• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理

    課程編號：50765   課程人氣：713

    課程價(jià)格：￥3980  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：流程管理 

    授課講師：董老師

    課程安排：

           2023.11.27 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監、研發(fā)總監/副總、總工/技術(shù)總監、市場(chǎng)總監、制造總監、采購總監、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。

    【培訓收益】
    1.掌握市場(chǎng)如何驅動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何實(shí)現產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財務(wù)成功？
    2.理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構，掌握每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細內容以及為什么？
    3.掌握不同角色在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鏈中承擔的責任以及如何在流程中落實(shí)責任；
    4.掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評審機制和評審要素，明確每個(gè)階段的質(zhì)量交付標準；
    5.掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何具體落實(shí)項目具體計劃和運作，如何制定切實(shí)可行的項目計劃；
    6.掌握如何將知識經(jīng)驗融入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，從而減少重復犯同樣錯誤的概率。

     第一部分：案例分析

    1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？
    2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？
    3.思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現形態(tài)？
     
    第二部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，構筑研發(fā)管理知識框架
    1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程?4個(gè)階段
    1.1第3代研發(fā)管理的4大特征；
    1.2特征1：投資；
    1.3特征2：市場(chǎng)；
    1.4特征3：快準；
    1.5特征4：制度化；
    2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統性思維
    2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區別；
    2.2為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離？
    2.3產(chǎn)品成功的標準是什么？
    2.4如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財務(wù)成功？
    2.5如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
    2.6研發(fā)管理體系框架：1個(gè)目標、2個(gè)主業(yè)務(wù)、3個(gè)關(guān)鍵支撐
    3.研發(fā)項目管理基礎框架
    3.1什么是項目、項目的特征？
    3.2什么是項目管理？
    3.3如何有效管理范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險的沖突？
    3.4如何界定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與科研項目管理的管理職能？
    3.5案例學(xué)習：某科技標桿企業(yè)的研發(fā)項目管理體系；
     
    第三部分：產(chǎn)品研發(fā)組織定義與職責分工 -- 實(shí)現項目制變革，構筑對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體負責的團隊
    1.研發(fā)項目團隊的組織形式：職能型組織、項目型組織、矩陣式組織；
    2.科研創(chuàng )新3大基本團隊和職責劃分：決策團隊、執行管理、資源團隊；
    3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成和職責
    3.1研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責；
    3.2研發(fā)項目核心組成員的角色和職責；
    3.3研發(fā)項目外圍組成員的角色和職責；
    3.4職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責；
    3.5跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制；
    3.6案例分享：某芯片科技行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新團隊模型；
    3.7案例分享：某通信科技企業(yè)的組織模型，構筑對產(chǎn)品全流程負責的創(chuàng )新組織；
    4.研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
    4.1研發(fā)項目經(jīng)理的8大素質(zhì)特征和性格特征；
    4.2案例學(xué)習：某互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的任職資格要求；
    4.3案例學(xué)習：某通信科技行業(yè)標桿對端到端項目經(jīng)理的技能要求；
    4.4如何培養合格的研發(fā)項目經(jīng)理？
    4.5案例學(xué)習：某公司研發(fā)資源池專(zhuān)項培養機制；
    5.演練與問(wèn)題討論
     
    第四部分：結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 – 市場(chǎng)驅動(dòng)不是簡(jiǎn)單的口號，要落實(shí)為具體的分工與行動(dòng)
    1.什么是流程？
    2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要具備的3大核心特征：
    2.1結構化
    2.2并行
    2.3一次把事情做對
    3.如何實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化？
    3.1結構化的3大要素：分類(lèi)、分級、分段；
    3.2結構化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）；
    3.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何圍繞產(chǎn)品策劃+商業(yè)策劃2條主線(xiàn)展開(kāi)？
    3.4業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思想融進(jìn)流程？）
    3.5案例分享：某家電標桿企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程結構化層次劃分；
    4.如何實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程并行展開(kāi)?
    4.1并行流程給組織帶來(lái)的核心4大利益；
    4.2并行開(kāi)發(fā)的工具設計方法：DesignFlow方法論；
    4.3如何消除流程中非增值性因素？
    4.4如何精簡(jiǎn)檢查與審核？
    4.5如何減少返工因素？
    5. 如何實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一次把事情做好
    5.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的L6層級：模板、指導書(shū)、樣例、檢查表；
    5.2案例學(xué)習：業(yè)界汽車(chē)整車(chē)標桿企業(yè)的以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值流為主線(xiàn)的知識管理模式；
    5.3業(yè)界知識管理效果不好的核心原因：初心不正；
    6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程詳細實(shí)戰：階段劃分
    6.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的6大階段；
    6.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上游流程（市場(chǎng)管理）的關(guān)系；
    6.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系；
    7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程詳細實(shí)戰：里程碑與控制點(diǎn)
    8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程詳細實(shí)戰：關(guān)鍵步驟
    9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
    9.1結構化的時(shí)機；
    9.2結構化的程度；
    9.3結構化容易陷入兩個(gè)極端；
    9.4結構化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合；
     
    第五部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策 – 研發(fā)是一種投資行為，資源是有限的，構筑超越具體部門(mén)以公司整體利益來(lái)判斷項目重要性的管理體系
    1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中為什么要業(yè)務(wù)決策？（意義和指導思想）
    2.業(yè)務(wù)決策團隊的角色構成與職責定義；
    3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設置、評審要素、決策支撐；
    4.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題？
    5.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書(shū)）？
    6.演練與問(wèn)題討論
     
    第六部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化實(shí)施
    1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法
    2.流程與IT，誰(shuí)是誰(shuí)非？
    3.咨詢(xún)案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒(méi)有達到預期的效果？（無(wú)論自主實(shí)施還是外請咨詢(xún)）
    4.高層領(lǐng)導的問(wèn)題？
    5.執行層的問(wèn)題？
    6.文化的問(wèn)題？
    7.咨詢(xún)公司的問(wèn)題？ 
    8.流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實(shí)踐案例
     
    咨詢(xún)電話(huà)：
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn)：
    • 微信：13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>