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工傷、病假、醫療期與女職工三期風(fēng)險控制
課程編號：13444 課程人氣：1690
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.7.26
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源部總監、財務(wù)部總監、國家機關(guān)及事業(yè)單位的領(lǐng)導者等。
【培訓收益】
1．全面、系統、深入地掌握醫療期、病假及女職工保護的基本法律規定；
2．提高企業(yè)對病假職工、醫療期職工、三期女職工的管理能力，避免陷入各類(lèi)誤區；
3．加強企業(yè)對于病假職工、醫療期職工、三期女職工勞動(dòng)爭議風(fēng)險的防范及應對能力；
4．輕松結交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。
1、病假工資法定標準
2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧
3、如何防范和應對虛假病假、“小病大養”
4、醫療期的法律界定、計算標準及醫療期與病假的關(guān)系
5、醫療期滿(mǎn)解除合同的條件和程序
6、醫療期內勞動(dòng)合同到期的員工如何處理
7、醫療補助費的支付條件和支付標準
1、工傷認定問(wèn)題：是工傷與非工傷的認定標準、認定程序
2、工傷待遇及用人單位工傷賠付成本分析：醫療待遇、傷殘待遇與死亡待遇
3、工傷待遇與非因工負傷/患病員工待遇的對比分析;
4、關(guān)于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對比分析;
5、工傷員工的勞動(dòng)關(guān)系處理
6、工傷保險、商業(yè)保險、其他社會(huì )保險的綜合運用
7、用人單位“異地參保、委托代繳、勞務(wù)派遣”等工傷風(fēng)險及控制
8、工傷處理程序及勞動(dòng)爭議處理
1、女職工的其他特殊保護，如體檢、禁忌勞動(dòng)及經(jīng)期保護等
2、如何處理“三期”內女職工的勞動(dòng)合同
3、當女職工在三期間嚴重違反企業(yè)規章制度時(shí)，企業(yè)該如何處理？
4、若員工違反計劃生育法規時(shí)，企業(yè)如何審批、處理相應的假期？
5、企業(yè)如何健全生育保險？員工應該享受哪些生育保險的待遇？
6、對不遵守計劃生育法規的員工，企業(yè)應該如何處理？有何應對的措施？
7、特殊期內女職工待遇及辭退問(wèn)題勞動(dòng)爭議的案例分析與問(wèn)題解答。
長(cháng)期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(cháng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。
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后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)
培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..
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