- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- TPI---生產(chǎn)革新課程
- 生產(chǎn)計劃與物料管理PMC
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升訓練
- 酒店員工職業(yè)素養提升
- 卓越的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導干部管理提升研修班
- 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)提升
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
- 銀行媒體應對及突發(fā)采訪(fǎng)技巧提升
- 精益生產(chǎn)
生產(chǎn)主管勝任力提升
課程編號：13625 課程人氣：1351
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.11.20
班組長(cháng)，車(chē)間主任，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)儲備干部等相關(guān)人員等
【培訓收益】
理解生產(chǎn)主管勝任力要求并做好思想定位；
提升問(wèn)題解決能力;；
提升團隊管理與人際溝通能力。
（研討生產(chǎn)主管“使命、職責與權限”）
生產(chǎn)主管的使命、職責與權限
勝任力模型：
職業(yè)意識（職業(yè)化）
績(jì)效管理能力
人際關(guān)系
團隊建設
現場(chǎng)管控與問(wèn)題解決
(分組練習：生產(chǎn)主管是……？）
生產(chǎn)主管企業(yè)定位
生產(chǎn)主管的管理類(lèi)型
管理理念/習慣(習慣游戲）(分組課堂練習）
績(jì)效管理的定義
績(jì)效管理的應用及流程
1.目標設置SMART原則
2.目標分解五步法
3.績(jì)效面談和考核
4.績(jì)效考核結果應用
1.平衡積分卡四大模塊
2.四大平衡要素
3.案例展示
發(fā)現、分析并解決問(wèn)題的能力（案例討論）
1.什么是問(wèn)題（發(fā)現問(wèn)題）？
2.如何描述問(wèn)題，分析問(wèn)題？
3. 如何解決問(wèn)題
4. PDCA、5WHY 管理層面:目標導向解決問(wèn)題模型
1.精益生產(chǎn)的歷史及發(fā)展
2.效率提升成本降低
3.消除現場(chǎng)的八大浪費
1.質(zhì)量管理
2.成本管理
3.日常事物管理能力
4.安全生產(chǎn)管控
5.人員意識和行為管理
語(yǔ)言表達能力
1.金字塔結構的表述
2.說(shuō)服性演講
3.溝通、交流、組織、指導的能力
4.溝通的六個(gè)目的
5.溝通的三個(gè)環(huán)節
6.影響溝通的障礙
1.鸚鵡聽(tīng)與蝙蝠聽(tīng)
2.蝙蝠式主動(dòng)傾聽(tīng)的應用技巧
3.傾聽(tīng)的好處
4.傾聽(tīng)的5個(gè)層次
1.沖突的產(chǎn)生
2.解決沖突的五個(gè)步驟
3.踢貓效應
4.情緒化管理案例
5.核心理念
團隊定義，要素
認識高效團隊
人員管理
激勵的能力
1.激勵的定義
2.馬斯洛需求層次理論
3.期望理論
4.激勵的一般原則
5.如何通過(guò)激勵提高員工士氣
6.批評和表?yè)P員工的技巧
1.什么是競爭意識？
2.“鯰魚(yú)效應”
3.如何推行競爭意識？
1.下屬為什么需要培訓?
2.培訓下屬的意義
3.管理者和教練的區別
4.OJT及培訓的流程
統一思想焚書(shū)坑儒
統一度量橫標準
統一獎懲績(jì)效考核
長(cháng)城團隊運做統籌力量
工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。
10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）
u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）
u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）
u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》
u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》
u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）
u 《新任經(jīng)理的管理技巧》
u 《高級商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）
u 《品牌維護與管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）
u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）
u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）
u 《品牌維護和管理》（2天）
u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）
u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）
u 《如何定價(jià)》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 班組長(cháng)角色認知與員工管理第一節 班組長(cháng)綜合能力模型第二節 班組長(cháng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節 員工成熟度與領(lǐng)導方式的關(guān)系第四節 六型六星班組建設途經(jīng)與方法第五節 六型班組建設具體活動(dòng)支持第六節 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..
人氣：433
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 班組長(cháng)角色認知與員工管理第一節 班組長(cháng)綜合能力模型第二節 班組長(cháng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節 員工成熟度與領(lǐng)導方式的關(guān)系第四節 六型六星班組建設途經(jīng)與方法第五節 六型班組建設具體活動(dòng)支持第六節 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..
人氣：124
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銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...
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DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..
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實(shí)用性公文寫(xiě)作與AI精準賦能暨辦公室綜合管理能力提升
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 黑龍江-哈爾濱
（一）實(shí)用性公文寫(xiě)作與技巧1.公文處理的規范程序與要求；2.公文處理中的常見(jiàn)錯誤分析及案例解讀；3.公文寫(xiě)作規范意識培養；4.公文寫(xiě)作的構思與表達技巧；5.如何確定公文的行文關(guān)系；6.公文文種選用的基本依據和應當注意的問(wèn)題；7.常用幾類(lèi)公文寫(xiě)作方法與技巧；8.領(lǐng)導..
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