AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版）

【培訓對象】
品質(zhì)工作人員、設計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門(mén)人員均可參加

【培訓收益】
1. 正確理解現代企業(yè)的風(fēng)險管理 2. 掌握FMEA基礎知識 3. 掌握FMEA的實(shí)施流程 4. 會(huì )制作、分析和應用FMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險 5. 能夠正確確定FMEA約定層次 6. 能夠正確進(jìn)行FMEA的結構分析SA 7. 能夠正確進(jìn)行FMEA的功能分析FA 8. 能夠正確進(jìn)行FMEA的失效分析FAA：FE、FM、FC 9. 能夠正確進(jìn)行FMEA的風(fēng)險分析RA：PC、DC、FC 10. 能夠制定FMEA優(yōu)化措施AO：PA、DA

一、現代企業(yè)的風(fēng)險管理
1.風(fēng)險意識：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險中
2.召回的背后意味著(zhù)什么？
-汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析
3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災難！
4.現實(shí)的企業(yè)風(fēng)險來(lái)源
5.損失杠桿告訴我們什么？
二、FMEA基礎知識
1.FMEA是什么？
-什么是F、M、E、A、FMEA？
案例：情感FMEA
-FMEA的主題和本質(zhì)
-什么是系統？
-系統的約定層次及案例展示
-FMEA的范圍及對組織的影響
2.FMEA的由來(lái)-發(fā)展
3.FMEA的類(lèi)別
4.FMEA的實(shí)施時(shí)機
5.誰(shuí)來(lái)做FMEA？
有效實(shí)施FMEA的關(guān)鍵因素：CFT
6.FMEA的意義
7.如何做FMEA？
FMEA的展開(kāi)流程：七步法
三、DFMEA講解
1.DFMEA的實(shí)施準備
1）DFMEA的實(shí)施準備時(shí)機
2）決定DFMEA對象
3）成立并組建DFMEA團隊
4）收集并準備相似產(chǎn)品的歷史資料
2.DFMEA的實(shí)施案例
3.確定FMEA需求和范圍
1）FMEA定義范圍的目標
2）VOC：確定特殊特性：
調研表、零件功能清單
練習：客戶(hù)需求識別
3）機能框圖
4.結構分析SA
1）結構分析的目標
2）約定層次案例
-結構樹(shù)：系統、子系統、零部件
練習：DFMEA結構分析
5.功能分析FA
1）功能分析的目標
2）功能要求
3）功能層次案例
--功能樹(shù)：系統、子系統、零部件
練習：DFMEA功能分析
6.失效分析FAA: FE、FM、FC
1）失效類(lèi)別
2）如何全面識別失效模式？FM
-失效模式案例
3）后果的層級影響FE
4）嚴重度S
練習：嚴重度制度準則
5）失效的根本原因分析FC
-根因特征及分析
-原因分析案例展示：DF車(chē)廠(chǎng)剎車(chē)災難
練習：6M1E+5W、因果圖
練習：DFMEA失效分析
7.風(fēng)險分析RA：PC、DC、FC、AP
1）風(fēng)險分析的目標
2）預防措施PC
3）頻度O
4）探測措施DC
5）探測度D
6）確定高風(fēng)險項目FC：S、O、D、AP行動(dòng)優(yōu)先級的正確評估
8.措施優(yōu)化AO：PA、DA
1）措施優(yōu)化的目標
2）防錯
練習：防錯
3）DOE試驗設計案例分析
練習：DFMEA措施優(yōu)化
9.DFMEA文件化
10.重新評估DFMEA
11.保持動(dòng)態(tài)
四、練習：企業(yè)實(shí)際DFMEA案例練習及分析
五、PFMEA講解
1.PFMEA的實(shí)施準備
1）PFMEA的實(shí)施準備時(shí)機
2）成立并組建PFMEA團隊
3）收集并準備相似產(chǎn)品的歷史資料
2.PFMEA的實(shí)施案例
3.PFMEA的依據：流程圖及風(fēng)險評定
練習：流程圖及確定特殊特性
4.PFMEA結構分析SA
1）結構分析的目標
2）過(guò)程項目系統,子系統,部件或過(guò)程名
3）過(guò)程步驟工位號及聚焦要素名
4）過(guò)程工作要素
練習：PFMEA結構分析
5.PFMEA功能分析FA
1）功能分析的目標
2）過(guò)程要素功能
3）過(guò)程步驟功能和產(chǎn)品特性
4）過(guò)程工作要素功能和過(guò)程特性
練習：PFMEA功能分析
6.PFMEA失效分析FAA: FE、FM、FC
1）失效類(lèi)別
2）如何全面識別失效模式？FM
-失效模式案例
3）后果的層級影響FE
4）嚴重度S
練習：嚴重度制度準則
5）失效的根本原因分析FC
-根本原因分析：5W、假設檢驗、相關(guān)分析
-原因驗證計劃確定及實(shí)施
練習：PFMEA失效分析
7.PFMEA風(fēng)險分析RA：PC、DC、FC
1）風(fēng)險分析的目標
2）預防措施PC
3）頻度O
4）探測措施DC
5）探測度D
6）確定高風(fēng)險項目FC：S、O、D、AP行動(dòng)優(yōu)先級的正確評估
8.PFMEA措施優(yōu)化AO：PA、DA
1）措施優(yōu)化的目標
2）控制計劃
3）作業(yè)指導書(shū)
4）SPC及過(guò)程能力
練習：PFMEA措施優(yōu)化
9.PFMEA文件化
10.重新評估PFMEA
11.保持動(dòng)態(tài)
六、PFMEA常見(jiàn)的問(wèn)題
七、練習：企業(yè)實(shí)際PFMEA案例練習及分析
八、問(wèn)答
 

國家CCAA注冊認證人員繼續教育六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )CAQ認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓教師（TQM）
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員（PEM）
國際訓練協(xié)會(huì )AITA注冊國際職業(yè)培訓師（PTT）
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )認證六西格瑪黑帶(BB)
中國講師網(wǎng)認證中國品牌講師（BT）
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）
Intertek、DNV·GL、SGS、時(shí)代光華等多家機構資深講師

15年企業(yè)咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗、200多家企業(yè)咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗、全國1000多場(chǎng)公開(kāi)課培訓經(jīng)驗
國家注冊環(huán)境管理體系審核員
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師
上百家顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗和200多場(chǎng)公開(kāi)課培訓經(jīng)驗

【培訓課程】

經(jīng)營(yíng)管理: 6σ六西格瑪、LP精益生產(chǎn)、PEM卓越績(jì)效（全國質(zhì)量獎）
管理方法: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM、QRM等
企業(yè)管理:5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班組長(cháng)、責任力、卓越團隊建設等
管理體系:TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等