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    精益生產(chǎn)管理

    課程編號:14245   課程人氣:1658

    課程價(jià)格:¥3500  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

    授課講師:張 老 師

    課程安排:

           2015.11.13 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門(mén)中高階主管,工程師等。

    【培訓收益】
    解析精益的一員和豐田生產(chǎn)模式、基本原則、生產(chǎn)系統......

    1、精益的起源和豐田生產(chǎn)模式介紹

    2、精益的基本原則
    2.1浪費
    2.2常見(jiàn)的7種浪費
    2.3識別客戶(hù)增值與非增值(CVA&NVA)
    2.4看不見(jiàn)的浪費
    2.5利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費
    2.6流動(dòng)制造
    2.7拉動(dòng)生產(chǎn)系統
    2.8持續改善(Kaizen)

    3、實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM
    3.1目前狀態(tài)價(jià)值流
    3.2價(jià)值流各種體現形式
    3.3畫(huà)過(guò)程流、材料流、信息流
    3.4怎樣制作自己的價(jià)值流

    4、精益工具的應用介紹
    4.15S及目視管理
    4.2實(shí)施5S的意義、計劃、方法和步驟
    4.3目視管理的應用
    可視化管理的含義
    可視化管理的方式及類(lèi)型
    可視化管理的要求
    可視化工廠(chǎng)實(shí)例
    4.4問(wèn)題解決problem solving
    4.5Cycle time 和Takt time
    4.5快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法
    4.6JIT的定義以及應用方法
    4.7TPM改善
    4.8理解OEE及計算方法
    OEE的六大損失
    數據表分析圖例
    OEE計算公式
    4.9如何計劃和實(shí)施TPM工作
    局部改善步驟
    人機界面改善
    4.10拉動(dòng)系統和看板Kanban,
    4.11拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統介紹
    4.12拉動(dòng)系統設計案例

    5、精益生產(chǎn)評估和衡量

    6、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
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