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    突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸

    課程編號:19452   課程人氣:1364

    課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(cháng):6天

    行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

    授課講師:丁興良

    課程安排:

           2017.10.27 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監、總經(jīng)理

    【培訓收益】
    學(xué)習掌握突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸

     開(kāi)課時(shí)間:2017年10月27號 09:00

    結束時(shí)間:2017年10月27號 17:00
    開(kāi)課地點(diǎn):上海市

    第一章 重塑工業(yè)品關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的新思維
    1.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的五大特征
    2.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的“四度理論”
    3.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的三大新內涵
    4.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的六大誤區
    5.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)七大的經(jīng)脈圖
    案例:電氣自動(dòng)化行業(yè)的“灰色營(yíng)銷(xiāo)”

    第二章 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的八步法
    1.以用戶(hù)需求為中心的調研
    2.核心競爭優(yōu)勢的再造
    3.避開(kāi)價(jià)格戰的新突破
    4.建立優(yōu)質(zhì)的目標客戶(hù)
    5.企業(yè)組織架構中的資源配對
    6.、績(jì)效考核與管理
    7.工業(yè)品市場(chǎng)推廣的“九陰真經(jīng)”
    8.執行方案與成本控制 
    案例分析: 通用電氣的營(yíng)銷(xiāo)分析模型
     
    第三章 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管理的天龍八部
    1.客戶(hù)內部采購流程的分析
    2.客戶(hù)內部的職能分工
    3.項目性銷(xiāo)售的推進(jìn)流程
    第一部:信息收集
    第二部:項目立項
    第三部:深度接觸 
    第四部:技術(shù)交流 
    第五部:方案確認
    第六部:高層互動(dòng)
    第七部:商務(wù)談判 
    第八部:簽約成交
    4.銷(xiāo)售里程碑與標準管理
    5.銷(xiāo)售成交管理系統
    6.項目性階段輔助工具
    案例分析: 遠大建筑工程的“天龍八部”
     
    第四章 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的關(guān)鍵—關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
    1.客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型
    2.客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟
    3.四大死黨的建立與發(fā)展
    4.忠誠客戶(hù)有四鬼是如何形成的
    5.與不同的人如何打交道
    6.如何調整自己的風(fēng)格來(lái)適應客戶(hù)
    案例分析: 中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的途徑
     
    第五章 提升服務(wù)來(lái)建立戰略性合作伙伴
    1.用對心是服務(wù)的一項原則
    2.建立服務(wù)的五大體系
    3.個(gè)性化服務(wù)的二大關(guān)鍵
    4.客戶(hù)關(guān)系提升的25方格
    5.建立忠誠度的五大指標
    6.戰略性合作伙伴的三個(gè)因素
    案例分析:上海大眾與寶鋼集團之間的聯(lián)姻下怎么辦?
     
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