超級產(chǎn)品打造品牌力

【培訓對象】
品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長(cháng)困境的品牌；無(wú)效產(chǎn)品太多的企業(yè)；正進(jìn)入品牌戰略規劃期的企業(yè)。

【培訓收益】

 第一單元：“超級產(chǎn)品”為什么如此重要？（3小時(shí)）

◇   企業(yè)通常在產(chǎn)品上出現的問(wèn)題

n  小—小到讓人不好意思

n  多—多到讓人忘記

n  便宜—便宜到讓人無(wú)利可圖

◇   超級產(chǎn)品的概念解讀

◇   超級產(chǎn)品在品牌的不同階段為什么重要？

n  品牌啟動(dòng)期—超級產(chǎn)品決定成敗

n  品牌定位期—超級產(chǎn)品決定定位

n  品牌延展期—超級產(chǎn)品決定體量

◇   超級產(chǎn)品—學(xué)員自我排查

n  企業(yè)有超級產(chǎn)品嗎？

n  為什么？

案例解讀：

青蛙王子、維達、老板從超級產(chǎn)品上怎么看？

練習：學(xué)員自我排查的研討與溝通第二單元：“超級產(chǎn)品”的戰略體系建設（3小時(shí)）

◇   品類(lèi)戰略——超級產(chǎn)品從哪里來(lái)？

n  跨品類(lèi)如何選擇聚焦

n  相近品類(lèi)如何聚焦

◇   戰略機會(huì )——超級產(chǎn)品往哪里去？

n  市場(chǎng)地圖

n  增長(cháng)地圖

n  用戶(hù)地圖

◇   產(chǎn)品概念——超級產(chǎn)品怎么出？

n  重要性滿(mǎn)意度矩陣

n  ABR工具

◇   超級產(chǎn)品—學(xué)員第二次自我排查

n  企業(yè)的超級產(chǎn)品真的超級嗎？

n  為什么？

案例解讀：某品牌的深度解讀

練習：學(xué)員自我排查的研討與溝通第三單元：“超級產(chǎn)品”的營(yíng)銷(xiāo)落地（3小時(shí)）

◇   定價(jià)——超級產(chǎn)品怎么定價(jià)？

n  PSM工具

n  GG工具

◇   銷(xiāo)量預測——超級產(chǎn)品能賣(mài)多少？

n  基本預測

◇   傳播——超級產(chǎn)品怎么傳播？

n  傳播信息體系建設

n  傳播效率提升

◇   上市——超級產(chǎn)品如何上市？

n  上市流程

n  上市評估

◇   融合——超級產(chǎn)品與產(chǎn)品線(xiàn)的關(guān)系

n  超級產(chǎn)品以點(diǎn)帶面

n  多個(gè)超級產(chǎn)品并存

◇   超級產(chǎn)品—學(xué)員第三次自我排查

n  企業(yè)的超級產(chǎn)品實(shí)現了營(yíng)銷(xiāo)目的了嗎？

n  為什么？

練習：學(xué)員自我排查的研討與溝通第四單元：超級產(chǎn)品成就超級品牌（3小時(shí)）

¨         品牌定位模式

n  品牌概念

n  一牌一品模式

n  一牌多品模式

n  多牌一品模式

n  多牌多品模式

¨         超級產(chǎn)品如何成就超級品牌

n  產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)等同

n  利益提煉

n  價(jià)值梳理

¨         超級品牌延伸—再造超級產(chǎn)品

n  超級產(chǎn)品的深化

n  超級產(chǎn)品的升級

n  超級產(chǎn)品的跨品類(lèi)延伸

◇   關(guān)于未來(lái)

n  品牌的問(wèn)題是什么？

n  超級產(chǎn)品怎么工作？

練習：案例模擬及點(diǎn)評57個(gè)產(chǎn)品，57個(gè)經(jīng)典實(shí)驗

“超級產(chǎn)品咨詢(xún)的踐行者”

 

專(zhuān)業(yè)背景

 14年中國企業(yè)的經(jīng)驗：

p  2001年加入完達山液態(tài)奶銷(xiāo)售公司，歷任城市經(jīng)理、地區經(jīng)理；

p  2006年加入采納營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，歷任項目總監、上海公司總經(jīng)理；

p  2011年加入邁迪品牌咨詢(xún)；

 

近5年典型案例：

•       2011—2015年，通過(guò)“超韌”，幫助維達從35個(gè)億增長(cháng)到80個(gè)億，維達國際獲評“2013年最具投資價(jià)值上市公司”

•       2012-2014年，通過(guò)“倍潤霜”，幫助青蛙王子集團取得了銷(xiāo)售額，利潤率，單品銷(xiāo)售三項指標自創(chuàng )始以來(lái)的最高值；

•       2013—2015年，幫助中國重汽集團完成新品牌戰略規劃；

 

服務(wù)客戶(hù)

維達、恒安、九陽(yáng)、中國重汽、京東方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好視力、衛崗、德青源、炊大皇等

 

座右銘：超級產(chǎn)品就是超級品牌！

 

 

 

 

 

 

 

• 超級產(chǎn)品成就超級品牌

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程前言：非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識到品牌戰略運營(yíng)的重要性，對于品牌規劃而言，還存在許多意識的誤區：l 誤區一：品牌是創(chuàng )意 l 誤區二：品牌是文化 l 誤區三：品牌是形象 l 誤區四：品牌是傳播而實(shí)際上，企業(yè)面臨的品牌問(wèn)題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求..

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• 超級營(yíng)銷(xiāo)打造品牌力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天第一單元：年度營(yíng)銷(xiāo)規劃（OGSM）¨ 品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃概述n OGSM營(yíng)銷(xiāo)規劃模型解析u 找到正確的目的(Objective）u 設定可行的目標(Goal)u 制定優(yōu)秀的策略(Strategy)u 不可或缺的評估(Measurement)n 三大類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)總..

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• 超級定位打造品牌力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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• 贏(yíng)在品牌力-公司品牌聲望管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一單元：相信品牌的力量品牌的起源什么是品牌？什么不是品牌品牌建設的五類(lèi)主體公司品牌業(yè)務(wù)品牌產(chǎn)品品牌服務(wù)品牌個(gè)人品牌公司品牌與業(yè)務(wù)成長(cháng)的關(guān)聯(lián)模型相信品牌的力量公司品牌與業(yè)務(wù)成長(cháng)的關(guān)聯(lián)第二單元：公司品牌影響力的戰略管理（上）公司業(yè)務(wù)戰略VS公..

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