經(jīng)營(yíng)型組織：組織驅動(dòng) 業(yè)績(jì)倍增

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源總監等

【培訓收益】
1. 戰略績(jì)效：從“各干各”到“一盤(pán)棋”。建立公司戰略-組織績(jì)效-個(gè)人績(jì)效閉環(huán)。 2. 薪酬激勵：從“要我做”到“我要做”,實(shí)現薪酬預算可控-薪酬體系合理-獎金機制有效。 3. 工作坊形式：真實(shí)企業(yè)問(wèn)題互動(dòng)練習 ，帶著(zhù)問(wèn)題來(lái) ，帶著(zhù)答案走。

 

前言 ：什么是 “經(jīng)營(yíng)型組織” 1）發(fā)展邏輯 ：從賺錢(qián)、 到高效賺錢(qián) ，再到值錢(qián)
2）轉變認知 ：企業(yè)的一半是經(jīng)營(yíng)、 一半是組織
3）組織本質(zhì) ：組織驅動(dòng)經(jīng)營(yíng) ，實(shí)現戰略目標

 

上篇：
戰略績(jì)效
從“各干各到“一 盤(pán)棋”
一.績(jì)效目標 ：先有戰略、 后有目標 1）戰略不落地 ，所有老板心中共同的痛
2）戰略解碼 ：實(shí)現 “三個(gè)轉變”
3）績(jì)效目標 ：從戰略 ，到組織目標、 個(gè)人目標

二.組織績(jì)效：
度量戰略、
實(shí)現戰略
1、目標制定：加減乘除、 上下同欲 1）組織績(jì)效目標的構成
2）不僅要關(guān)注結果指標 ，更要關(guān)注領(lǐng)先指標
3）三步走，厘清組織目標
4）實(shí)戰演練 ：美樂(lè )公司的組織目標拆解

2、 經(jīng)營(yíng)分析：月度復盤(pán)、 找到路徑 1）經(jīng)營(yíng)分析會(huì )：作戰會(huì )議 ，集中力量打勝仗
2）會(huì )前有準備、 會(huì )中有討論、會(huì )后有落地
3）實(shí)戰演練：美樂(lè )公司的經(jīng)營(yíng)數據分析

三. 個(gè)人績(jì)效：
各司其職、
貢獻價(jià)值
1、目標制定：注重結果、 關(guān)注過(guò)程 1）個(gè)人績(jì)效目標的構成
2）如何寫(xiě)好個(gè)人績(jì)效目標
3）三步走，厘清個(gè)人目標
4）實(shí)戰演練：美樂(lè )公司的個(gè)人目標拆解

2、績(jì)效輔導：季度溝通、 成事達人 1）用關(guān)懷凝聚團隊、 用戰爭錘煉團隊
2）只布置不檢查輔導，不等于完成任務(wù)
3）績(jì)效反饋面談/實(shí)戰演練

 

 

 

 

 

 

 

 

核心結構 主要內容

 

 

 

 

 

下篇：
薪酬激勵
從“要我做“到
“我要做”

一.薪酬預算 ：總量可控 ，提升人效
1）裁員 ：搞得雞飛狗跳 ，并未降本增效
2）用好345原則： 既控住總額、 又降低成本
3）三步法 ，實(shí)現345薪酬激勵
4）實(shí)戰演練 ：美樂(lè )公司的薪酬預算分析

 

二. 薪酬體系:
結構合理、
有競爭力

1、 薪酬理念：
既有面子、 又有里子
1）設計面子+里子薪酬體系 ，讓員工成為老板
2）薪酬哲學(xué)： 以什么樣的原則進(jìn)行價(jià)值分配
3）薪酬定位 ：薪酬結構/水平、 內外部公平性

 

2、 薪酬結構：
固定少加、 浮動(dòng)多加
1）參考內外薪酬 ，設計薪酬框架
2）結合能力績(jì)效 ，確定員工薪資
3）基于調薪矩陣 ，進(jìn)行年度調薪
4）實(shí)戰演練 ：美樂(lè )公司的薪酬結構設計

 

 

三. 獎金機制:
有效分錢(qián)、
激發(fā)動(dòng)力

1、 獎金規則：
分灶吃飯 ，形成合力
1）獎金取決于公司業(yè)績(jì)、 組織績(jì)效和個(gè)人績(jì)效
2）獎金總額方法： 目標法、 提成法
3）不同崗位 ，需要不同的獎金規則 ，不能一刀切

 

2、 中短獎金：
指哪打哪 ，打哪勝哪
1）前臺獎金 ：你激勵什么 ，就產(chǎn)出什么
2） 中后臺獎金 ：大河有水 ，小河滿(mǎn)
3） CEO特別獎、 獎金蓄水池（以豐補欠）
4）實(shí)戰演練 ：美樂(lè )公司銷(xiāo)售、 中后臺等獎勵機制

3、 長(cháng)期激勵：
定向激勵 ，走得更遠
1）長(cháng)期激勵實(shí)施的五大坑、 框架、 原則
2）員工持股不如項目跟投
3）華為的TUP計劃

 

原平安陸金所HR總經(jīng)理
阿里投資獨角獸副總裁
平安、 阿里組織能力建設方法論萃取者
生態(tài)型組織能力建設專(zhuān)家、《組織羅盤(pán)》作者
【實(shí)戰經(jīng)驗】
原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財務(wù)部總經(jīng)理 ，幫助平安資產(chǎn)實(shí)現萬(wàn)億資產(chǎn)管理規模；
原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理 ，幫助陸金所實(shí)現從0到1的突破 ，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊； 曾任阿里投資的獨角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨角獸華銳技術(shù)CHO。
既擔任過(guò)業(yè)務(wù)高管 ，又擔任過(guò)人力資源高管 ，是組織能力領(lǐng)域的專(zhuān)家 ，理論與實(shí)戰經(jīng)驗豐富 ，尤其 擅長(cháng)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)理解組織能力。

【專(zhuān)業(yè)背景】
輔導客戶(hù)打造敏捷組織的案例 ，被《哈佛商業(yè)評論》收錄；
擔任【度小滿(mǎn)】、【唯品會(huì )】長(cháng)期顧問(wèn) ，助力提升組織能力；
輔導上百家企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)持續增長(cháng)；
同名書(shū)籍《組織羅盤(pán)》已經(jīng)由湛廬出版 ，視頻課程《組織羅盤(pán)》已超80萬(wàn)人學(xué)習

【服務(wù)客戶(hù)】
華銳技術(shù)、唯品會(huì )、伽藍集團、度小滿(mǎn)、螞蟻必達、蘇州博涵、無(wú)限極、大地保險、天天餐飲、
找鋼網(wǎng) ，世茂集團 ，雅居樂(lè )等

 

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