- HRBP：業(yè)務(wù)伙伴式的人力資源管理
- 人力資源制度設計與績(jì)效考核、薪酬調整
- 人力資源管理的五字真經(jīng)
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- 社會(huì )保險法和新法下的人力資源管理制度
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- Excel精細化人力資源管理和量化分
- 2015.7.30-31 RtCat
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人力資源強化-全面績(jì)效管理
課程編號：7555 課程人氣：1905
課程價(jià)格：￥3680 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.3.27
【培訓收益】
1.認識績(jì)效管理的重要性、正確理解績(jì)效管理
2.學(xué)習績(jì)效考核的方法，全面了解績(jì)效管理的運作程序和設計方法
3.了解績(jì)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運作中的誤區
1、案例導入：兔總經(jīng)理的困惑
現場(chǎng)研討：企業(yè)績(jì)效管理遇到了那些問(wèn)題？
2、3P在以戰略為導向的HR系統中的核心地位及內在邏輯介紹；
3、績(jì)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；
3、績(jì)效管理體系的20個(gè)重要理念；
1、如何建立素質(zhì)指標庫
2、如何劃分職位族
3、如何建立素質(zhì)指標辭典
現場(chǎng)練習：以小組為單位，如何制定某企業(yè)管理族群的素質(zhì)指標
咨詢(xún)案例分享：某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標辭典的介紹
4、如何編制部門(mén)BSC
5、如何對KPI進(jìn)行篩選
6、如何對KPI進(jìn)行定義和規劃
7、如何制定崗位KPI
8、如何編制績(jì)效指標辭典
現場(chǎng)演練：根據昨天編制的戰略地圖，提取生產(chǎn)部的KPI
咨詢(xún)案例分享：某知名精密五金模具公司的KPI績(jì)效指標辭典分享
1. QQTC模型與指標的量化
2. 指標有效性的分析
3. 指標權重的確定
4. 指標考核的方法
5. 定性指標的量化
6. KPI的均衡性問(wèn)題
7. 部門(mén)之間的考核尺度的一致性問(wèn)題
8. 績(jì)效數據的搜集問(wèn)題
現場(chǎng)演練：如何見(jiàn)一個(gè)定性指標定量化的進(jìn)行轉化
現場(chǎng)演練：對于某部門(mén)經(jīng)理的年度考核表進(jìn)行設計
1、考核組織及部門(mén)之間的分工與協(xié)作
2、考核體系的組建
（1） 考核周期的確定
（2） 考核內容的確定
（3） 考核比重的確定
（4） 考核的時(shí)間確定
（5） 考核的主體和客體的確定
（6） 考核系數和正態(tài)分布的設計（見(jiàn)案例：考核制度）
（7） 績(jì)效獎金的設計
（8） 申訴的途徑和處理
咨詢(xún)案例分享：某知名印刷公司績(jì)效管理制度分享
1、 為什么要進(jìn)行績(jì)效輔導？
2、 如何進(jìn)行績(jì)效輔導？
3、 績(jì)效輔導要求和注意事項
4、 績(jì)效溝通過(guò)程中的障礙分析
5、 績(jì)效溝通的流程及要求
現場(chǎng)演練：怎樣進(jìn)行正確、有效的績(jì)效面談
1. 推行績(jì)效管理體系過(guò)程的的難點(diǎn)分析
2. 影響員工績(jì)效的主要原因分析
3. 績(jì)效管理系統試運行期間應該注意的問(wèn)題
4. 績(jì)效管理的三大機制介紹
5. 企業(yè)推行績(jì)效管理體系的關(guān)鍵因素
6. 績(jì)效管理如何融入企業(yè)文化
老師根據企業(yè)的實(shí)際需要，會(huì )安排40—60分鐘的時(shí)間來(lái)和學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，幫助解決企業(yè)目前存在的若干人力資源管理的問(wèn)題。這也是本課程的一大特色。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰略與績(jì)效1、商業(yè)持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績(jì)效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績(jì)效5、績(jì)效管理的三大價(jià)值6、直線(xiàn)管理者是績(jì)效管理“第一責任人”7、績(jì)效管理流程8、績(jì)效管理的核..
人氣：239
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人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例（..
人氣：304
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..
人氣：336
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..
人氣：148
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..
人氣：397
