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    精益溯源•第124屆日本豐田標桿學(xué)習之旅

    課程編號:5256   課程人氣:1903

    課程價(jià)格:¥39800  課程時(shí)長(cháng):8天

    行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò )    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

    授課講師:林田博光

    課程安排:

           2012.9.9 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
     制造企業(yè)董事長(cháng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
     生產(chǎn)部長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理、設備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
     持續改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理
     物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理                    
     IE工程師


    【培訓收益】
    1、親臨精益管理的發(fā)源地——日本豐田,學(xué)習真正的精益管理DNA,零距離了解和解析TPS的密碼
    2、突破思維瓶頸,統一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識,掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙
    3、參觀(guān)世界頂級標桿企業(yè),學(xué)習豐田公司做人做事的精神,以及生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品的現代管理方法
    4、與資深豐田專(zhuān)家對話(huà),感悟世界頂級管理智慧的精髓
    5、系統了解精益框架,親眼見(jiàn)證和體驗世界級工廠(chǎng)的精益水平,深入掌握精益原則、方法及工具

    精益管理模式 豐田生產(chǎn)方式(TPS)基礎培訓
    一、豐田汽車(chē)成長(cháng)中的六次危機及豐田生產(chǎn)方式的產(chǎn)生
    二、精益管理在全球的傳播
    1.應對經(jīng)濟蕭條、危機和殘酷競爭的首選
    2.取得和保持世界級運營(yíng)水平的手段
    3.實(shí)施“綠色理念”的管理路徑
    三、精益管理模式究竟是什么
    1.精益是一種新的生產(chǎn)方式
    2.精益是一種思維方式
    3.精益是一種企業(yè)文化
    4.從豐田生產(chǎn)方式到精益管理模式
    四、精益管理模式是21世紀最佳管理模式之一
     
    基于TPS構建本土化
    一、TPS的基本思想
    二、TPS的兩大支柱——準時(shí)化和自?xún)P化
    三、標準化作業(yè)
    四、浪費的發(fā)現與改善
    1.浪費的分類(lèi)
    2.通過(guò)標準化和自?xún)P化發(fā)現浪費
    3.改善的推進(jìn)方式
    五、5S與目視化管理
    六、工業(yè)工程——時(shí)間和動(dòng)作的分析與改善
    七、真實(shí)效率的提升——稼動(dòng)率與可動(dòng)率
    八、拉動(dòng)系統與看板管理
    九、均衡化生產(chǎn)
    十、設備管理與快速換模 
     
    精益生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理方式
    一、企業(yè)打造本土化精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的必要性
    1.TPS追求的形態(tài)及目的
    2.TPS的普遍性和特殊性
    3.企業(yè)自身獨有的風(fēng)格
    二、構建本土化精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵點(diǎn)
    1.把握企業(yè)的特征
    2.企業(yè)導入TPS的基本思路
    3.導入TPS應注意的事項
    三、關(guān)于全員參與
    1.TQM(Total Quality Control)的體系
    2.方針管理與日常管理
    3.開(kāi)展提升員工活力的活動(dòng)
    四、企業(yè)人才培養
    1.人才培養的基本思路
    2.人才培養的要素
     
    QC小組活動(dòng)的推進(jìn)方法
    一、什么是QC循環(huán)小組
    1.QC循環(huán)小組的特點(diǎn)
    2.組建QC循環(huán)小組的目的
    3.QC循環(huán)小組的構成及其職責
    二、QC小組活動(dòng)的基本思想和精神
    三、QC小組活動(dòng)的目標
    四、TPS主要的品質(zhì)管理方法
    五、QC的7大工具
    六、QC活動(dòng)進(jìn)行方式
    七、QC小組如何發(fā)表活動(dòng)結果
    八、日本企業(yè)QC小組活動(dòng)實(shí)踐
     
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