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創(chuàng )新管理——中西管理智慧與結構化創(chuàng )新
課程編號：13513 課程人氣：1949
課程價(jià)格：￥2300 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.6.11
1、高層領(lǐng)導及中層主管
2、職業(yè)經(jīng)理階層
【培訓收益】
1、關(guān)鍵思考與切入
2、系統思考與運用
3、流程思考與應用
21世紀管理的關(guān)鍵
組織的設計
1.價(jià)值創(chuàng )造
2.經(jīng)營(yíng)模式
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
4.組織界定
組織的執行
5.面對現實(shí)
6.管理底線(xiàn)
7.勇賭未來(lái)
8.產(chǎn)生成效
9.人的管理
10.管理永無(wú)結束的一天
破除管理8謊言：勤奮/務(wù)實(shí)/多學(xué)/自覺(jué)/內行/執行/經(jīng)驗/培訓！
用愛(ài)來(lái)經(jīng)營(yíng)！適合最好！
化復雜為簡(jiǎn)單圍繞客戶(hù)目標價(jià)值，應變與循環(huán)
致勝商業(yè)模式
創(chuàng )新服務(wù)——分類(lèi)分級分時(shí)分利之客戶(hù)關(guān)系管理
內部核算結算
現代醫學(xué)與媒體廣告
哈佛商學(xué)院四則流行故事
管理結構化=策略+系統+流程
頭腦風(fēng)暴、世界咖啡
執行到位：制度+流程+動(dòng)力
關(guān)鍵：動(dòng)力、標準及方法
溝通、培訓、獎懲
工作邏輯：做人的工作.提供價(jià)值.讓人自行管理
1.構建問(wèn)題
2.系統與關(guān)鍵分析
3.數據收集
4.解釋理論
5.理念計劃
6.管理團隊、客戶(hù)、自我
7.管理資源與過(guò)程
8.結果總結、提升
時(shí)間管理
911的啟示：企業(yè)戰略?xún)?、硬件軟件系統
危機創(chuàng )新雙指向：變革與商機
現實(shí)企業(yè)危機種種
個(gè)人危機種種
制度建設
有錢(qián)越懂錢(qián)，小錢(qián)辦大事
具體問(wèn)題：招投標/工商管理
習慣的內容
執行的境界
創(chuàng )新的做法
中西做事的觀(guān)念標準之比較
企業(yè)個(gè)人學(xué)習9法
如何造就影響力
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天 華為專(zhuān)家主題分享09:00-12:00 主題分享交流：文化牽引——華為文化、機制與管理研究1、華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有秘密。2、華為可持續成長(cháng)的內在動(dòng)力機制是什么？是什么驅動(dòng)了華為的成長(cháng)？3、華為在不同的成長(cháng)階段，做對了什么？為什么會(huì )做出當初的選擇..
人氣：260
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文化創(chuàng )新與服務(wù)革命的雙贏(yíng)典范 ——對標胖東來(lái)學(xué)文化創(chuàng )新與服務(wù)創(chuàng )新
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-許昌
第一天：胖東來(lái)參觀(guān)、主題分享8:30-09:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對胖東來(lái)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其文化與服務(wù)創(chuàng )新的深入思考。09:00-11:50 沉浸體驗: 看胖東來(lái)人如何緊緊圍繞顧客需求，做商品、環(huán)境、服務(wù)①帶領(lǐng)參觀(guān)進(jìn)行樓層分布講解，商品陳列、服務(wù)細節；②許昌..
人氣：234
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后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..
人氣：842
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：供應鏈的發(fā)展趨勢一、供應鏈初級階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規模生產(chǎn)階段2. ..
人氣：619
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享9:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操作..
人氣：606
