新版FMEA潛在的失效模式和后果分析

【培訓對象】
品質(zhì)工作人員、設計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門(mén)人員均可參加。

【培訓收益】
1. 正確理解現代企業(yè)的風(fēng)險管理 2. 掌握FMEA基礎知識 3. 掌握FMEA的實(shí)施流程 4. 會(huì )制作、分析和應用FMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險 5. 能夠正確確定FMEA約定層次 6. 能夠正確進(jìn)行FMEA的結構分析SA 7. 能夠正確進(jìn)行FMEA的功能分析FA 8. 能夠正確進(jìn)行FMEA的失效分析FAA：FE、FM、FC 9. 能夠正確進(jìn)行FMEA的風(fēng)險分析RA：PC、DC、FC 10. 能夠制定FMEA優(yōu)化措施AO：PA、DA

一、現代企業(yè)的風(fēng)險管理
1.風(fēng)險意識：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險中
2.召回的背后意味著(zhù)什么？
-汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析
3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災難！
4.現實(shí)的企業(yè)風(fēng)險來(lái)源
5.損失杠桿告訴我們什么？
二、FMEA基礎知識
1.FMEA是什么？
-什么是F、M、E、A、FMEA？
案例：情感FMEA
-FMEA的主題和本質(zhì)
-什么是系統？
-系統的約定層次及案例展示
-FMEA的范圍及對組織的影響
2.FMEA的由來(lái)-發(fā)展
3.FMEA的類(lèi)別
4.FMEA的實(shí)施時(shí)機
5.誰(shuí)來(lái)做FMEA？
有效實(shí)施FMEA的關(guān)鍵因素：CFT
6.FMEA的意義
7.如何做FMEA？
FMEA的展開(kāi)流程：七步法
三、DFMEA講解
1.DFMEA的實(shí)施準備
1）DFMEA的實(shí)施準備時(shí)機
2）決定DFMEA對象
3）成立并組建DFMEA團隊
4）收集并準備相似產(chǎn)品的歷史資料
2.DFMEA的實(shí)施案例
3.確定FMEA需求和范圍
1）FMEA定義范圍的目標
2）VOC：確定特殊特性：
調研表、零件功能清單
練習：客戶(hù)需求識別
3）機能框圖
4.結構分析SA
1）結構分析的目標
2）約定層次案例
-結構樹(shù)：系統、子系統、零部件
練習：DFMEA結構分析
5.功能分析FA
1）功能分析的目標
2）功能要求
3）功能層次案例
--功能樹(shù)：系統、子系統、零部件
練習：DFMEA功能分析
6.失效分析FAA: FE、FM、FC
1）失效類(lèi)別
2）如何全面識別失效模式？FM
-失效模式案例
3）后果的層級影響FE
4）嚴重度S
練習：嚴重度制度準則
5）失效的根本原因分析FC
-根因特征及分析
-原因分析案例展示：DF車(chē)廠(chǎng)剎車(chē)災難
練習：6M1E+5W、因果圖
練習：DFMEA失效分析
7.風(fēng)險分析RA：PC、DC、FC、AP
1）風(fēng)險分析的目標
2）預防措施PC
3）頻度O
4）探測措施DC
5）探測度D
6）確定高風(fēng)險項目FC：S、O、D、AP行動(dòng)優(yōu)先級的正確評估
8.措施優(yōu)化AO：PA、DA
1）措施優(yōu)化的目標
2）防錯
練習：防錯
3）DOE試驗設計案例分析
練習：DFMEA措施優(yōu)化
9.DFMEA文件化
10.重新評估DFMEA
11.保持動(dòng)態(tài)
四、練習：企業(yè)實(shí)際DFMEA案例練習及分析
五、PFMEA講解
1.PFMEA的實(shí)施準備
1）PFMEA的實(shí)施準備時(shí)機
2）成立并組建PFMEA團隊
3）收集并準備相似產(chǎn)品的歷史資料
2.PFMEA的實(shí)施案例
3.PFMEA的依據：流程圖及風(fēng)險評定
練習：流程圖及確定特殊特性
4.PFMEA結構分析SA
1）結構分析的目標
2）過(guò)程項目系統,子系統,部件或過(guò)程名
3）過(guò)程步驟工位號及聚焦要素名
4）過(guò)程工作要素
練習：PFMEA結構分析
5.PFMEA功能分析FA
1）功能分析的目標
2）過(guò)程要素功能
3）過(guò)程步驟功能和產(chǎn)品特性
4）過(guò)程工作要素功能和過(guò)程特性
練習：PFMEA功能分析
6.PFMEA失效分析FAA: FE、FM、FC
1）失效類(lèi)別
2）如何全面識別失效模式？FM
-失效模式案例
3）后果的層級影響FE
4）嚴重度S
練習：嚴重度制度準則
5）失效的根本原因分析FC
-根本原因分析：5W、假設檢驗、相關(guān)分析
-原因驗證計劃確定及實(shí)施
練習：PFMEA失效分析
7.PFMEA風(fēng)險分析RA：PC、DC、FC
1）風(fēng)險分析的目標
2）預防措施PC
3）頻度O
4）探測措施DC
5）探測度D
6）確定高風(fēng)險項目FC：S、O、D、AP行動(dòng)優(yōu)先級的正確評估
8.PFMEA措施優(yōu)化AO：PA、DA
1）措施優(yōu)化的目標
2）控制計劃
3）作業(yè)指導書(shū)
4）SPC及過(guò)程能力
練習：PFMEA措施優(yōu)化
9.PFMEA文件化
10.重新評估PFMEA
11.保持動(dòng)態(tài)
六、PFMEA常見(jiàn)的問(wèn)題
七、練習：企業(yè)實(shí)際PFMEA案例練習及分析
八、問(wèn)答
 

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、現代企業(yè)的風(fēng)險管理1.風(fēng)險意識：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險中2.召回的背后意味著(zhù)什么？-汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災難！4.現實(shí)的企業(yè)風(fēng)險來(lái)源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎知識1.FMEA是什么？-什么是F、M、E、A、FMEA？..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：261  

  

• 新版FMEA潛在失效模式和后果分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  FMEA潛在失效模式和后果分析培訓時(shí)間：2022年03月04-05日 廣州培訓對象：品質(zhì)人員、設計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門(mén)人員均可參加課程背景:如何做到真正的降低風(fēng)險？如何做到真正的預防？如何做到有效的持續改善？三星手機爆炸、大眾尾氣造假..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1125  

  

• 新版FMEA失效模式分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、失效模式影響分析(FMEA)描述vFMEA的目的、起源、分類(lèi)和實(shí)施原則vFMEA的概念和實(shí)施好處vFMEA的要素v顧客的定義、執行時(shí)機vFMEA小組的成立v實(shí)施FMEA的前期準備v流程圖v因果分析vFMEA列表v系統與子系統v接口和交互作用二、..

  ￥1,800   元/ 天

  人氣：1750  

  

• FMEA&APQP&PPAP(潛在失效模式和后果分析/產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/生產(chǎn)件批準程序)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  FMEA 潛在失效模式和后果分析一、.FMEA概述1.FMEA起源 FMEA哲學(xué)FMEA起源及推廣2.FMEA框架 FMEA基本格式及其變化3.FMEA應用 FMEA在制造領(lǐng)域的應用FMEA應用流程FMEA成功法則4.提問(wèn)及回答老師問(wèn)題二、啟動(dòng)..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：2275