有效的生產(chǎn)成本控制和管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層及生產(chǎn)管理相關(guān)干部、生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管

【培訓收益】
降低企業(yè)損失和成本、提高綜合效益和盈利能力；了解降低成本的方法和企業(yè)現階段面臨的問(wèn)題和挑戰，為決策提供依據；了解企業(yè)常見(jiàn)的損失與浪費，加深印象的同時(shí)提出解決方案；掌握成本控制的主要方法、掌握提高綜合效率的改善思想和方法、清楚質(zhì)量成本的管理重點(diǎn)和要點(diǎn)、清楚降低物流損失的思路、掌握與供貨商共贏(yíng)的方法。

        在競爭激烈的今天，資源、人力、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現下降趨勢，標志著(zhù)微利時(shí)代的到臨，加上金融風(fēng)暴的沖擊、人民幣升值、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水。當許多經(jīng)營(yíng)者集中精力在思考應采用何種戰略、策略、方法來(lái)獲得競爭優(yōu)勢時(shí)，不妨采用持續以低成本、高品質(zhì)、穩健經(jīng)營(yíng)的策略來(lái)保持競爭優(yōu)勢，突破危機、獲得永續經(jīng)營(yíng)，這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。
本課程將從企業(yè)運作過(guò)程中最常見(jiàn)的損失和問(wèn)題著(zhù)手，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運作進(jìn)行綜合剖析和改善，同時(shí)結合成本的策劃與控制來(lái)完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員不斷挖掘和優(yōu)化內部可控因素，從而采取正確的決策，在降低成本的同時(shí)確保質(zhì)量，在抵御危機和風(fēng)險的同時(shí)獲取更高的利潤，使企業(yè)在殘酷的危機和競爭中脫穎而出。 
【培訓大綱】
一、認識現狀，決策未來(lái)
1、制造型企業(yè)現階段面臨的問(wèn)題和挑戰
2、簡(jiǎn)化供應鏈對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
3、增加收入的要素（第二利潤來(lái)源）
二、從生產(chǎn)中常見(jiàn)的混亂現象來(lái)分析問(wèn)題的本質(zhì)
1、企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的混亂現象分析
2、正確認識造成計劃頻頻更改的五大責任部門(mén)
3、尋找問(wèn)題的源頭進(jìn)行重點(diǎn)管理
三、認識生產(chǎn)的浪費和損失，作為內部改善的基點(diǎn)
1、計算你公司的效率為改善增加推動(dòng)力
2、不同的觀(guān)念決定著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)思路
3、認識生產(chǎn)制造中浪費
四、消除管理工作常見(jiàn)的浪費
1、認識管理工作中的常見(jiàn)浪費
2、造成管理?yè)p失的主要原因
3、有效地組織系統,減少越權帶來(lái)的不良影響
五、掌控真實(shí)成本作為正確決策的依據
1、決定成本的經(jīng)營(yíng)思想
2、工廠(chǎng)成本控制的組織架構
3、成本的基本習性與劃分
六、降低成本的主要活動(dòng)和方法
1、上海某企業(yè)實(shí)例
2、“遍地生金”
3、降低制造成本的主要活動(dòng)和方法
七、成本控制方略
1、項目成本之績(jì)效分析
2、有效控制“事中”成本
3、使“老板的工廠(chǎng)”變成“員工的工廠(chǎng)”的方法
八、通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本
1、降低生產(chǎn)成本方法和工具
2、實(shí)施高效生產(chǎn)的依據
3、實(shí)施高效改善的作用和步驟
九、降低物流成本，獲取更大利潤
1、從企業(yè)個(gè)體的競爭晉級到供應鏈間的競爭
2、全新的供應鏈管理
3、供貨商的開(kāi)發(fā)與管理的要點(diǎn)
十、基于PONC的管理模型
1、質(zhì)量管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
2、效率VS質(zhì)量，哪個(gè)為先？
3、零缺陷質(zhì)量管理

黃 老 師
 ； ； ； ；職業(yè)生產(chǎn)管理培訓師、美國認證協(xié)會(huì )金牌講師、注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師；歷任多家知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
 ； ； 黃老師 咨詢(xún)、培訓過(guò)的中外名企：阿斯創(chuàng )（澳資）、普利司通（日資）、上海東洋碳素、上海松井機械、上海加冷松芝（港）、上海東培企業(yè)（臺）、臺灣卓新股份、恒源祥、中國盾安集團、沈陽(yáng)變壓器、沈陽(yáng)立新制藥、云南大山、成黔集團、中國雙環(huán)集團、中國兵器集團、三九藥業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)部29研究所等。
【客戶(hù)反饋】
這次培訓收獲很大，對今后的工作和管理有很大的幫助，衷心的謝謝黃老師，謝謝！ ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； －－－－喔喔食品
講到的都是企業(yè)中實(shí)實(shí)在在存在的問(wèn)題，也提供了很好的解決問(wèn)題的方法。更難能可貴的是了解了財務(wù)方面的一些知識，對以后工作的開(kāi)展提供了更加慎密周到的考慮。 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； －－－－創(chuàng )斯達機電

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