成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監、財務(wù)總監及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

【培訓收益】
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現目標，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題；

時(shí)間地點(diǎn)：2012年09月08-09日深圳
時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月20-21日上海
時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月27-28日北京
時(shí)間地點(diǎn)：2012年11月10-11日深圳
時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月08-09日上海
時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月22-23日北京

模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：
◆激勵過(guò)度與激勵不足
◆員工成為真正的股東
◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲
◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
◆競爭性行業(yè)與傳統制造業(yè)激勵方式的區別
◆現金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
◆可替代性員工
◆與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權激勵操作
1、榮正模型（RealizeModel）
◆短期激勵：月度
◆中期激勵：年度
◆長(cháng)期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關(guān)系
2、基本原則
◆內部公平性
◆外部競爭性
◆結構完整性
◆考核科學(xué)性
股權激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
◆基本權益：
◆占有權
◆收益權
◆衍生權益：
◆管理權
◆處置權
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
◆實(shí)股
◆虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
◆期權（認股權）
◆獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式）
◆福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無(wú)米之炊
5、股權激勵的作用
◆基本作用：
◆改善公司治理，長(cháng)期激勵機制，減少代理成本，調節收入分配……
◆衍生作用
◆提高外部投資者信心
◆促進(jìn)新老交替
◆保護企業(yè)家

模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實(shí)施股權激勵計劃的四個(gè)要素
■人：“重在人力資本投資”
◆對"崗"還是對"人"?
◆從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
◆工作性質(zhì)與股權激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？
◆股權激勵留人的核心在哪里？
■價(jià)：“人力資本可計量”
◆如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
◆如何給人員合理估值定價(jià)？
◆技術(shù)管理要素如何合理入股？
◆如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場(chǎng)價(jià)格VS外部評估價(jià)格？
思考2：市盈率
■量：“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
◆你的蛋糕有多大？
◆從1%到10%
◆六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過(guò)度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。
■時(shí)：“嵌套與循環(huán)”
◆生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
◆股權激勵的長(cháng)周期與短周期
◆延期支付與股權激勵
2、實(shí)施股權激勵計劃的兩個(gè)來(lái)源
◆股份來(lái)源問(wèn)題
◆資金來(lái)源問(wèn)題
思考：股權激勵綁架股東說(shuō)
3、退出機制
◆回到原點(diǎn)
◆老有所養
◆離職成本
4、持股載體
◆自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
◆財務(wù)公開(kāi)的處理方式
◆企業(yè)所得稅
◆個(gè)人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
◆人力資源的激勵與約束——企業(yè)內部管理機制創(chuàng )新
◆產(chǎn)權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產(chǎn)權創(chuàng )新
7、實(shí)施股權激勵的原則
◆度身定制
◆多層次
◆公正、中立
◆戰略性與全面性
◆企業(yè)戰略角度
◆人力資源角度
◆財務(wù)角度
◆法律政策角度

模塊四：股權激勵實(shí)踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創(chuàng )業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權激勵
 

何志聰先生-中國企業(yè)“股權激勵”領(lǐng)域的實(shí)戰權威專(zhuān)家

擅長(cháng)講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿(mǎn)意度高達96%以上，多次參與證監會(huì )和國資委有關(guān)薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑敻弧?、《董事會(huì )》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。人力資本事業(yè)部總監，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車(chē)、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監會(huì )上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等多個(gè)中長(cháng)期激勵課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是剛剛創(chuàng )立的中國創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng )業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。
 

曾參加過(guò)何志聰先生培訓企業(yè)“股權激勵”公開(kāi)課的部分企業(yè)客戶(hù)：

旭東機械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團、華匯工程設計集團、重慶長(cháng)江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達紡織機械、上海微創(chuàng )容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(xué)(上海）國際貿易、上海帝通電氣設備、中國皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實(shí)業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實(shí)業(yè)、中快餐飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔保、深圳和合珠寶、廣州昊志機電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡(luò )、東莞清希電子廠(chǎng)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達精密五金電子、江蘇光陽(yáng)動(dòng)力環(huán)保、浙江富陽(yáng)口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動(dòng)化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門(mén)）幕墻科技、盛豪包裝實(shí)業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數字技術(shù)、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽(yáng)新材料科技、北京京東方顯示技術(shù)、山西明亮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、北京數字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內燃機進(jìn)排氣管、沈陽(yáng)樂(lè )金空調凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃氣輪機......等共計3000多家企業(yè)。

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• 弱勢管理—成長(cháng)型企業(yè)的中國式管理突破

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  總論：《孫子兵法》與中國成長(cháng)型企業(yè)的取勝之道中國式管理經(jīng)典理論之一：弱勢管理-----管理下級管理者權力的三種來(lái)源由繼承而產(chǎn)生的權力由選舉而產(chǎn)生的權力由任命而產(chǎn)生的權力管理者權力的五種構成資源權獎罰權信息權專(zhuān)業(yè)權人格權弱勢管理下級的四項..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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