從技術(shù)走向管理 --研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執行力

【培訓對象】
企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、走上管理崗位的技術(shù)人員等

【培訓收益】
1.總結和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 2.掌握實(shí)現從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現的3個(gè)轉變要素 3.了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)好習慣（成果導向、綜觀(guān)全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益） 4.掌握與領(lǐng)導溝通的方法技巧 5.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的4個(gè)核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導與激勵） 6.分享講師20多個(gè)咨詢(xún)項目的研發(fā)管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員參訓后在具體工作中能夠很好地實(shí)踐

 第一部分：案例分析
1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱

第二部分：從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉換
1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）
2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
3.有哪些技術(shù)管理職位
4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作
5.技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)
6.研發(fā)人員的特點(diǎn)
7.研發(fā)人員與銷(xiāo)售人員、工人的不同
8.角色轉換過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
9.角色轉換的成長(cháng)之路
10.演練與問(wèn)題討論

第三部分：從技術(shù)走向管理必備的好習慣
1.習慣的價(jià)值與培養
2.習慣與原則
3.習慣之一：成果導向
4.習慣之二：綜觀(guān)全局
5.習慣之三：聚焦重點(diǎn)
6.習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢
7.習慣之五：集思廣益

第四部分：研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導溝通
1.研發(fā)管理者自己溝通能力不強而領(lǐng)導又不懂技術(shù)怎么辦？
2.為什么研發(fā)工作自己覺(jué)得開(kāi)展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導的認可？
3.與領(lǐng)導溝通的重要性
4.無(wú)數“革命先烈”的教訓分享
5.領(lǐng)導的溝通類(lèi)型對溝通的影響
6.與領(lǐng)導溝通的難題（尤其是沒(méi)有技術(shù)背景的領(lǐng)導）
7.與領(lǐng)導溝通的方式、方法與技巧
8.向領(lǐng)導匯報方式和工具
9.匯報會(huì )上領(lǐng)導常問(wèn)的問(wèn)題分類(lèi)
10.高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求、詳細介紹和模板演示
11.分辨領(lǐng)導的真正需求
12.研討：學(xué)習本單元的體會(huì )列出以后改進(jìn)的三個(gè)要點(diǎn)

第五部分：從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標與計劃
1.目標對我們的影響
2.如何根據公司的戰略要求制定研發(fā)部門(mén)和研發(fā)項目的目標
3.研發(fā)部門(mén)和項目的目標如何分解到個(gè)人
4.目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
5.開(kāi)發(fā)管理中為什么要用模板，模板使用的3個(gè)藝術(shù)
6.研發(fā)工作計劃的PDCA循環(huán)
7.研發(fā)流程與計劃的關(guān)系
8.研發(fā)項目計劃制定的流程
9.PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
10.演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計劃，發(fā)表！

第六部分：從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作
1.活動(dòng)演練 30 分鐘
2.研發(fā)執行力缺失的原因分析
3.常見(jiàn)研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
4.如何對研發(fā)工作進(jìn)行分解
5.研發(fā)溝通管理的內容
6.溝通的目的與功能
7.溝通的種類(lèi)與方式
8.研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問(wèn)題、原因和克服
9.給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng )造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項目與團隊前途
10.案例研討：研發(fā)技術(shù)型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期，該如何處理？

第七部分：從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏
1.研發(fā)工作控制方法之一：會(huì )議
2.研發(fā)工作控制方法之二：報告機制
3.研發(fā)工作控制方法之三：審計
4.研發(fā)工作控制方法之四：合同書(shū)與任務(wù)書(shū)
5.研發(fā)工作控制方法之五：預警系統
6.研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗教訓總結

7.研發(fā)工作控制方法之七：測評
8.研發(fā)工作控制方法之八：非正規控制
9.研發(fā)工作如何度量、量化管理
10.關(guān)于控制的誤區
11.關(guān)于研發(fā)執行力

第八部分：從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導與激勵
1.研發(fā)領(lǐng)導權威力的來(lái)源
2.研發(fā)領(lǐng)導如何發(fā)展個(gè)人魅力
3.如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導
4.討論：如何增進(jìn)研發(fā)團隊的凝聚力和士氣
5.研發(fā)領(lǐng)導如何授權
6.研發(fā)領(lǐng)導如何輔導下屬和培養接班人
7.研發(fā)部門(mén)中的“因人而異”的管理方法
8.研發(fā)人員的考核與激勵（專(zhuān)題講解）
9.研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理
10.研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法
11.演練與問(wèn)題討論

第九部分：成功實(shí)現從技術(shù)走向管理轉變的關(guān)鍵
1.成功的實(shí)現角色換位
2.管理技能的培養
3.個(gè)人修煉（習慣、領(lǐng)導力、溝通能力）
4.組織的融合和團隊的打造
5.給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書(shū)籍和電影
 

研發(fā)管理咨詢(xún)講師、
PDMA（美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì )）會(huì )員

講授課程：《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-IPD》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養》、《怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理》、《如何打造高績(jì)效研發(fā)團隊》、《研發(fā)溝通管理》、《研發(fā)項目管理》等
工作經(jīng)歷：二十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，典型的在企業(yè)實(shí)踐中從技術(shù)走向管理的管理專(zhuān)家。在某著(zhù)名通信公司工作期間，作為硬件工程師、系統工程師（系統總體設計總工）參與過(guò)多個(gè)中型、大型項目開(kāi)發(fā)，有五年具體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，承擔過(guò)多個(gè)項目的管理工作，擔任過(guò)研發(fā)項目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技術(shù)管理部副總經(jīng)理、研發(fā)IT中心主任，經(jīng)歷并參與主持了此公司研發(fā)管理（包括研發(fā)流程管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)IT管理等模塊）混亂到規范化建設的全過(guò)程。有非常豐富的公司技術(shù)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和創(chuàng )新管理的經(jīng)驗。長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，并作為第一批核心小組成員與國際著(zhù)名的咨詢(xún)公司合作主導了研發(fā)管理變革項目及其母項目公司級IT規劃項目，同時(shí)兼任該公司高級講師，負責企業(yè)文化建設在研發(fā)的推進(jìn)和落地工作。
部分咨詢(xún)案例：國內最大的打印機廠(chǎng)商（山東某公司）、中電某通訊研究所（廣東某公司）、家電行業(yè)第三名（廣東某公司）、國內樓宇通信設備知名廠(chǎng)商（江蘇某公司）、國內系統集成行業(yè)第二名（北京某公司）……
部分培訓案例：曾為AO史密斯、海爾、TCL、TTE、美的、康佳、海信、創(chuàng )維、北大方正、格力電器、步步高、長(cháng)虹、彩虹集團、蘇泊爾、上海日立、威創(chuàng )科技、卓立電氣、老板電器、南太集團、航盛電子、華陽(yáng)多媒體、信華精機、研祥智能、聚光科技、北洋電氣、CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心）、網(wǎng)易、華友世紀、阿里巴巴、朗科、冠捷電子、福建富士通、信威通訊、中國電信、福建敏訊、星網(wǎng)銳捷、實(shí)達網(wǎng)絡(luò )、神州數碼、賽科世紀、穗彩科技、東進(jìn)電子、金蝶軟件、東軟軟件、杭州虹軟、中國銀聯(lián)、廣聯(lián)達軟件、浙大中控、上海精倫、中創(chuàng )信測、匯川技術(shù)、雄韜電源、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國電南自、上海思源、上海寶信、特變電工、上海海得、邁瑞醫療、和佳醫療、中集集團、徐工集團、三一集團、山河智能、同洲電子、綠盟科技、北方微電子、珠海炬力、上海展訊、濰柴動(dòng)力、北京現代、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、江鈴陸風(fēng)、煙臺萬(wàn)化、先聲藥業(yè)、中國航空、中國航天、等500多家企業(yè)和研究機構提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓。其中部分公司邀請講課多次。
 

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