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企業(yè)文化高效落地- 企業(yè)文化從懸浮到落地的專(zhuān)門(mén)解決方案
課程編號：16782 課程人氣：2383
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：12天
2016.8.18
【培訓收益】
| 【課程時(shí)長(cháng)】：兩天， 6小時(shí)/天 | ||
| 【課程對象】：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員 | ||
| 【課程概述】 | ||
| ◆ | 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容就是價(jià)值觀(guān)。有什么樣的價(jià)值觀(guān)，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長(cháng)。一流的企業(yè)一定是創(chuàng )造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著(zhù)深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng )新。 | |
| ◆ | 企業(yè)文化落地是企業(yè)人價(jià)值觀(guān)的統一，就是經(jīng)營(yíng)人心，企業(yè)文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)。不同的經(jīng)營(yíng)理念、路徑、方法，會(huì )導致不同的經(jīng)營(yíng)結果。 | |
| ◆ | 本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業(yè)文化落地的絕招。 | |
| ● | 用模型將企業(yè)文化理念具象化，有助于員工理解 | |
| ● | 編寫(xiě)企業(yè)文化手冊和內刊，讓員工的言行有文可依 | |
| ● | 通過(guò)推案例、講故事，幫助員工學(xué)習經(jīng)驗，反思教訓，強化意識 | |
| ● | 反復講，反復學(xué)，才能讓企業(yè)文化深入員工的心 | |
| ● | 良教勝于言傳，用領(lǐng)導者的一言一行來(lái)影響員工的思維和行為 | |
| ● | 建立良好的溝通渠道，才能聽(tīng)到員工的心里話(huà) | |
| ● | 通過(guò)目視文化建設，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍 | |
| ● | 把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設相結合，借助品牌來(lái)傳播文化 | |
| 【課程收益】 | ||
| 打造團隊、經(jīng)營(yíng)人心的執行文化、團隊文化、創(chuàng )新文化、自律文化建設的理念、落地路徑和方法。 | ||
| 【課程大綱】 | ||
| 模塊一：企業(yè)文化落地解讀 | ||
| ◆ | 企業(yè)管理的四個(gè)境界 | |
| ◆ | 企業(yè)文化是什么 | |
| ◆ | 核心價(jià)值觀(guān) | |
| ◆ | 企業(yè)文化落地的內涵 | |
| ◆ | 企業(yè)文化落地三個(gè)階段 | |
| 模塊二：內化于心——理念傳播有方法 | ||
| ◆ | 企業(yè)文化理念落地三步曲 | |
| ◆ | 企業(yè)文化理念設計四法 | |
| ◆ | 文化理念落地三法 | |
| ◆ | 如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊？ | |
| ◆ | 如何抓案例（或講故事）？ | |
| 模塊三：固化于制——人人都要OEC | ||
| ◆ | 企業(yè)文化建設長(cháng)效機制及范例 | |
| ◆ | 企業(yè)各種規章制度 | |
| ◆ | 為何制度不能發(fā)揮作用 | |
| ◆ | 管理中的情、理、法 | |
| ◆ | 基礎管理機制——OEC管理 | |
| ◆ | OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系 | |
| 模塊四：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好 | ||
| ◆ | 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念 | |
| ◆ | “老太太買(mǎi)菜”給我們的啟示 | |
| ◆ | SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一 | |
| ◆ | 經(jīng)營(yíng)人的三重境界 | |
| 模塊五：氛圍營(yíng)造——目視系統理念清 | ||
| ◆ | 企業(yè)文化看板及范例 | |
| ◆ | 企業(yè)文化漫畫(huà)及范例 | |
| ◆ | 企業(yè)形象識別系統（CI） | |
| ◆ | 標語(yǔ)口號及范例 | |
| 模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng) | ||
| ◆ | 80/20原則 | |
| ◆ | 兩大理念 | |
| ◆ | 干部的三種經(jīng)營(yíng) | |
| ◆ | 員工的四項收入 | |
| 模塊七：寓教于樂(lè )——活動(dòng)組織聚人心 | ||
| ◆ | 活動(dòng)的類(lèi)型 | |
| ◆ | 活動(dòng)舉例 | |
| 模塊八：網(wǎng)絡(luò )建設——體系健全到基層 | ||
| ◆ | 支部建在連上 | |
| ◆ | 中建八局小班子建設 | |
| ◆ | 錦江賓館宣導員 | |
| ◆ | 海爾通訊員管理 | |
| 模塊九：持續創(chuàng )新——文化理念與時(shí)進(jìn) | ||
| ◆ | 什么是創(chuàng )新 | |
| ◆ | 如何創(chuàng )新 | |
| ◆ | 海爾創(chuàng )新法則 | |
| ◆ | 創(chuàng )新案例 | |
OEC管理模式推廣專(zhuān)家
海爾經(jīng)驗權威研學(xué)專(zhuān)家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過(guò)專(zhuān)題報告及企業(yè)內訓上百場(chǎng)。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到見(jiàn)解，現為數十家企業(yè)管理顧問(wèn)。
個(gè)人著(zhù)作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。
在全國各地做過(guò)《高績(jì)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專(zhuān)題報告上百場(chǎng)，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執行力模式》《危機時(shí)代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。
已為國內120多家企業(yè)提供系統的管理咨詢(xún)或培訓服務(wù)，因實(shí)戰、有效、專(zhuān)業(yè)而深受客戶(hù)的好評?？蛻?hù)包括河北長(cháng)天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準則:“要效果，不要借口”。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么2.歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的3.內生困境：哪些壞習慣很難改4.開(kāi)宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..
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01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么02歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過(guò)嗎05開(kāi)宗明義：如何理解企業(yè)文..
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7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
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----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..
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