保密工作人人有責——企業(yè)保密管理工作實(shí)務(wù)

【培訓對象】
企業(yè)全體員工

【培訓收益】
● 熟練掌握保密的定義及分類(lèi)； ● 掌握泄密渠道和原因； ● 梳理本單位“保什么”與“怎么?！? ● 提升員工保密意識，加強企業(yè)保密管理。

前言：
一起科技公司泄密案例——長(cháng)沙芙蓉區某科技公司技術(shù)副總公司李某離職，入職時(shí)曾簽訂保密及競業(yè)限制協(xié)議，每月多發(fā)600元工資作為保密工資。離職后，李某申請勞動(dòng)仲裁，而原東家提請了仲裁反申請，以沒(méi)有保密為由，要求李某賠償違約金100萬(wàn)元。近日，該案在長(cháng)沙中院二審宣判。

第一講：保密管理的基礎知識
一、秘密的基本概念
1. 保密的基本概念
1）保密是一種社會(huì )行為，是人或社會(huì )組織在意識到關(guān)系自身利益的事項如果被他人知悉或對外公開(kāi)，可能會(huì )對自己造成某種傷害時(shí)，對該事項所采取的一種保護行為。
2）四大保密內容
國家秘密、工作秘密、商業(yè)秘密與個(gè)人隱私
2. 商業(yè)秘密的定義與分類(lèi)
1）技術(shù)秘密
2）經(jīng)營(yíng)秘密
3. 關(guān)于保密等級——國家秘密：秘密、機密與絕密。
企業(yè)秘密：商秘AAA級、AA級、A級。
4. 關(guān)于涉密人員——核心、重要與一般人員
5. 商業(yè)秘密四大特征
1）秘密
2）保密
3）價(jià)值
4）實(shí)用
現場(chǎng)問(wèn)答：您從前對保密的理解——無(wú)密可保？有密難保？與己無(wú)關(guān)？
二、企業(yè)秘密泄密的途徑與原因
1. 泄秘的行為表現
1）使秘密被不應知悉者知悉的
2）使秘密超出限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉者知悉的
2. 泄密的九大途徑
現場(chǎng)問(wèn)答：您還知道哪些泄密的途徑嗎？
3. 泄密原因分析與規避
1）您的保密意識知多少？
2）關(guān)于金錢(qián)的誘惑
3）關(guān)于計算機泄密
4. 法律法規對商業(yè)秘密的保護措施——法律要點(diǎn)解析
1）刑法
2）行政法
3）合同法
4）勞動(dòng)合同法
5）勞動(dòng)法

第二講：企業(yè)保密工作實(shí)務(wù)操作
一、您的企業(yè)保什么
1. 企業(yè)保密的重要性
1）創(chuàng )業(yè)時(shí)期：保密就是保生存、保發(fā)展
2）發(fā)展年代：保密就是保安全、保發(fā)展
2. 企業(yè)的工作秘密與商業(yè)秘密
1）工作秘密的內容梳理
公司的各項規章制度、日常工作中形成的文件、通訊錄等
分組梳理：您企業(yè)的工作秘密有哪些？
2）商業(yè)秘密的范圍——圖解認識它們
a 11項經(jīng)營(yíng)信息
b 6類(lèi)技術(shù)信息
分組梳理：您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘密和技術(shù)秘密有哪些？
二、您的企業(yè)如何保
1. 保密管理六大措施
1）確定本企業(yè)的商業(yè)機密范圍——總結“您的企業(yè)保什么”的分類(lèi)圖表
a梳理本單位商業(yè)秘密范圍（現場(chǎng)練習）
a定密（如何定密）
b標明載體（載體管理）
2）建立企業(yè)內部相關(guān)的保密制度措施
a介紹企業(yè)保密管理辦法及涉密人員管理辦法通用版
b梳理制度建設的主要板塊
3）建立保密管理部門(mén)
4）簽訂保密合同
5）保密培訓與保密宣傳
6）關(guān)于技術(shù)手段保護秘密
內外網(wǎng)斷開(kāi)、封住USB口 、禁用Email、QQ、MSN等網(wǎng)絡(luò )交流工具 、安裝備份加密系統
2. 泄密預防管理工作
1）常用保密原則
a企業(yè)員工應掌握的10項預防原則
2）保密工作“十不得”
3）保密工作的“四不原則”
案例解析：記者不按規定報道泄露國家秘密的案件分析
案例解析：景泰藍工藝的泄密教訓
4）日常工作中容易出現的泄密現象
案例討論：辦公電腦短暫離開(kāi)沒(méi)有及時(shí)鎖屏
案例討論：電話(huà)咨詢(xún)，不能核準客戶(hù)身份真偽時(shí)告知客戶(hù)公司某些重要信息
案例討論：您的其他案例
分組討論：您所想到的日常工作保密手段？
分組討論：內網(wǎng)外網(wǎng)的隔離
分組討論：是否應該禁止使用U盤(pán)，采取光盤(pán)一次性寫(xiě)入的方式導入導出涉密信息
分組討論： 其他
3. 泄密預警與處理
1）預警機制
預警在危險出現前的“警報”（維基百科），由于商業(yè)秘密泄密存在不可逆轉的特點(diǎn)，因此在事件發(fā)生前的預報和警告顯得尤為重要。
a預報
b調查
c初步評估及處置
2）泄密處理
a組成緊急情況處理小組
b轉換保護方式
c提前法律應對：《反不正當競爭法》第10條對商業(yè)秘密的運用及案例《刑法》、《最高人民法院最高人民檢察院關(guān)于辦理侵犯知識產(chǎn)權刑事案件具體應用法律若干問(wèn)題的解釋》的運用及案例
案例分析：您針對本企業(yè)可能泄密的內容將采取的措施？

結束/總結與互動(dòng)
1. 您的收獲
2. 您的困惑
3. 今后怎樣投入保密管理工作 

（招投標、行政管理、法律風(fēng)控、輿情應對）
13年招投標管理、5年省級政府廳局發(fā)言人
高級經(jīng)濟師
國家發(fā)改委綜合評標專(zhuān)家庫專(zhuān)家、公職律師
南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士/云南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
現任：云南省發(fā)展改革委 交易市場(chǎng)監督處處長(cháng)
曾任：云南省招標采購局 招投標監督處處長(cháng)、新聞發(fā)言人
曾任：中國長(cháng)城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處 辦公室副主任

個(gè)人簡(jiǎn)介：
自大學(xué)畢業(yè)，歷經(jīng)金融系統、政府部門(mén)兩大工作階段。1993年任云南省農行營(yíng)業(yè)部辦公室秘書(shū)、國際結算部副經(jīng)理，2006年任中國長(cháng)城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處辦公室副主任；2010年—2017年任云南省招標采購局辦公室主任、招投標監督處處長(cháng)、新聞發(fā)言人，2018年至今任云南省發(fā)展改革委交易市場(chǎng)監督處處長(cháng)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域負責行政管理及招投標管理兩大板塊。招投標管理13年，有著(zhù)豐富的招投標管理實(shí)戰經(jīng)驗。熟諳相關(guān)法律、實(shí)務(wù)操作及招投標信息化管理。直接負責操作招標代理項目超400億元，招標代理項目逾300個(gè)，曾獲2009年云南省政府新機場(chǎng)建設項目立功獎勵、2010年度中國招標投標協(xié)會(huì )全國百強項目經(jīng)理稱(chēng)號。行政管理領(lǐng)域，熟諳新聞傳播與輿情管理，熟悉行政管理學(xué)實(shí)務(wù)，擅長(cháng)公文寫(xiě)作、新聞發(fā)布會(huì )組織、對外協(xié)調溝通、檔案及保密管理。多次參與過(guò)云南省人大的全省藥品集中采購專(zhuān)題問(wèn)詢(xún)會(huì )、云南省政府公共資源交易領(lǐng)域的相關(guān)新聞發(fā)布會(huì )，負責云南省系統內的新聞發(fā)布、公文寫(xiě)作及檔案保密培訓工作。負責系統內檔案、保密、輿情管理工作。

實(shí)戰經(jīng)驗
◆ 2010-2015年，云南省招標采購局新聞發(fā)言人
◆ 2008-2010年昆明長(cháng)水機場(chǎng)招標項目 招標總額93.3550億元
◆ 2012-2016年云南省基本藥物集中采購監督 年度采購金額約120億元
◆ 2010年至今 云南省綜合評標專(zhuān)家庫日常管理 庫內專(zhuān)家總人數10245名

◆ 2006年-2007年，中國長(cháng)城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處信息發(fā)布協(xié)調員
◆ 2013年，云南省十二屆人大常委會(huì )第三次會(huì )議聯(lián)組會(huì )議聯(lián)絡(luò )員
◆ 2013年，云南省醫藥衛生體制改革工作專(zhuān)題詢(xún)問(wèn)會(huì )新聞聯(lián)絡(luò )員
◆ 2014年至今，云南省保密委、檔案管理委聯(lián)絡(luò )員
◆ 2014年，云南省政府“三公經(jīng)費”新聞聯(lián)絡(luò )員

主講課程：
01-招投標管理
《應者湯湯、勝者為王——項目投標管理與中標技巧》
《規范擇優(yōu)、高效采購——采購管理與商務(wù)談判實(shí)務(wù)》
02-法律實(shí)務(wù)：
《法律快車(chē)——政府采購法律法規解讀及操作實(shí)務(wù)》
《無(wú)契約不和諧——合同法實(shí)務(wù)與案例》
《秩序維護交易，法律保障金融—民法典對金融業(yè)的影響解讀》
《梳理社會(huì )生活百科全書(shū)、助力防范法律風(fēng)險—民法典解讀》
03-行政管理
《保密工作人人有責——企業(yè)保密管理實(shí)務(wù)》
《人人都有麥克風(fēng)——新媒體時(shí)代的輿情管理》

部分授課單位：
銀行證券：內蒙信用社、廣發(fā)證券昆明營(yíng)業(yè)部、富滇銀行、華夏銀行昆明分行
電子通信：中科電22所、浪潮通軟科技公司、交大集團信息公司、中國移動(dòng)四川公司
化工電力：云天化集團有限責任公司、東風(fēng)發(fā)電廠(chǎng)、國家電網(wǎng)有限責任公司內蒙供電局
醫藥保?。涸颇习姿幖瘓F股份有限公司、云南醫藥工業(yè)公司、揚子江藥業(yè)集團
基礎建設：重慶萬(wàn)科、中建三局、云南省投集團、二十三冶、白云機場(chǎng)集團、中鐵十四局
新聞出版：云南省委宣傳部、云南省新聞出版集團、云南省政府新聞辦
院校部隊：清華大學(xué)工程建設總裁班、云南省軍區、武警云南總隊 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險排查暨節稅策略

   

  第一節金三系統企業(yè)票據入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò )發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開(kāi)對本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險和稅收應對技巧六、企業(yè)對于虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項？第二節 企業(yè)取得發(fā)票特殊問(wèn)題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類(lèi)三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節 企業(yè)投資決策的基礎方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯誤的假設2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶(hù)2、品質(zhì)管理的“三不政..

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  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購買(mǎi)行為⑴陳列對顧客消費心理的影響⑵顧客在終端的購買(mǎi)流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購買(mǎi)3、品牌形象塑造、強化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)當中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

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  一、認識深度分銷(xiāo)1、深度分銷(xiāo)1）什么是深度分銷(xiāo)？2）為什么要進(jìn)行深度分銷(xiāo)？企業(yè)破壞性分銷(xiāo)常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析3）深度分銷(xiāo)基本思想4）ARS營(yíng)銷(xiāo)戰略2、深度分銷(xiāo)應具備的條件1）銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設2）銷(xiāo)售隊伍建設3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷(xiāo)操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競爭角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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