西安交大EMBA企業(yè)家論壇-倍增利潤

【培訓對象】
總裁、總經(jīng)理、交大EMBA核心課程班的學(xué)員

【培訓收益】
1.建立全員參與的盈利管理體系
2.理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況，賺要賺個(gè)清楚，虧也虧個(gè)明白
3.各部門(mén)在統一的平臺上達成有效溝通，降低溝通成本
4.了解全球先進(jìn)的預算管理理念，讓預算為5.建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化6.運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效
除了企業(yè)的分享，還能結識更多的企業(yè)家。

第一講：透視企業(yè)財務(wù)報表，尋找經(jīng)營(yíng)出路根基

Ø  全新認識財務(wù)的目標和角色

Ø  掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營(yíng)故事

Ø  快速解讀現金流量表

Ø  建立戰略落地體系的思路與方法  

第二講：經(jīng)營(yíng)分析全面改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效，為倍增利潤尋找系統突破口

Ø  公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績(jì)效的三大核心

Ø  如何有效防范資金周轉危機---營(yíng)運資本分析

Ø  哪些關(guān)鍵財務(wù)指標能夠有效預警資金風(fēng)險

Ø  建立全員參與的改善公司營(yíng)運資本的基本方法

Ø  建立健康的融資環(huán)境---“不差錢(qián)”與“就差錢(qián)”

Ø  倍增利潤的系統管理思路

Ø  從結果出發(fā)，向過(guò)程要行動(dòng)計劃，步步為營(yíng)，確保利潤實(shí)現

第三講：倍增利潤的關(guān)鍵控制點(diǎn)

Ø  經(jīng)營(yíng)分析商業(yè)模式與戰略分析

Ø  成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本

Ø  成本結構的分析引爆利潤點(diǎn)

   ü  定價(jià)中“穩坐釣魚(yú)臺！”

   ü  供應商管理中，點(diǎn)燃未來(lái)

   ü  產(chǎn)能管理中，精彩再現Ø  ABC上陣，更添輝煌

第四講：倍增利潤目標管理體系，捍衛戰略目標落地

Ø  建立管理層全員參與倍增利潤目標管理體系

Ø  戰略先行，運籌帷幄，盡在戰略分析中

Ø  倍增利潤，三把保護傘，確保戰略落地

ACCA會(huì )員
CPA會(huì )員
上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)規劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《全面預算管理與控制》
《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內部審計與財務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉讓定價(jià)》、《內部控制與風(fēng)險管理》
《新企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》

• 總裁的財務(wù)管理智慧---倍增利潤

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  姜嵐昕《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍的策略》幫助企業(yè)在市場(chǎng)新環(huán)境下利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)實(shí)現企業(yè)的轉型和運營(yíng)。方嵐《當今企業(yè)財務(wù)管理-利潤倍增》第一講：透視企業(yè)財務(wù)報表，尋找經(jīng)營(yíng)出路根基第二講：經(jīng)營(yíng)分析全面改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效，為倍增利潤尋找系統突破口第三講：倍增利潤的關(guān)..

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