項目管理四步法 周小橋 2016-12-22

【培訓對象】
組織的高、中層管理及領(lǐng)導者；項目經(jīng)理及參與項目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；職能部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員；已獲得PMP職業(yè)資格認證的人員；希望提升項目管理水平及綜合管理水平的各類(lèi)人員。

【培訓收益】
1.了解與掌握如何根據市場(chǎng)競爭的需求；
           2.對項目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個(gè)完整的認識；
3.把握項目管理之重點(diǎn)方面，并能運用WBS、CPM以及項目管理軟件
等工具來(lái)有效地管理項目；
4.結合實(shí)際案例，運用理論知識去解決項目中的實(shí)際問(wèn)題；
5.知道如何控制項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；
6.保證項目的交付結果滿(mǎn)足客戶(hù)的要求；

 培訓時(shí)間：2016年12月22日 一天  9:00-16:30

周先生  企業(yè)管理咨詢(xún)高級培訓師

一、講師介紹
西雅圖城市大學(xué)MBA，清華大學(xué)國際工程項目管理研究院教授。是北京大學(xué)、清華大學(xué)、復旦大學(xué)、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)等高校EMBA/MBA講席教授、中國職業(yè)技能鑒定中心專(zhuān)業(yè)委員會(huì )專(zhuān)家，中國首批PMP，項目管理國際評估師, 劍橋大學(xué)國際培訓師（CTA），TS16949/ISO9000/ISO14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊審核員,6σ黑帶認證。在項目管理、項目投融資、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、國際工程、流程管理尤為擅長(cháng)。
二、講師背景
周老師曾就職于大型央企——首鋼總公司，在第二煉鋼廠(chǎng)負責設備運營(yíng)與現場(chǎng)生產(chǎn)組織與質(zhì)量安全管理，擔任車(chē)間主任；世界500強跨國公司——美國通用汽車(chē)公司、德?tīng)柛Ｆ?chē)系統公司，負責發(fā)動(dòng)機線(xiàn)束產(chǎn)品研發(fā)、電噴匹配、精益生產(chǎn)組織，生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理，擔任亞太區技術(shù)總監。具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程施工、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作、環(huán)境管理、教育培訓等領(lǐng)域的實(shí)戰經(jīng)驗，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。周老師是三峽工程、上海通用汽車(chē)項目、2008年北京奧運會(huì )專(zhuān)家組成員。親自成功運作投資額超過(guò)10億美元的工業(yè)轉化項目。
三、授課風(fēng)格
周老師具有國際商業(yè)視野與本土實(shí)踐經(jīng)驗，通曉西方管理規則兼具東方傳統文化，擁有外部宏觀(guān)思維與內部微觀(guān)落地策略。
四、主講課程    《項目管理四步法》、《 產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目投融資決策》、《技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)導力》、《現代工程項目管理》等；
五、培訓過(guò)的部分客戶(hù)     曾為德國大眾、諾基亞、聯(lián)合汽車(chē)電子、聯(lián)想、西門(mén)子、華為、海爾、中國移動(dòng)、聯(lián)通、戴姆勒奔馳、康明斯、德?tīng)柛?、惠普等數百家企業(yè)提供項目管理培訓。周老師曾為長(cháng)安汽車(chē)股份有限公司、奧力威電子股份有限公司提供項目管理咨詢(xún)服務(wù)。

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..

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• 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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  人氣：742  

  

• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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