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    采購系統設計與采購流程優(yōu)化

    課程編號:7068   課程人氣:1656

    課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流 

    授課講師:王梁燕

    課程安排:

           2012.11.24 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    采購主管;物料、供應部門(mén)主管;采購與供應從業(yè)人員等。

    【培訓收益】
    ·了解國外先進(jìn)的采購戰略和采購的發(fā)展趨勢
    ·掌握采購系統設計關(guān)鍵要素
    ·掌握采購市場(chǎng)分析與開(kāi)發(fā)的策略和流程
    ·熟悉采購成本分析系統
    ·熟悉供應商的選擇與評估系統
    ·掌握如何設計采購績(jì)效的評估指標KPI
    ·系統了解采購系統流程

    采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
    ·供應鏈的變革---- 7大趨勢
    ·供應鏈管理理念下的新型采購管理 
    ·4種組織結構
    ·集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
    ·采購功能的變化---由“推動(dòng)式“轉向“拉動(dòng)式“
    ·采購組織形式的變化 --- 集權和分權
    ·新型采購管理對采購人員的技能要求
    ·組建采購部門(mén)的要點(diǎn)
    ·采購與內部的關(guān)系 --- 內部客戶(hù)的關(guān)系維護
    ·采購與外部的關(guān)系 ---供應市場(chǎng)的引導者
    ·采購金額的變化對利潤的影響
    ·傳統采購管理的4大誤區 
    ·國外公司采購與供應商管理現狀 
    ·國際先進(jìn)4大采購戰略
     
    采購系統設計----系統管理和非系統管理
    ·采購流程設計的六個(gè)影響因素
    ·采購流程中的五大瓶頸問(wèn)題-外資企業(yè)在中國復制流程的瓶頸問(wèn)題
    ·ERP系統介紹(企業(yè)資源計劃)
    ·與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
    ·功能模塊的缺失討論
    ·ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
    ·電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)
    ·如何制定符合ERP系統的采購流程
    ·采購非系統管理的流程控制
    ·合同管理的五大誤區
    ·案例:某汽車(chē)部件合資企業(yè)的ERP系統介紹
     
    產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購系統設計)
    ·產(chǎn)品 
    ·產(chǎn)品與成本 
    ·產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn) 
    ·產(chǎn)品價(jià)值分析 
    ·零件標準化工作的開(kāi)展與采購
    ·加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來(lái)越高...報廢物料的控制程序至關(guān)重要
     
    采購的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
    ·采購的分類(lèi)
    ·采購市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略
    ·采購市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟 
    ·不利因素分析 
    ·內部限制
    ·外部限制 
    ·形勢判斷 
    ·制定行動(dòng)計劃 
    ·市場(chǎng)采購方法 
    ·十大原則 
    ·選擇一個(gè)合適的采購方法
     
    采購成本分析系統
    ·成本的類(lèi)型 
    ·供應商成本構成分析 
    ·成本的持續改善 
     
    供應商的選擇與評估系統
    ·供應商管理的4種方法 
    ·決策法 
    ·成本量化法 
    ·綜合記分法 
    ·風(fēng)險評估法 
    ·標桿法
    ·招標 -E-Auction
    ·評估的目的和范圍 
    ·評估前的準備
     
    采購績(jì)效評估
    ·采購績(jì)效的衡量
    ·采購績(jì)效指標KPI
    ·馬斯洛的需要理論應用
    ·工廠(chǎng)采購
    ·上游采購
    ·配套采購
    ·記分辦法 BSC
    ·考核程序
    ·考核結果應用
     
    采購系統的整合
    ·供應商開(kāi)發(fā)階段
    ·供應商選擇階段
    ·供應商價(jià)格分析階段
    ·供應商績(jì)效評估階段
    ·采購系統常忽略的流程探討
    ·采購系統與內部相關(guān)流程的對接
    ·采購系統與上下游的對接
    ·案例:某汽車(chē)部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議
     
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