--庫存水平的變化

如何在你的工廠(chǎng)開(kāi)始：
·基本的分析工具――價(jià)值流程圖
--信息流，物流，庫存和瓶頸
--發(fā)現改進(jìn)的機會(huì )
--描繪理想的生產(chǎn)流程
·推行精益生產(chǎn)的基本步驟
·其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• PTL全景式領(lǐng)導力：實(shí)現管理者到領(lǐng)導者的躍升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 大勢觀(guān)瀾 —— 全景認知領(lǐng)導力1、VUCA——當今及未來(lái)的時(shí)代特征2、點(diǎn)/線(xiàn)/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：506  

  

• PTL全景式領(lǐng)導力：實(shí)現管理者到領(lǐng)導者的躍升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 大勢觀(guān)瀾 —— 全景認知領(lǐng)導力1、VUCA——當今及未來(lái)的時(shí)代特征2、點(diǎn)/線(xiàn)/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：499  

  

• 經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)實(shí)戰模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、戰略管理1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源和外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3.設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4. 學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：828  

  

• 贏(yíng)在謀略——營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)實(shí)戰模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  沙盤(pán)游戲第一階段：1. 游戲規則熟悉階段，先玩試驗局，了解游戲的幾大相關(guān)原則 目的：讓學(xué)員有成本概念、利潤概念和機會(huì )成本概念第二階段：1. 陌生拜訪(fǎng)階段－－爭取拿到更多的客戶(hù)信息卡牌2. 客戶(hù)演示階段－－爭取拿到更多的客戶(hù)鎖定牌3. 利潤結算階段－－爭取拿到更多..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：1579  

  

• 全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰沙盤(pán)模擬 &東風(fēng)本田武漢工廠(chǎng)考察參觀(guān)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  ² 東風(fēng)本田二廠(chǎng)（總裝車(chē)間）看點(diǎn)u 實(shí)現單線(xiàn)雙班生產(chǎn)u 世界先進(jìn)、國內首創(chuàng )的主搬送生產(chǎn)線(xiàn)，集約了門(mén)分裝、輸送、庫存一體化，滿(mǎn)足多種車(chē)型混線(xiàn)生產(chǎn)全線(xiàn)u 約95%部品集中配膳管理，配置先進(jìn)的配膳指示系統，實(shí)現部品與車(chē)型的唯一性u 生產(chǎn)線(xiàn)兩端采用自動(dòng)投入和卸料方式，提高生產(chǎn)效..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：1801