倉儲管理與庫存控制培訓

【培訓對象】
生產(chǎn)副總/高管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干、倉管人員等

【培訓收益】

【課程大綱】 第一章倉儲管理概述要點(diǎn)一：基本概念 1、倉儲的基本概念 2、倉儲管理概述 3、倉儲管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉儲的發(fā)展歷史和現狀 1、中國倉儲的發(fā)展歷史 2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展 3、倉儲業(yè)現狀及對策要點(diǎn)三：倉儲管理在物流管理中的地位 1、倉儲管理的地位 2、倉儲管理的發(fā)展趨勢第二章倉儲規劃和布局要點(diǎn)一：倉庫的形式和建筑要求 1、倉庫的種類(lèi) 2、倉庫設施 3、倉庫的發(fā)展趨勢要點(diǎn)二：倉庫的選址 1、倉庫選址的原則 2、考慮的因素 3、倉庫選址的方法要點(diǎn)三：倉儲設施布局與儲存規劃 1、倉庫的平面規劃 2、倉庫的貨區布局 3、倉庫規模的確定第三章倉儲組織和倉儲作業(yè)管理要點(diǎn)一：倉儲組織 1、按層級劃分 2、按作業(yè)性質(zhì)劃分 3、按物資類(lèi)別劃分要點(diǎn)二：入庫管理 1、入庫前準備 2、庫內接貨的注意事項 3、物資入庫驗收 4、物資交接 5、選擇貨位 6、搬運入庫 7、物資入庫登記要點(diǎn)三：保管作業(yè)管理 1、物資存放的基本方法 2、物資堆碼 3、物資墊垛 4、物資苫蓋 5、盤(pán)點(diǎn) 6、呆廢料處理要點(diǎn)四：分揀和補貨 1、分揀作業(yè)區域規劃 2、分揀方式的選擇 3、揀選設備的選用 4、補貨要點(diǎn)五：出庫作業(yè)管理 1、出庫的依據 2、出庫方式 3、出口準備 4、出口作業(yè)程序 5、物資出庫中問(wèn)題處理要點(diǎn)六：儲位管理 1、儲位管理的目標和原則 2、儲位規劃 3、儲存要素 4、儲位管理方法 5、儲位編碼和物資編碼 6、儲位指派法第四章庫存物資的保養和維護要點(diǎn)一：庫存物資的變化形式 1、物理機械變化 2、化學(xué)變化 3、生化變化要點(diǎn)二：影響庫存變化的因素 1、影響物資變化的內因 2、影響物資變化的外因要點(diǎn)三：庫存物資保管保養措施 1、概述 2、倉庫溫濕度控制方法 3、防霉腐 4、防銹蝕 5、防蟲(chóng)要點(diǎn)四：特種物資儲存 1、危險品的儲存 2、冷藏管理 3、糧食儲存 4、油品管理第五章倉儲成本要點(diǎn)一：倉儲成本分析 1、倉儲成本的構成 2、成本分析的意義 3、降低倉儲成本的措施要點(diǎn)二：庫存合理化 1、庫存的分類(lèi) 2、庫存的功能 3、庫存的負面作用 4、減少庫存的策略 5、庫存合理化第六章倉儲經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)一：倉儲經(jīng)營(yíng)方法 1、保管倉儲經(jīng)營(yíng) 2、混藏倉儲經(jīng)營(yíng) 3、消費倉儲 4、倉庫租賃經(jīng)營(yíng) 5、流通加工經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)二：倉儲多種經(jīng)營(yíng) 1、概念和特點(diǎn) 2、倉儲多種經(jīng)營(yíng)的條件 3、倉儲增值服務(wù)要點(diǎn)三：倉儲合同管理 1、倉儲合同 2、倉單第七章信息技術(shù)在倉儲管理中的應用要點(diǎn)一：條形碼技術(shù) 1、條形碼的種類(lèi) 2、條碼技術(shù)系統要求 3、條形碼技術(shù)的特點(diǎn) 4、編碼規則 5、一維條形碼 6、二維條形碼 7、條形碼技術(shù)在倉儲管理中的應用要點(diǎn)二：無(wú)線(xiàn)通訊技術(shù) 1、GPS系統 2、地理信息技術(shù) 3、射頻識別技術(shù) 4、便攜式數據終端要點(diǎn)三：倉儲管理的信息系統 1、WMS 的構成 2、WMS的成果第八章倉儲績(jì)效分析要點(diǎn)一：倉儲績(jì)效分析概述 1、倉儲績(jì)效分析的意義 2、原則和標準 3、倉儲績(jì)效分析的指標管理 4、指標體系要點(diǎn)二：倉儲績(jì)效分析方法 1、指標分析法 2、程序分析法 3、成本分析法 4、提高倉儲績(jì)效的途徑要點(diǎn)三：倉儲管理法則 1、倉儲管理法規演進(jìn) 2、國外倉儲管理法規概況 3、倉儲法第九章庫存管理與控制要點(diǎn)一：庫存管理 1、庫存控制概述 2、庫存控制模型要點(diǎn)二：庫存控制方法 2、定量訂貨法 3、定期訂貨法 4、定期訂貨與定量訂貨的區別 5、ABC庫存管理法 6、關(guān)鍵因素分析法 7、供應細分法第十章供應鏈庫存管理要點(diǎn)一：供應鏈庫存管理概述要點(diǎn)二：現代庫存控制技術(shù) 1、零庫存技術(shù) 2、MRP技術(shù) 3、VMI技術(shù) 4、JMI效應 5、庫存管理模式的比較 案例：萬(wàn)惡之源案例：專(zhuān)家的苦惱案例：一粒米的重量案例：困境案例：獅說(shuō)案例：不死的奴隸案例：總裝廠(chǎng)集配上線(xiàn)案例：云端上的倉庫案例：狂吃十萬(wàn)億案例：輕公司案列：DELL 案例：汽車(chē)INSIDE 案例：蕭何封王案例：失蹤的蒙娜麗莎案例：蒼狼案例：神州案例：面對推新產(chǎn)品和降低成本的銷(xiāo)售經(jīng)理案例：大連工廠(chǎng)案例：要穿多少件衣服案例：G7 【講師簡(jiǎn)介】彭老師生產(chǎn)制造及汽車(chē)行業(yè)采購與供應鏈管理實(shí)戰教練 中英文雙語(yǔ)授課 清華大學(xué)汽車(chē)工程系內燃機學(xué)士武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士南京航空航天大學(xué)特聘專(zhuān)家法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者 28年汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風(fēng)汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應鏈與采購部總監、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車(chē)有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機有限公司總經(jīng)理等

• 智能物流倉儲管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢1、企業(yè)贏(yíng)利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過(guò)程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關(guān)鍵控制點(diǎn)）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..

  ￥5,000   元/ 天

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• 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類(lèi) Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）物流系統的基本功能（3）Ø精益物流 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：782  

  

• 高效倉儲管理與庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內容3. 現代信息技術(shù)在倉儲物流中的應用二、認識企業(yè)庫存1. 不同責任部門(mén)眼中的庫存分類(lèi)2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉率..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1124  

  

• 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類(lèi)別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？᠊..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1021  

  

• 倉儲管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.倉儲管理概述•現代化的倉儲管理理念•倉儲管理的基本概念•倉儲與公司成本的關(guān)系•現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理•儲存規劃•商品保管場(chǎng)所的布置•自動(dòng)化立體倉庫•商品堆垛設..

  ￥   元/ 天

  人氣：1020