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    突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸

    課程編號:19184   課程人氣:1331

    課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(cháng):6天

    行業(yè)類(lèi)別:石油化工    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:丁興良

    課程安排:

           2017.6.16 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    適用于工業(yè)品行業(yè)高層營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、區域營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售總監等

    【培訓收益】
    學(xué)習掌握突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸技能

     課程內容

    開(kāi)課時(shí)間:2017年06月16日 09:00 周五
    結束時(shí)間:2017年06月16日 17:00 周五
    課程時(shí)長(cháng):6小時(shí)
    開(kāi)課地點(diǎn):上海市
    授課講師: 丁興良
    課程價(jià):3600元/人
     
    課程大綱:
     
    突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸
     
    1、重塑工業(yè)品關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的新思維
    工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的五大特征
    工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的“四度理論”
    關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的三大新內涵
    工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的六大誤區
    工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)七大的經(jīng)脈圖
    案例:電氣自動(dòng)化行業(yè)的“灰色營(yíng)銷(xiāo)”
     
    2、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的八步法
    以用戶(hù)需求為中心的調研
    核心競爭優(yōu)勢的再造
    避開(kāi)價(jià)格戰的新突破
    建立優(yōu)質(zhì)的目標客戶(hù)
    企業(yè)組織架構中的資源配對
    績(jì)效考核與管理
    工業(yè)品市場(chǎng)推廣的“九陰真經(jīng)”
    執行方案與成本控制
    案例分析: 通用電氣的營(yíng)銷(xiāo)分析模型
     
    3、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管理的天龍八部
    客戶(hù)內部采購流程的分析
    客戶(hù)內部的職能分工
    項目性銷(xiāo)售的推進(jìn)流程
    第一部:電話(huà)邀約
    第二部:客戶(hù)拜訪(fǎng)
    第三部:初步方案
    第四部:技術(shù)交流
    第五部:框架性需求確認
    第六部:項目評估
    第七部:商務(wù)談判
    第八部:簽約成交
    銷(xiāo)售里程碑與標準管理
    銷(xiāo)售成交管理系統
    項目性階段輔助工具
    案例分析: 遠大建筑工程的“天龍八部”
     
    4、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的關(guān)鍵—關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
    客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型
    客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟
    四大死黨的建立與發(fā)展
    忠誠客戶(hù)有四鬼是如何形成的
    與不同的人如何打交道
    如何調整自己的風(fēng)格來(lái)適應客戶(hù)
    案例分析: 中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的途徑
     
    5、提升服務(wù)來(lái)建立戰略性合作伙伴
    用對心是服務(wù)的一項原則
    建立服務(wù)的五大體系
    個(gè)性化服務(wù)的二大關(guān)鍵
    客戶(hù)關(guān)系提升的25方格
    建立忠誠度的五大指標
    戰略性合作伙伴的三個(gè)因素
    案例分析:上海大眾與寶鋼集團之間的聯(lián)姻下怎么辦?
     
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