現代工業(yè)工程（IE）最佳實(shí)踐

【培訓對象】
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

【培訓收益】
? 改善工藝流程，提高人機協(xié)作效率
? 提高動(dòng)作的經(jīng)濟性并使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護操作員工的身體健康
? 掌握如何通過(guò)工廠(chǎng)布局及路徑分析提高作業(yè)場(chǎng)地的利用率，減少無(wú)價(jià)值增值的移動(dòng)
? 通過(guò)時(shí)間研究，工作抽樣，預定動(dòng)作時(shí)間標準來(lái)科學(xué)地制定標準工時(shí)及工作定額
? ……

 課程大綱：

第一單元：工業(yè)工程概論

² 工程的定義

u  通過(guò)UPS 的標準化作業(yè)的故事引出工業(yè)工程的作用.讓學(xué)員直觀(guān)了解工業(yè)工程的作用,激發(fā)學(xué)員對于工業(yè)工程學(xué)習的興趣.

u  接著(zhù)放兩段關(guān)于工業(yè)工程及工業(yè)工程師作用的視頻,讓學(xué)員直觀(guān)感知工業(yè)工程大致是什么,在哪些領(lǐng)域有應用.從而順理成章地引出工業(yè)工程的定義.

² 工業(yè)工程的作用和應用

u  介紹工業(yè)工程中哪些研究?jì)热菰谥圃鞓I(yè)中有怎樣的應用,工業(yè)工程對一線(xiàn)員工,對管理者,對工業(yè)工程技術(shù)人員有何作用,工業(yè)工程技術(shù)人員應該具備哪些素質(zhì),工業(yè)工程對企業(yè)的作用.

² 工業(yè)工程的發(fā)展

u  介紹工業(yè)工程發(fā)展的各階段及各階段中與當時(shí)哪些新的知識或研究成果相結合.從而發(fā)展到一個(gè)新的階段.

² 工業(yè)工程的主要研究?jì)热?span lang="EN-US">

第二單元：方法研究---程序分析

² 工作研究的內容和步驟

² 程序分析

u  工藝程序分析

Ø 工藝程序分析介紹

Ø 案例: 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實(shí)例

Ø 練習：用工藝程序分析的方法畫(huà)出乘坐飛機的工藝程序分析圖

u  流程程序分析

Ø 流程程序分析介紹

Ø 作業(yè)要素表及仁/物型分析表

Ø 案例: 某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實(shí)例

·                           人型

·                           物料型

實(shí)操練習：選取您熟悉的工序, 用流程程序分析的方法進(jìn)行分析改善。

u  布局與路徑程序分析

Ø 布置與路徑分析的意義幾種典型布局類(lèi)型(工藝式布局為本單元講解重點(diǎn))

Ø 案例一: 庫房配料作業(yè)路徑與布局

Ø 案例二: 庫房物流規劃案例

練習案例：王先生的早晨，利用流程程序和布局與路徑分析，做出流程程序改善。

實(shí)操練習：用路徑與布置程序分析的方法畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品工藝式布局，并討論如何改進(jìn)。

² 程序分析改善

u  程序改善的原則

u  程序分析技巧

u  程序改善的步驟

第三單元：方法研究---操作分析

² 操作分析的定義

² 操作分析

u  人機配合操作

Ø 人機配合操作分析圖

Ø 案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖

Ø 練習: 根據視頻，用人機配合操作分析的方法做出視頻案例的人機協(xié)作分析及改善

u  聯(lián)合操作

Ø 聯(lián)合操作分析的意義

Ø 聯(lián)合操作分析圖

案例：某汽車(chē)焊接工序的聯(lián)合操作分析。

實(shí)操練習：選取適當的企業(yè)實(shí)例,用人機協(xié)作或聯(lián)合操作的方法進(jìn)行分析與改善。

第四單元：快速換型技術(shù)

² 快速換型簡(jiǎn)介

² 快速換型的作用

以某客戶(hù)現場(chǎng)快速換型案例詮釋快速換型的作用

² 換型基本過(guò)程

u  內部時(shí)間

u  外部時(shí)間

u  如何將內部時(shí)間轉換成外部時(shí)間

² 實(shí)現快速換型的步驟

案例一：如何用AVIX軟件的方法實(shí)現快速換型。

       （學(xué)習其原理和方法，實(shí)際可以手工實(shí)現）

案例二：SMT快速換型實(shí)例

實(shí)操練習：選擇企業(yè)案例，演示如何實(shí)現快速換型

快速換型雖然屬精益生產(chǎn)的內容，但其實(shí)質(zhì)是工業(yè)工程中并行作業(yè)的思想。

第五單元：工作測量與標準工時(shí)

² 工作測量的方法

u  直接觀(guān)測法

Ø 馬表測時(shí)法

Ø 攝像分析法

Ø 工作抽樣法

u  合成法(簡(jiǎn)單介紹)

Ø 模特排時(shí)法

Ø 標準資料法

² 標準化作業(yè)

u  標準化作業(yè)的作用

u  標準化作業(yè)的主要內容

u  標準化作業(yè)的實(shí)施與維護

² 標準工時(shí)的制定

u  精密時(shí)間

u  寬放時(shí)間

² 標準工時(shí)的改善

u  學(xué)習曲線(xiàn)

u  改善維度-方法/努力度/熟練度/環(huán)境

² 勞動(dòng)定額

u  勞動(dòng)定額的種類(lèi)勞動(dòng)定額的制定

u  勞動(dòng)定額的管理

案例一：標準工時(shí)應用于人力資源計劃及產(chǎn)能計劃

案例二：多技能員工培訓

實(shí)操練習：選取企業(yè)某工序，作標準化作業(yè)及標準工時(shí)的練習及講解。

第六單元：企業(yè)持續改善體系

² 改善小組的建立與活動(dòng)開(kāi)展

² 改善建議管理流程與方法

² 改善項目的組織與管理

² 改善活動(dòng)的評比與獎勵

案例一：某企業(yè)改善建議模板及流程

案例二：某企業(yè)改進(jìn)項目模板及流程

改進(jìn)實(shí)例：

本案例是某企業(yè)成功應用IE與精益生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)的典型案例。在不增加設備投資、人員、場(chǎng)地的情況下將某主要生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能提高了一倍，獲得該跨國公司總部項目改進(jìn)金獎，證明了中國員工的智慧及在跨國企業(yè)中的作用---“我們不僅具有學(xué)習能力，我們同樣具有創(chuàng )新精神”。該改進(jìn)項目的主要方法被跨國企業(yè)總部推廣到了生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的全球其它工廠(chǎng)。

實(shí)操練習綜合案例：選取企業(yè)實(shí)際需改善區域，綜合應用上述知識和方法，進(jìn)行改善并展示討論結果。

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享09:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：311  

  

• 走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數字化轉型的最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀(guān)+主題交流分享08:00-09:00 標桿學(xué)習行前引導華潤背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀(guān)華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：764  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：742  

  

• 企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：542  

  

• 豐田精益與廣汽創(chuàng )新管理最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享9:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操作..

  ￥5,800   元/ 天

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