第三方物流的管理與成本控制

【培訓對象】
物流總監、物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷(xiāo)售總監及銷(xiāo)售經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、國際貿易經(jīng)理、進(jìn)出口經(jīng)理及主管、運輸經(jīng)理、物流成本核算專(zhuān)員及相關(guān)從業(yè)人員。

【培訓收益】
了解國內的第三方物流的行業(yè)狀況
什么是真正的外包業(yè)務(wù)及“一腳踢”
如何選擇第三方物流
如何制定考核第三方物流的指標及如何執行
學(xué)會(huì )如何分析第三方物流的成本結構
如何讓自己及自己的團隊變的很專(zhuān)業(yè)
倉庫技術(shù)的全面使用
條形碼對供應鏈的幫助
物流一體化對成本的幫助

 一、 物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決

 

馬曉峰<br />工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問(wèn) <br />復旦大學(xué)國際經(jīng)營(yíng)講習所講師 <br />上海帕迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽約講師 <br />上海市勞動(dòng)局物流項目培訓發(fā)起人之一 <br />上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師 <br />上海社會(huì )科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項目講師 <br />復旦大學(xué)國際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習所 ILT 和 CIPS 專(zhuān)業(yè)講師 <br />上海德才教育培訓中心客座教授 <br />曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監 <br />上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實(shí)施主管 <br />德國漢堡大學(xué)供應鏈管理、復旦大學(xué)博士 <br />美國華盛頓大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域專(zhuān)家 <br />美國運輸工程師協(xié)會(huì )會(huì )員、美國物流管理協(xié)會(huì )會(huì )員、美國工程采購協(xié)會(huì )會(huì )員 <br />中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網(wǎng)特邀講師 <br />現任世界著(zhù)名500強企業(yè)中國區物流總監，全面負責各工廠(chǎng)的物流系統的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監，上海張江高科控股公司MRP系統實(shí)施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢(xún)部（原普華永道咨詢(xún)公司）供應鏈設計的高級顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問(wèn)。 <br />馬曉峰先生曾接受?chē)H最先進(jìn)的供應鏈和物流管理的系統學(xué)習，擅長(cháng)供應鏈和物流系統，工廠(chǎng)制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗，其豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)案例分享結合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿(mǎn)意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。 <br />授課風(fēng)格： <br />1、戰略性和實(shí)用性相結合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注； <br />2、經(jīng)驗與您分享；精彩案例穿插，生動(dòng)形象 <br />擅長(cháng)領(lǐng)域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產(chǎn)、JIT等 <br />出版書(shū)籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準則》、《第三方物流管理的集與散》<br />《供應鏈管理的誤區》、《 JIT 系統》等。 <br />服務(wù)客戶(hù)：<br />上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂(lè )高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場(chǎng)、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………

• 調崗調薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、調崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協(xié)商調崗的注意事項：協(xié)商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  【認識IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業(yè)界公認為是一個(gè)賺錢(qián)的工具。它是從科學(xué)管理的基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應用工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..

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• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  在滿(mǎn)足服務(wù)水平的基礎上持續提升：物流成本控制：1.制定供應鏈戰略、建立物流規劃物流戰略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰略展開(kāi)及落地的層面物流規劃包含的內容物流戰略與日常操作的關(guān)系2...

  ￥5,200   元/ 天

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• 采購價(jià)格分析與成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場(chǎng)預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..

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