游戲式積分管理模式

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監等。

【培訓收益】
1. 掌握：讓學(xué)員掌握積分制的精髓、理論；讓學(xué)員通過(guò)課堂實(shí)操達到“理解、掌握、會(huì )設計”；根據學(xué)員公司實(shí)際情況課堂實(shí)操演練，沒(méi)有完成方案設計、學(xué)員不能離場(chǎng)，確保每一位學(xué)員帶著(zhù)成果離開(kāi)課堂。讓“我的價(jià)值我創(chuàng )造，我的增值我分享“的落地實(shí)施方案；贈送模板：《積分管理—積分項目、標準規劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂(lè )式積分管理制度制度》等相關(guān)案例；
2. 課后學(xué)員依據公司實(shí)際狀況完成《積分規劃表單》、《積分點(diǎn)贊單》，由老師負責審核、修改，確保設計方案能夠在企業(yè)落地實(shí)施。
3. 課后譚老師及團隊協(xié)助并跟進(jìn)，保證方案能夠在企業(yè)中有效實(shí)施。
4. 參加3期課程學(xué)員贈送價(jià)值8萬(wàn)元的積分管理軟件。

 第一部分：《企業(yè)利潤倍增開(kāi)篇》

1.   企業(yè)不盈利，還能支撐多久？

2.   企業(yè)不利益的根本原因？

3.   管理的問(wèn)題都是基于“沒(méi)把人搞定”而引起的

4.   新經(jīng)濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？

5.   馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒(méi)有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？

6.   企業(yè)經(jīng)營(yíng)=經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心=經(jīng)營(yíng)人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？

7.   聯(lián)想集團柳傳志說(shuō)：“企業(yè)家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫，但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫

8.   共產(chǎn)黨打敗了國民黨，是激勵機制所決定的

9.   過(guò)去很多企業(yè)強調待遇留人、情感留人、事業(yè)留人、文化留人，為什么大都無(wú)疾而終？

10. 《融合式績(jì)效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問(wèn)題？帶來(lái)什么價(jià)值?

第二部分：《游戲式積分管理模式設計》

一、    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工需要什么樣的管理模式

1.      當下企業(yè)員工的需求是什么

2.      如何評價(jià)員工的價(jià)值？是用：德能勤績(jì)廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法 ？

3.      傳統的管理方式為什么得不到員工的認同？

4.      打麻將與企業(yè)管理

二、    什么是積分管理及價(jià)值體現

1.      除了獎錢(qián)、扣錢(qián)，還有什么管理方式？

2.      當什么是中國積分制管理？

3.      中國積分制管理在企業(yè)能夠解決什么問(wèn)題

4.      中國積分制管理模式的原理與價(jià)值有哪些？

三、    積分類(lèi)別及A分、B分、C分、D分操作模式及說(shuō)明

1.      中國積分制積分的分類(lèi)

2.      A分、B分、C分、D分操作模式及說(shuō)明

四、    中國積分制管理體系建設四步法

1.      中國積分制管理模型

2.      ①如何確定積分制菜單  ②如何確定積分制名稱(chēng)  ③如何確定定標準  ④如何對積分制進(jìn)行應用

3.      彈性福利體系現行的三種常見(jiàn)設計模式

4.      彈性動(dòng)態(tài)福利池進(jìn)行設計

5.      積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂(lè )大會(huì )

6.      積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選

五、    中國積分制管理的導入實(shí)施

1.      案例：中國積分制實(shí)施導入計劃

六、    中國積分制積分管理的八大核心問(wèn)題

1.      核心問(wèn)題①——關(guān)于老總如何認知積分管理的問(wèn)題

2.      核心問(wèn)題②——積分落地如何持續有效

3.      核心問(wèn)題③——實(shí)施積分管理實(shí)施落地應注意的事項

4.      核心問(wèn)題④——關(guān)于如何對待積分的合理性問(wèn)題

5.      核心問(wèn)題⑤——關(guān)于積分適用范圍的問(wèn)題

6.      核心問(wèn)題⑥——關(guān)于積分使用效果的問(wèn)題

7.      核心問(wèn)題⑦——使用實(shí)施積分管理?yè)牡膯?wèn)題

8.      核心問(wèn)題⑧——積分是否在一段時(shí)期進(jìn)行清零的問(wèn)題

 

 譚文平 —— 企業(yè)利潤倍增系統打造管理專(zhuān)家

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