實(shí)戰演說(shuō)家培訓打開(kāi)演講開(kāi)關(guān)

【培訓對象】
大學(xué)生 社會(huì )人士 公務(wù)員

【培訓收益】
提高演講口才能力

為什么一定要參加亞洲青年超級演說(shuō)家陳榮杰老師的公眾演說(shuō)培訓？
1、曾經(jīng)的他和你一樣站在舞臺上就緊張、不敢講話(huà)，講不到幾分鐘就卡殼，如今他已成為亞洲青年超級演說(shuō)家，連續七天七夜揮灑自如，是舞臺上的超級巨星！只有他才能教你如何揮灑自如、魅力四射的成為舞臺巨星！
2、 他曾經(jīng)花了七年的時(shí)間，看了所有教人如何演講的書(shū)籍、數千部大師演講視頻、歷經(jīng)2000場(chǎng)演講的實(shí)戰精髓，跟30多位世界頂級演講大師學(xué)習過(guò)，跟超過(guò)50多位商界卓越領(lǐng)袖學(xué)習過(guò)，如果你也希望快速達到亞洲青年超級演說(shuō)家陳榮杰老師這種演說(shuō)的水平，你想想看，歷經(jīng)7年的時(shí)間，你多大了呢？
3、他曾經(jīng)走過(guò)中國十多個(gè)省市，演講培訓數百場(chǎng)以上，無(wú)數人聽(tīng)完他的演講之后感嘆道：后悔來(lái)晚了，后悔聽(tīng)晚了，如果早一點(diǎn)遇到陳榮杰老師，可能他們的命運會(huì )比現在好過(guò)100倍以上！
4、他現場(chǎng)聽(tīng)過(guò)300位以上有學(xué)問(wèn)的大學(xué)教授、有經(jīng)驗的知名企業(yè)家、科研技術(shù)工作者。他們說(shuō)：“我有知識、有經(jīng)驗、有學(xué)問(wèn)，可以寫(xiě)上100頁(yè)的學(xué)術(shù)論文，但是在講臺上卻不知道如何淋漓盡致把這些知識、經(jīng)驗、學(xué)問(wèn)通過(guò)演講傳遞給更多的人”。
5、他聽(tīng)過(guò)很多培訓師的演講，發(fā)現很多培訓師都不太會(huì )運用語(yǔ)氣語(yǔ)調以及肢體動(dòng)作，以至講話(huà)沒(méi)有穿透力與影響力，演講不到一半，聽(tīng)眾也走了一半！以致非常尷尬的場(chǎng)景出現。
一流的口才將是您馳騁疆場(chǎng)的制勝法寶。“一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬(wàn)之師！”。人才未必有口才實(shí)戰公眾演說(shuō)幫助迅速提高演講口才，打造魅力口才印鈔機。實(shí)戰、實(shí)效、實(shí)操。

亞洲青年超級演說(shuō)家
自信演講教練
實(shí)戰公眾演說(shuō)創(chuàng )始人

• 網(wǎng)絡(luò )安全紅藍對抗實(shí)戰演練 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 1、HTTP基礎2、數據包的結構與分析3、web應用安全總結- 關(guān)于漏洞挖掘的技巧分享- 紅隊黑客攻擊滲透測試的常規流程以及前期打點(diǎn)4、信息收集- 網(wǎng)站基本信息收集- 爆破子域名、目錄、旁站、端口- 谷歌hack語(yǔ)法- 社會(huì )工程學(xué)- 其他高級技..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)..

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• 項目管理實(shí)戰演練課程大綱

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】入門(mén)挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念：漸進(jìn)明細，三重約..

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• 研發(fā)項目管理高級實(shí)戰演練——方法、案例、沙盤(pán)、模板

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程背景】研發(fā)項目管理幾乎是每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)都會(huì )涉及的管理范疇，但企業(yè)項目管理的結果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都一托再托，最后耽誤了新產(chǎn)品上市的最佳時(shí)間。與此同時(shí)，科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓..

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• 研發(fā)項目管理高級實(shí)戰演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章：研發(fā)項目管理概論1. 中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問(wèn)題2. 項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點(diǎn) 3. 項目管理知識體系框架指南3.1 五大過(guò)程組3.2 十大知識體系3.3 四十四個(gè)過(guò)程活動(dòng) 4. 思考：什么樣的研發(fā)項目管理才算高效?5. 項目管理的平..

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