薪酬方案 —系統的員工激勵機制

【培訓對象】
企、事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、績(jì)效主管等

【培訓收益】
1.掌握準確分析企業(yè)戰略的方法；
2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷；
3.掌握崗位測評步驟并能夠進(jìn)行現場(chǎng)崗位測評模擬；
4.掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實(shí)用工具
5.掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例

 模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素

1．全面薪酬管理的理論背景

2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景

3．全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景

4．地區因素對薪酬管理的影響

5．成本因素對薪酬管理的影響
案例學(xué)習

 

模塊二：薪酬管理的制度安排

1．薪酬制度的特點(diǎn)

2．薪酬制度的主要形式

v 結構工資制

v 崗位技能工資制

v 崗位薪點(diǎn)工資制

v 技術(shù)等級工資制

v 提成工資制

v 談判工資制

案例學(xué)習

 

模塊三：薪酬管理體系設計

1．設計目標和流程

2．薪酬體系設計的基本模型

v 高彈性的薪酬模型

v 高穩定性的薪酬模型

v 調和性的薪酬模型

    3. 寬帶薪酬設計

v 寬帶薪酬設計模型

v 寬帶薪酬設計流程

練習與討論

 

 

模塊四：崗位薪酬確定技巧
       1. 市場(chǎng)薪酬調查以及有關(guān)國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
   2. 崗位價(jià)值確定的定性方法（排序，分類(lèi)）
   3. 崗位價(jià)值確定的定量方法（要素比較，要素計分）

4. 如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數據
5. 工資級別設計
6. 工資級差計算

7. 各級工資的級幅度設定

       8. 各職級薪酬的確定技術(shù)
          練習

模塊五：薪酬計算技巧
   1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
       2. 基于Excel的計算需要考慮的因素
       3. 薪酬管理軟件系統的選擇及其運行
       4. 薪酬計算中的個(gè)人所得稅的問(wèn)題處理
       5. 薪酬計算中的社會(huì )保險問(wèn)題處理
       6. 離職員工的補償金計算以及稅收計提
       7. 獎金的計算以及發(fā)放時(shí)間節點(diǎn)安排
       8. 公司的年度薪酬預算的制定
       9. 公司的年度薪酬調整的技術(shù)(調薪矩陣）

 

練習

 

 

模塊六：常見(jiàn)薪酬問(wèn)題的處理技巧
       1. 薪酬制度的設計（薪酬管理權限，薪酬保密，管理流程…)
       2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
       3. 如何進(jìn)行人事異動(dòng)的薪酬調整
       4. 如何解決公司內薪酬的結構性問(wèn)題

討論與練習

 

 

 

 

模塊七：專(zhuān)項激勵計劃設計技巧
   1. 公司專(zhuān)項福利制度的目的和預期的效果

       2. 如何得知員工在專(zhuān)項福利計劃的期待

       3. 及時(shí)激勵，分次兌現的技術(shù)應用

       4. 如何設計績(jì)效激勵計劃

       5. 多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
       練習

汪明凱老師
上海同礪智庫高級顧問(wèn)
上海地平線(xiàn)培訓網(wǎng)高級顧問(wèn)
組織戰略及領(lǐng)導力建設專(zhuān)家
實(shí)戰型人力資源管理培訓與咨詢(xún)專(zhuān)家
企業(yè)全面人力資源管理體系構建專(zhuān)家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì )特約講師
上海社科院人力資源培訓講師
上海交通大學(xué)教育集團簽約講師
人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會(huì )管職業(yè)部學(xué)院客座教授
國家留學(xué)基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師
背景介紹：
1.職場(chǎng)經(jīng)驗：
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗, 其中10年世界500強經(jīng)歷。歷任500強企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問(wèn)等職務(wù)。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
2.學(xué)歷及教育背景：
蘇州大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)士 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士   法國尼斯大學(xué)DBA
3.研究領(lǐng)域：
組織戰略、文化與組織變革
戰略人力資源管理
領(lǐng)導力建設
執行立提升
管理技能建立
構建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績(jì)效體系設計、職位發(fā)展通道設計及勞動(dòng)關(guān)系解決方案等
服務(wù)過(guò)的典型案例：
1.為上海某民營(yíng)大型跨國企業(yè)建立健全了“全套人力資源管理體系”
通過(guò)一年的時(shí)間幫助企業(yè)中國區域建立健全了全套人力資源管理體系（包括公司的管理規章制度、全套的薪酬福利體系和績(jì)效管理體系、人員的定崗定編定員工作等），在全球子公司推行了集團的戰略績(jì)效管理體系，取得了集團績(jì)效文化及制度建設在全球的統一。
2.為上海某外資企業(yè)建立起中國區“績(jì)效管理體系”
幫助企業(yè)建立起全套薪酬體系和績(jì)效管理體系。幫助企業(yè)建立了以績(jì)效為核心的企業(yè)文化，并設計了長(cháng)效人才激勵機制和方案幫助企業(yè)留住骨干人員。
3.幫助江蘇宜興一機械制造公司建立了全套人力資源管理體系
通過(guò)朋友的舉薦，幫助宜興的一家民營(yíng)機械制造企業(yè)建立了全套的人力資源管理體系，并進(jìn)行了有效孵化，使企業(yè)在規范化、合理化、流程化管理上取得了較大進(jìn)步。
4.幫助某上海大型教育培訓企業(yè)診斷設計了組織機構
首先對其企業(yè)戰略及組織現狀進(jìn)行了診斷，從結構、職責、執行機制、流程、匯報關(guān)系及員工發(fā)展等方面深入分析和診斷，獲得高管層的充分肯定和高度參與，歷時(shí)半年，幫助設計并有效落地，同時(shí)進(jìn)行了公司中高層管理人員有關(guān)管理技能和領(lǐng)導力的培訓。
5.為浙江某行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行了績(jì)效管理體系的重新設計和孵化推廣
企業(yè)規模較大，處于行業(yè)發(fā)展的前列，發(fā)展平穩，但是某種程度上缺乏活力，績(jì)效體系不能有效地起到促進(jìn)員工績(jì)效提升和員工發(fā)展的作用。經(jīng)半年工作，重新修正了集團績(jì)效管理基本流程和管理方式，在實(shí)施過(guò)程中尤其強調了管理人員的績(jì)效輔導和溝通技能的提升，尤其是對特別部門(mén)和特殊職能員工的針對性激勵措施設計，起到了立竿見(jiàn)影的效果。

服務(wù)客戶(hù)：
外資公司
American StandardUPMPHILIPSRR DONNELLEY
GITI TIREFUNKEKEIHINBEKAERT
SHARPTerexValmontECCO
NDA
國內公司
寶鋼、十三冶、三一重工、中國移動(dòng)廣東公司、海利生物技術(shù)、華山醫院、康奈集團、上海船廠(chǎng)、振華港機、上電科、西貝醫療、冠亞集團、華山醫院、濰柴華豐、雙良股份、武漢郵電科學(xué)研究院等

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