新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題全解、 典型案例

                    新《勞動(dòng)合同法》下的勞動(dòng)爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題全解、 典型案例剖析及違紀員工處理技巧 <br />
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培訓時(shí)間：2011年7月8—9 日 上 海             2011年7月15--16日 北 京                   2011年7月22--23日 深 圳 <br />
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培訓對象：董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監/經(jīng)理 <br />
標準費用：2500元/2天/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點(diǎn)費等） <br />
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課程背景： <br />
勞動(dòng)爭議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來(lái)翻倍的經(jīng)濟損失，而且也給企業(yè)帶來(lái)不良的社會(huì )影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當，則可能讓個(gè)別惡意的勞動(dòng)者乘機鬧事，煽動(dòng)更多的在職員工參與其中，聚眾罷工…… <br />
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課程特色： <br />
通過(guò)20個(gè)以上的真實(shí)經(jīng)典案例，結合現行有效的法律法規文件，全面解讀現階段國內勞動(dòng)爭議的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，尤其在認定勞動(dòng)者不合格、不勝任、違紀違規、嚴重失職等環(huán)節，實(shí)戰專(zhuān)家將全方位、多角度分析案件應對思路，提示證據創(chuàng )制收集策略，剖析關(guān)鍵證據的厲害關(guān)系，傾囊相授風(fēng)險防范技巧與應對策略，讓廣大學(xué)員迅速學(xué)以致用，大幅度提升實(shí)戰技能！ <br />
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專(zhuān)家介紹：著(zhù)名勞動(dòng)法專(zhuān)家鐘永棣 <br />
國內著(zhù)名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰專(zhuān)家，勞動(dòng)仲裁員，國內第一位倡導、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績(jì)效有機整合”的先行者，國家人力資源管理師資格認證培訓導師，國內原創(chuàng )型、實(shí)戰型、顧問(wèn)型的職業(yè)培訓師。 <br />
鐘老師曾任專(zhuān)職勞動(dòng)仲裁員，曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱(chēng)號，審判勞動(dòng)爭議案件400多宗；代理勞動(dòng)爭議500多宗，參與或主持薪酬績(jì)效咨詢(xún)項目20多個(gè)，審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規章制度。個(gè)人長(cháng)期擔任30多家（累計200多家）企業(yè)的人力資源管理法律顧問(wèn)；以鐘老師領(lǐng)銜的專(zhuān)家隊伍，長(cháng)期為企業(yè)提供勞動(dòng)法常年顧問(wèn)及各種專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達95%。 <br />
2004年開(kāi)始鐘老師全國各地巡講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系課程，受益企業(yè)達30000家，直接受益學(xué)員70000多人，培訓地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì )城市及沿海地區大城市。鐘老師將枯燥的勞動(dòng)政策法規溶入實(shí)際管理案例當中，將人力資源管理與勞動(dòng)法有機地整合在一起。 <br />
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鐘老師曾為以下客戶(hù)提供內訓、專(zhuān)項咨詢(xún)、顧問(wèn)（非公開(kāi)課）服務(wù)： <br />
中國人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔保、建設銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、中鐵集團、深圳機場(chǎng)、黃河水電開(kāi)發(fā)、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛(ài)施德股份、深圳酷動(dòng)數碼、合生創(chuàng )展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團、旺大集團、中遠物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、廣州蔬果集團、佰搭果餐飲連鎖、廣東交通集團、中山華泰、珠?？诎稄V場(chǎng)、縱橫天地、蛇口船務(wù)運輸股份、北京得信佳和醫療、風(fēng)神集團、中咨工程監理、廣藥集團、高士線(xiàn)業(yè)、利海集團、化建集團、深圳水務(wù)監理、運發(fā)集團、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地產(chǎn)、深圳華僑城、信源集團、京城控股、中國郵政----千余家企業(yè)。<br />
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課程大綱：（ 結 合20個(gè) 以 上 的 案 例 ） <br />
一、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節： <br />
1、企業(yè)沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同也沒(méi)有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償？對于雙倍工資差額，能否追加25%、或100%的賠償金？ <br />
2、未簽勞動(dòng)合同雙倍工資的計算基數到底是基本工資還是工資總額，具體包括哪些工資結構項目？ <br />
3、未簽訂勞動(dòng)合同滿(mǎn)1年，第2年開(kāi)始是否仍需繼續支付雙倍工資？ <br />
…… <br />
二、試用期管理環(huán)節： <br />
1、單獨簽訂試用期協(xié)議，到底有無(wú)效力，存在哪些風(fēng)險？與新員工直接簽訂勞動(dòng)合同，是否意味著(zhù)在試用期間難以解雇新員工？ <br />
2、企業(yè)高層決定延長(cháng)新員工的試用期，有哪些風(fēng)險？HR人員該如何辦理相關(guān)手續，才能避免法律風(fēng)險？ <br />
3、勞動(dòng)者離職后再次入職，企業(yè)與其約定試用期，是否構成非法約定試用期？ <br />
…… <br />
三、轉正后日常管理環(huán)節： <br />
1、績(jì)效目標不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據，企業(yè)該怎樣設定績(jì)效目標，才能作為衡量標準？ <br />
2、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調崗調薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何規避？ <br />
…… <br />
四、勞動(dòng)關(guān)系解除終止環(huán)節： <br />
1、企業(yè)合法解除勞動(dòng)合同，有時(shí)候需要支付經(jīng)濟補償，有時(shí)候無(wú)需支付，到底哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償？ <br />
2、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔哪些法律責任，是承擔1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟補償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔，勞動(dòng)者能否要求恢復勞動(dòng)關(guān)系？ <br />
3、解雇績(jì)效考核不合格的員工，仲裁機構往往認定考核結果不客觀(guān)，企業(yè)構成非法解雇，那么企業(yè)日常中該如何創(chuàng )制、收集證據，才能證明績(jì)效結果客觀(guān)上不合格？ <br />
…… <br />
五、違紀違規問(wèn)題員工處理環(huán)節： <br />
1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導致企業(yè)的處分、解雇行為被認定為無(wú)效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？ <br />
2、勞動(dòng)者欺詐應聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)該如何回應或者在日常中采取哪些防范策略？ <br />
3、對于違紀違規的惡意問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認違紀違規的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng )制、收集證據，才避免案件敗訴而承擔法律責任？ <br />
…… <br />

• 新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調整實(shí)操策略與勞資談判

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、優(yōu)化調整策略選擇1.勞動(dòng)法對優(yōu)化調整人員提出哪些要求？2.誰(shuí)可能成為被優(yōu)化調整的對象？3.內部調整，可以進(jìn)行哪方面的調整？4.解除的類(lèi)型有哪些，適用時(shí)如何判斷先后順序？二、內部調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.什么情況下用人單位調崗需征得員工同意..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：319  

  

• 新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調整實(shí)操策略與勞資談判

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、優(yōu)化調整策略選擇1.勞動(dòng)法對優(yōu)化調整人員提出哪些要求？2.誰(shuí)可能成為被優(yōu)化調整的對象？3.內部調整，可以進(jìn)行哪方面的調整？4.解除的類(lèi)型有哪些，適用時(shí)如何判斷先后順序？二、內部調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.什么情況下用人單位調崗需征得員工同意..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：135  

  

• 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問(wèn)題員工處理技巧高

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  A單元內容專(zhuān)題一：招聘入職環(huán)節1.招聘條件中哪些情形構成就業(yè)歧視，怎樣降低風(fēng)險？2.《求職申請表》《入職登記表》的設計要點(diǎn)有哪些？3.面試過(guò)程中需注意哪些法律風(fēng)險？4.背景調查的內容有哪些？5.背景調查授權書(shū)的設計要點(diǎn)有哪些？6.《民法典》《個(gè)人信息保護法》對個(gè)人信息..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：514  

  

• 高效會(huì )議管理技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、當今會(huì )議面面觀(guān)•會(huì )議的意義•會(huì )議成本的計算•會(huì )議的目的二、會(huì )議效率不高的原因及解決方案•會(huì )議效率不高的原因及預防性管理 •高效會(huì )議的八大特征 •會(huì )議規范三、開(kāi)會(huì )前的準備工作•會(huì )議的必要性..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：1130  

  

• 客戶(hù)服務(wù)的管理與投訴處理技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天1.緣起：什么才是好的服務(wù)和差的服務(wù)？客戶(hù)滿(mǎn)意度是評價(jià)服務(wù)好壞的標準2.照亮客戶(hù)的核心：客戶(hù)滿(mǎn)意度關(guān)鍵要素CS=[T*(PS/ES)]D3.基底：T: 怎么讓客戶(hù)很快就信任你？ – 一切客戶(hù)服務(wù)的前提梅斯特信任公式解析i. 可信、可靠、親近、自我導向..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：763