從技術(shù)走向管理

【培訓對象】
：工作性質(zhì)從技術(shù)/業(yè)務(wù)型轉變成為管理型職位：如研發(fā)/技術(shù)/市場(chǎng)/供應鏈/ 工程運維/產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理/HR/財務(wù)等

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)快速培養人才，完成從技術(shù)人才向管理人才的轉變和升華。 2、增強組織韌性和凝聚力，讓更多優(yōu)秀員工實(shí)現同頻協(xié)作。 崗位收益： 1、掌握新經(jīng)濟時(shí)代組織管理的新特點(diǎn) 2、掌握時(shí)間管理技巧、表達和溝通技巧 3、掌握招聘、輔導與激勵的技巧

一、原理篇（思維轉身）
第一章、管理者的角色認知
1、管理的定義
2、管理者和非管理者的本質(zhì)區別
3、管理者的四項職能
4、組織需要的三種能力：技術(shù)能力、人際能力、概念能力
5、管理者的三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面
6、管理者的三個(gè)角色
【案例研討】：華為對技術(shù)型管理者的五大素質(zhì)要求
【案例研討】：國際通用的高、中、基層管理者的素質(zhì)模型
【案例研討】：技術(shù)型管理者如何建立經(jīng)營(yíng)觀(guān)和戰略觀(guān)？
【案例研討】：管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和實(shí)踐性如何體現？

二、實(shí)踐篇（能力轉身）
第二章：時(shí)間管理技巧
1、避免成為救火隊員的技巧
2、要事第一：做事要有輕重緩急
3、通過(guò)番茄工作法克服干擾
4、通過(guò)精力管理法提高效率
【實(shí)踐】：華為的韻律法則
第三章：表達和溝通技巧
1、結構化表達六大技巧
2、溝通的概念和過(guò)程
3、如何營(yíng)造良好溝通氛圍
4、向下溝通技巧
【案例研討】：如何與下屬進(jìn)行績(jì)效溝通？
【案例研討】：如何與刺頭員工溝通？
【案例研討】：BAT高層如何把產(chǎn)品經(jīng)理的用戶(hù)意識逼出來(lái)？

第四章：管理者高效工作八步法
1、把握企業(yè)戰略重點(diǎn)
2、確定部門(mén)/團隊目標
3、做好環(huán)境分析
4、制定部門(mén)策略
5、制定工作項目與進(jìn)度計劃
6、協(xié)調匹配資源
7、精細執行
8、總結復盤(pán)
【案例研討】：公司目標如何分解到各級部門(mén)？
【案例研討】：部門(mén)目標如何分解到各個(gè)崗位？
【案例研討】：如何確保計劃的有效執行？
【案例研討】：如何讓計劃更好的預測變化？
【工具實(shí)操】：OGSM分解任務(wù)

第五章：招聘技巧
1、從戰略地圖到人才地圖的方法論
2、人才的定義
3、高效招聘六步法
（1）畫(huà)圖
（2）畫(huà)像
（3）畫(huà)餅
（4）廣招
（5）慎選
（6）善用
4、任職資格和勝任力模式的方法論和工具
【案例研討】：騰訊某研發(fā)崗位任職資格模板
【案例研討】：華為某產(chǎn)品經(jīng)理崗位招聘案例
【工具實(shí)操】：為某關(guān)鍵崗位建立人才畫(huà)像

第六章：輔導技巧
1、輔導下屬
（1）什么樣的員工需要輔導？
（2）OJT（崗位輔導）五步法
（3）輔導下屬的關(guān)鍵要點(diǎn)
（4）輔導下屬的最佳時(shí)機
（5）教練輔導GROW四步法
【案例研討】：華為的技術(shù)/業(yè)務(wù)團隊以師帶徒機制實(shí)例
【案例研討】：騰訊針對某項目組成員教練輔導實(shí)例
【案例研討】：教練輔導工具使用
第七章：激勵技巧
1、知識型工作者的四個(gè)需求
2、一般激勵理論
（1）“經(jīng)濟人”與胡蘿卜加大棒式激勵
（2）“社會(huì )人”與感情投資式激勵
（3）“自動(dòng)人”與自我實(shí)現式激勵
（4）“復雜人”與情景式激勵
3、團隊激勵的五大系統（愿景、領(lǐng)導、制度、文化、員工）
4、差異化激勵法
【案例研討】：非物質(zhì)激勵的六份工資
【案例研討】：解決員工不愿意接受任務(wù)的四個(gè)技巧

三、提升篇（行為轉身）
第八章：技術(shù)型管理的新領(lǐng)導力提升技巧
1、競爭環(huán)境下的對技術(shù)型管理者提出新的挑戰
2、技術(shù)型管理者新領(lǐng)導力六個(gè)關(guān)鍵密碼
（1）以身作則
（2）方向領(lǐng)先
（3）客戶(hù)導向
（4）共啟愿景
（5）挑戰現狀
（6）激勵人心
【案例研討】：做雷軍一樣的產(chǎn)品經(jīng)理
【案例研討】：華為CC08交換機的成功之道
 

 

 中英文雙語(yǔ)授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學(xué)院資深咨詢(xún)師

 AACTP國際認證行動(dòng)學(xué)習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢(xún)師、高級講師

 走訪(fǎng)30多個(gè)國家實(shí)施市場(chǎng)化運作，對新業(yè)務(wù)團隊的操盤(pán)有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷(xiāo)書(shū)《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書(shū)《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過(guò)120天

并作為核心管理咨詢(xún)顧問(wèn)曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢(xún)項目。

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