高級倉儲管理

【培訓對象】
高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷(xiāo)售物流管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。


【培訓收益】
從企業(yè)、部門(mén)管理者的角度，結合先進(jìn)的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會(huì )，教授如何管理倉儲部門(mén)，提高倉庫運營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jì)效以及倉儲部門(mén)在公司的影響。通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：
 ；；； ；；； ；；； ；；；·清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求
 ；；； ；；； ；；； ；；；·了解設計、規劃和改造倉儲系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
 ；；； ；；； ；；； ；；；·掌握倉儲管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程
 ；；； ；；； ；；； ；；；·學(xué)會(huì )如何進(jìn)行現場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現場(chǎng)管理中發(fā)現問(wèn)題，提高管理效率
 ；；； ；；； ；；； ；；；·學(xué)習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作
 ；；； ；；； ；；； ；；；·了解倉儲成本的構成、計算，學(xué)會(huì )如何控制成本并做出外包還是自管的決策
 ；；； ；；； ；；； ；；；·理解倉儲管理關(guān)鍵績(jì)效考核指標，掌握提高部門(mén)績(jì)效的方法、工具和流程

課程背景 <br />
企業(yè)物流中，倉儲管理是一個(gè)基本環(huán)節。倉庫中的貨物、設備、作業(yè)人員以及作業(yè)流程的管理水平，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題： <br />
·如何設立倉儲管理的績(jì)效考核目標？ <br />
·如何做好收貨入庫管理？ <br />
·如何做好儲位管理？ <br />
·如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？ <br />
·如何提高揀貨的效率？ <br />
·如何降低倉儲管理的損耗？ <br />
·如何做好出貨管理？ <br />
·如何降低運輸成本？ <br />
·如何管理好庫存？ <br />
·如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ <br />
針對以上問(wèn)題，冠卓特別開(kāi)設了“高級倉儲管理”培訓課程，我們的課程設計力求深度、實(shí)用。課堂上選取的案例多為工具性案例，有很強的實(shí)操性。同時(shí)，課程內容吸取了各個(gè)行業(yè)的精粹，對學(xué)員具有很強的指導意義。 <br />
<br />
課程大綱 <br />
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？ <br />
·倉庫的類(lèi)別有哪些 <br />
·老板對倉儲管理的最基本要求是什么？ <br />
·誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？ <br />
·‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ <br />
·不同‘客戶(hù)’的要求側重點(diǎn) <br />
·儲運管理的基本流程應該如何？ <br />
·不同倉庫的工作量側重點(diǎn)？ <br />
·組織架構設置（崗位設置）的原則 <br />
·倉儲（物流）崗位設置的依據 <br />
·崗位說(shuō)明書(shū)的作用 <br />
·崗位說(shuō)明書(shū)應包括哪些內容 <br />
·儲運管理各環(huán)節的主要難度是什么？ <br />
·建立儲運管理績(jì)效考核體系的難度 <br />
<br />
第二講：如何做好收貨入庫管理？ <br />
·收貨入庫的KPI指標？ <br />
·收貨作業(yè)的流程應該如何？ <br />
·如何做好收貨前的準備 <br />
·卸貨與檢查 <br />
·單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯？ <br />
·單證應該何時(shí)輸入電腦？ <br />
·為什么抽樣方法很重要？ <br />
·如何抽樣？ <br />
·抽樣的三類(lèi)方法 <br />
·如何取樣？ <br />
·如何編寫(xiě)倉庫的SOP？ <br />
<br />
第三講：如何做好儲位管理？ <br />
·儲位管理的核心是什么？ <br />
·三種倉庫運作模式 <br />
·儲位管理的KPI指標有哪些 <br />
·倉庫的常規布局 <br />
·如何計算倉庫的利用率？ <br />
·倉庫合理布局的比例參考 <br />
·如何提高倉庫的有效利用率 <br />
·立體倉與平面倉的比較 <br />
·庫位如何分配 <br />
·如何擺放？ <br />
·自建倉庫還是外租倉庫？ <br />
<br />
第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？ <br />
·盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些？ <br />
·盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰 <br />
·盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？ <br />
·盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么？ <br />
·盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？ <br />
·五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？ <br />
·備件（耗材）庫的管理難度 <br />
·盤(pán)點(diǎn)的三種形式 <br />
·盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較 <br />
·車(chē)間物品怎么盤(pán)？ <br />
·如何制定盤(pán)點(diǎn)制度 <br />
<br />
第五講：庫存管理的挑戰是什么？ <br />
·企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求？ <br />
·企業(yè)老總對庫存管理各目標的邏輯順序？ <br />
·周轉率的類(lèi)別 <br />
·庫存周轉率的三種算法 <br />
·單庫周轉率與總周轉率的區別？ <br />
·庫存周轉率的計算案例 <br />
·如何降低庫存資金的積壓 <br />
·總庫存的各種成分 <br />
·各庫存成分失當的原因 <br />
·庫存周轉率的意義 <br />
·如何做好備件的庫存管理 <br />
·‘備件’如何備庫存？ <br />
·設備的生命期 —浴盆曲線(xiàn) <br />
·如何制定‘資產(chǎn)類(lèi)備件需求計劃’？ <br />
<br />
第六講：如何減少安全庫存？ <br />
·安全庫存的計算 <br />
·目前情況下的缺貨率是多少？ <br />
·不能缺貨時(shí)的最高庫存應為多少？ <br />
·如何減少安全庫存量 <br />
·改進(jìn)后的效果 <br />
·如何降低安全庫存量 <br />
·如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時(shí)間’ <br />
·安全庫存管理的四項基本改進(jìn)措施 <br />
<br />
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ <br />
·揀貨（發(fā)料）的KPI？ <br />
·哪些因素會(huì )影響揀貨績(jì)效？ <br />
·如何建立揀貨員的績(jì)效工資制度 <br />
·揀貨運作的流程如何？ <br />
·各階段會(huì )出什么問(wèn)題？ <br />
·如何確定需求單的大小 <br />
·如何確定生產(chǎn)批號？ <br />
·如何合理分配揀貨單 <br />
·如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單 <br />
·揀貨的兩種基本方法 <br />
·如何實(shí)施播種法？ <br />
·兩種揀貨方法的比較 <br />
·如何避免揀（發(fā)）錯貨？ <br />
·揀貨與發(fā)貨 <br />
·領(lǐng)料與發(fā)料 <br />
·如何做到“先進(jìn)先出” <br />
·如何改進(jìn)‘掏式庫位法’ <br />
·發(fā)料（領(lǐng)料）的五種方式 <br />
·成品出貨的流程？ <br />
·成品出貨的難點(diǎn)？ <br />
·什么是鉛封？ <br />
<br />
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？ <br />
·倉儲管理不當造成的損耗有哪些？ <br />
·看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因 <br />
·看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì )有哪些？ <br />
·不同存放物的倉儲要求有哪些？ <br />
·倉庫的設計要求 <br />
·倉庫日常管理的側重點(diǎn)？ <br />
·板貨標識的形式 <br />
·完整板貨標示的基本內容 <br />
·板貨標示的作用有哪些？ <br />
·堆碼操作要求 <br />
·‘堆碼’為什么要定量？ <br />
·如何計算庫容的需求？ <br />
·垛堆法圖示 <br />
·如何管理好待定物品和不能用物品 <br />
·退貨的管理 <br />
·如何做好倉庫的日常管理工作 <br />
·安全管理的防范？ <br />
·如何防治野蠻操作？ <br />
·物流安全的國家相關(guān)規定 <br />
·倉庫日常巡查制度 <br />
<br />
第九講：如何選擇與維護物流設備？ <br />
·第一節：貨架設施的選擇 <br />
--貨架的一般分類(lèi) <br />
--低位貨架 <br />
--低位貨架圖示 <br />
--懸臂式貨架 <br />
--閣樓式貨架 <br />
--中高位貨架 <br />
--機械手式VNA <br />
--各種特種貨架的比較 <br />
·第二節：叉車(chē)設備的選擇及保養 <br />
--叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi) <br />
--叉車(chē)的種類(lèi) <br />
--叉車(chē)示意圖 <br />
--叉車(chē)是購買(mǎi)還是租賃？ <br />
--叉車(chē)應該如何保養？ <br />
·第三節：其他設備 <br />
--托盤(pán)類(lèi) <br />
--托盤(pán)國際標準共有6種規格 <br />
--中國的托盤(pán)標準 <br />
--其他器具 <br />
--填充氣袋 <br />
<br />
第十講：如何降低物流運輸成本？ <br />
·第一節：降低運輸成本的方法有哪些？ <br />
--運輸管理的挑戰有哪些？ <br />
--運輸管理的KPI？ <br />
--如何降低運輸成本 <br />
--四種運輸工具的比較 <br />
--我們應該選擇哪種運輸工具為好？ <br />
--汽運管理模式的三種選擇？ <br />
--各種運輸形式的成本比較 <br />
--如何降低運輸的損耗 <br />
·第二節：如何實(shí)施物流外包的招投標？ <br />
--如何實(shí)施物流外包招投標？ <br />
--評標方法有哪兩大類(lèi)別？ <br />
--綜合評標法 <br />
--如何評定技術(shù)標？ <br />
--誰(shuí)來(lái)評 <br />
--如何準備招標文件 <br />
--招投標方式的分類(lèi) <br />
--暗標與明標的比較 <br />
--什么是串通投標罪？特征有哪些？ <br />
--如何破解參標者的‘不軌’？ <br />
--招標實(shí)踐中的問(wèn)題 <br />
--投標保證金與履約保證金 <br />
·第三節：如何評估物流服務(wù)商？ <br />
--物流企業(yè)分類(lèi)與評估指標 <br />
--運輸型物流企業(yè)的評定內容？ <br />
--經(jīng)營(yíng)狀況 <br />
--資產(chǎn) <br />
--設備設施 <br />
--管理及服務(wù) <br />
--人員素質(zhì) <br />
--信息化水平 <br />
--什么是第四方物流？ <br />
--物流商的愿望？ <br />
--貨運服務(wù)的類(lèi)型 <br />
--不同貨運公司的評估側重點(diǎn) <br />
--倉儲服務(wù)商的設備設施 <br />
--如何做好倉庫的租賃或外包？ <br />
<br />
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？ <br />
·四大信息管理系統 <br />
·四種信息工具 <br />
·條形碼的類(lèi)別 <br />
·商品條形碼和物流條形碼 <br />
·為什么要用物流條碼？ <br />
·物流條形碼的應用 <br />
·汽車(chē)制造業(yè)的條形碼應用 <br />
·數據采集器 <br />
·什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？ <br />
·什么是射頻識別技術(shù) RFID? <br />
·為什么要用RFID？ <br />
·為什么要用RFID？

Johnson Zhang：
教育及資格認證：
 ；；； ；；； ；；； ；；；特聘高級培訓師，美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(cháng)：
 ；；； ；；； ；；； ；；；張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監，英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國）有限公司－主任， “美國注冊物流師（CTL）認證”－特約講師，美國供應鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
 ；；； ；；； ；；； ；；；張老師曾服務(wù)的客戶(hù)有：百事可樂(lè )、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業(yè)有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng )力科技有限公司、廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。
 ；；； ；；； ；；； ；；；張老師的課件設計力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強的實(shí)操。課程內容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

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  第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類(lèi)別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？᠊..

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• 倉儲管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.倉儲管理概述•現代化的倉儲管理理念•倉儲管理的基本概念•倉儲與公司成本的關(guān)系•現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理•儲存規劃•商品保管場(chǎng)所的布置•自動(dòng)化立體倉庫•商品堆垛設..

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