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    浙江大學(xué)經(jīng)典工商管理總裁研修班

    課程編號:4160   課程人氣:2329

    課程價(jià)格:¥28600  課程時(shí)長(cháng):36天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修 

    授課講師:教授專(zhuān)家學(xué)者

    課程安排:

           2012.2.25 杭州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)家、高層管理者

    【培訓收益】
    ◆ 分享知名教授、企業(yè)家的研究成果和實(shí)戰經(jīng)驗,豐富綜合商業(yè)管理知識和管理技能;
    ◆ 課程易理解,在理論學(xué)習基礎上,突出案例分析,在師生互動(dòng)中開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路;
    ◆ 享受終身浙江大學(xué)校友待遇, 享受浙江大學(xué)的圖書(shū)與講座資源;
    ◆ 行業(yè)論壇,深入交流,一年兩次受邀參加“名師名家高層論壇”;
    ◆ 加入“浙江大學(xué)求是總裁同學(xué)會(huì )”,拓展人脈,事學(xué)雙贏(yíng);
    ◆ 定期組織國內外參觀(guān)考察、商務(wù)觀(guān)摩、名校游學(xué)活動(dòng)    …  …
    實(shí)現六大轉變:
    ◆ 從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運營(yíng)  ◆ 從OEM到自主品牌建設     ◆ 從粗放型發(fā)展到集約型經(jīng)營(yíng)
    ◆ 從親歷親為到運籌帷幄  ◆ 從家族管理到現代公司治理 ◆ 從中國制造到中國創(chuàng )造

    【課程背景】
    浙江大學(xué)繼續教育學(xué)院經(jīng)濟管理培訓中心為滿(mǎn)足廣大企事業(yè)總裁及其他高層管理人員要求,特設“浙江大學(xué)經(jīng)典工商管理總裁研修班”,在結合EMBA核心課程學(xué)習基礎上,突出系統性、可操作性、持續競爭力開(kāi)發(fā),公司執行力提高,強調企事業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決與管理效益的提高。

    【教學(xué)收獲】
    ◆ 分享知名教授、企業(yè)家的研究成果和實(shí)戰經(jīng)驗,豐富綜合商業(yè)管理知識和管理技能;
    ◆ 課程易理解,在理論學(xué)習基礎上,突出案例分析,在師生互動(dòng)中開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路;
    ◆ 享受終身浙江大學(xué)校友待遇, 享受浙江大學(xué)的圖書(shū)與講座資源;
    ◆ 行業(yè)論壇,深入交流,一年兩次受邀參加“名師名家高層論壇”;
    ◆ 加入“浙江大學(xué)求是總裁同學(xué)會(huì )”,拓展人脈,事學(xué)雙贏(yíng);
    ◆ 定期組織國內外參觀(guān)考察、商務(wù)觀(guān)摩、名校游學(xué)活動(dòng) … …
    ◆ 實(shí)現六大轉變:
    1、從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運營(yíng)
    2、從OEM到自主品牌建設
    3、從粗放型發(fā)展到集約型經(jīng)營(yíng)
    4、從親歷親為到運籌帷幄
    5、從家族管理到現代公司治理
    6、從中國制造到中國創(chuàng )造

    【課程設置】
    以學(xué)員需求為中心,精選EMBA核心課程,設計為學(xué)習類(lèi)課程版塊,分基礎模塊、職能模塊和前沿模塊三大課程模塊;交友類(lèi)課程版塊,分設專(zhuān)題講座,參觀(guān)學(xué)習,拓展訓練,整體課程兼具學(xué)習進(jìn)修的科學(xué)性、系統性、國際性及前瞻性。

    【課程大綱】
    一、國際經(jīng)濟和全球戰略
    1、中國及世界經(jīng)濟環(huán)境分析;
    2、宏觀(guān)經(jīng)濟政策分析;
    3、中國及世界經(jīng)濟走勢和產(chǎn)業(yè)機遇;
    二、中國市場(chǎng)分析
    三、組織行為與人力資源管理
    1、組織結構分析與設計、六大激勵理論;
    2、績(jì)效評估與報酬體系;
    3、團隊建設與目標管理;
    四、復合型人才分析、選拔、激勵與管理
    五、企業(yè)戰略管理與創(chuàng )新管理
    1、戰略理論核心;
    2、戰略管理流程及實(shí)施藝術(shù);
    3、企業(yè)常規戰略分析;
    六、創(chuàng )新管理方法分析(產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理)
    七、企業(yè)倫理與企業(yè)文化
    1、企業(yè)與消費者、員工的關(guān)系及履行道德義務(wù)的方法和手段;
    2、企業(yè)的社會(huì )責任;
    3、CI理論,優(yōu)秀企業(yè)文化塑造
    八、現代管理學(xué)
    九、管理學(xué)發(fā)展史,計劃、組織、領(lǐng)導與控制職能模塊
    十、客戶(hù)關(guān)系管理
    1、客戶(hù)關(guān)系管理內容;
    2、客戶(hù)關(guān)系管理的實(shí)施;
    十一、客戶(hù)關(guān)系建設方向
    十二、營(yíng)銷(xiāo)管理
    1、營(yíng)銷(xiāo)理念;
    2、目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);
    十三、產(chǎn)品促銷(xiāo)決策與實(shí)施
    十四、公司理財
     財務(wù)分析,企業(yè)投融資決策管理;
    十五、全面預算與業(yè)績(jì)評價(jià)
    十六、管理模式與學(xué)習型組織
    十七、管理模式分析、學(xué)習型組織介紹及建立
    十八、稅務(wù)籌劃與規避
     稅務(wù)籌劃理論及內涵;
    十九、稅務(wù)有效規避
    二十、公司運營(yíng)中法律風(fēng)險防范
    1、現代企業(yè)與經(jīng)濟法規;
    2、公司法;
    3、合同法;
    4、知識產(chǎn)權相關(guān)法規;
    5、案例分析 項目投資準備與實(shí)施 項目投資收益與風(fēng)險分析;
    二十一、項目計劃定制與實(shí)施、項目管理前沿模塊
    二十二、現代管理藝術(shù)
    1、管理決策藝術(shù);
    2、用人藝術(shù);
    3、激勵藝術(shù);
    4、權變藝術(shù);
    二十三、總經(jīng)理全方位思考
    1、克服思維障礙;
    2、超越性思維;
    3、創(chuàng )新改變心態(tài)模式;
    二十四、態(tài)度決定命運
    二十五、現代企業(yè)制度與公司治理
    1、公司組織形式;
    2、經(jīng)理激勵機制;
    3、組織創(chuàng )新;
    二十六、股份期權制
    二十七、卓越領(lǐng)導力與企業(yè)執行力
    1、情商與影響力;
    2、六種領(lǐng)導風(fēng)格;
    3、執行力缺乏分析;
    4、優(yōu)秀執行經(jīng)理的基本原則;
    二十八、執行力提升方法論
    二十九、企業(yè)資本市場(chǎng)與投資管理
    1、資本市場(chǎng)特點(diǎn);
    2、風(fēng)險投資與管理;
    三十、資本市場(chǎng)融資與管理

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