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建立以需求為導向的量化培訓管理體系
課程編號：13634 課程人氣：1200
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.9.25
企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開(kāi)發(fā)和設計。
【培訓收益】
在培訓體系和規劃方面--描述組成培訓體系的要素
在培訓的運作管理方面--演示有效鑒定培訓需求的方法及工具
展示量化培訓需求管理的初步技巧
演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
演示管理培訓課程的方法和技巧
根據提供的培訓報表制定相應的行動(dòng)方
描述內部培訓師管理的有效方法
列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧
2.培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂(lè )的區別
3.培訓的作用及分類(lèi)
4.培訓的指導思想，方針和策略
5.課程體系
6.需求分析 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、7.資源體系和運作體系）
8.培訓課程體系的分類(lèi)原則及方法
9.培訓課程體系實(shí)例分析
10.課程體系設計練習
11.培訓需求鑒定方法和技巧
12.什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？
13.靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區別？
14.靜動(dòng)態(tài)需求的意義
15.需求由動(dòng)態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專(zhuān)業(yè)人士都將他們混為一談。
16.需求量
17.培訓需求鑒定及量化分析練習
18.講解及實(shí)例分析
19.培訓KPI管理
20.培訓管理KPI分類(lèi)及計算
21.回顧總結
22.通過(guò)實(shí)例分析，理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。 分組練習
22.培訓三大工程 回顧第一天的內容
23.培訓計劃的三大類(lèi)：形象工程型，政治運動(dòng)型和系統建設型
24.中期發(fā)展規劃
25.年度培訓計劃
26.月度培訓計劃
27.培訓計劃
28.培訓推廣
29.培訓計劃的宣傳和推廣
30.培訓計劃學(xué)員練習
31.課程管理
32.培訓評估
33.培訓課程的管理
34.實(shí)例分析
35.設計培訓課程的關(guān)鍵
36.課程設計技巧及簡(jiǎn)易模板
37.實(shí)例分析
38.培訓評估
39.培訓后如何跟進(jìn)
40.五級培訓效果評估的方法
41.評估的前提-管好你的培訓過(guò)程
42.三、四、五級評估實(shí)例演示
44.培訓報表
45.回顧總結
<div>畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)；</div>
<div>芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；</div>
<div> </div>
<div>在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗；1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發(fā)展專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐培訓，并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨導；在長(cháng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。
許華先擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂(lè )百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理（2005）；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理（2002-2004）；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經(jīng)理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來(lái)西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當地建立了相應的培訓體系；廈門(mén)光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠(chǎng)長(cháng)、副總（1988-1993）。</div>
<div>
<b>【服務(wù)客戶(hù)】：</b>廣州移動(dòng)、中國石油（江蘇有限公司）、中油股份獨山子石化分公司、中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長(cháng)沙市商業(yè)銀行、上海機場(chǎng)、廣州機場(chǎng)、上海汽車(chē)、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、奧梯斯電梯、BP、ABB變壓器、上海賽科集團、通力電梯、迅達電梯、松下洗衣機、臺灣廣橋光電、樂(lè )百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽(yáng)小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當納利印刷集團、美國賓特利集團、奇勝電器、中法水務(wù)、港華燃氣、富士康集團、深圳高斯貝爾智能家居、深圳姚氏珠寶、九州通集團、中船澄西船舶有限公司、名流置業(yè)集團股份有限公司、泰科電子（青島）有限公司、江蘇金智科技、無(wú)錫華潤安盛科技有限公司、杭州聯(lián)華華商集團等上百家企業(yè)。</div>
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..
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需求挖掘與方案銷(xiāo)售™—建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
認知篇：全面認知解決方案銷(xiāo)售 1.理解今天銷(xiāo)售面臨的挑戰和難點(diǎn)2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)和以客戶(hù)為中心銷(xiāo)售的區別3.理解解決方案銷(xiāo)售的能力要求 銷(xiāo)售面臨的三大挑戰 解決方案銷(xiāo)售的理念和目標 解決方案銷(xiāo)售能力模型 &#..
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向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..
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需求挖掘與方案銷(xiāo)售—— 建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
教學(xué)模塊 教學(xué)目標 教學(xué)內容 教學(xué)互動(dòng) 時(shí)間認知篇：全面認知解決方案銷(xiāo)售 1.理解今天銷(xiāo)售面臨的挑戰和難點(diǎn)2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)和以客戶(hù)為中心銷(xiāo)售的區別3.理解解決方案銷(xiāo)售的能力要求 銷(xiāo)售面臨的三大挑戰；解決方案銷(xiāo)售的理念和目標；解決方案銷(xiāo)售能力模型。 視頻案例研討一：錯..
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