VSM全面價(jià)值流分析與改善

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、工廠(chǎng)精益倡導者、中高層管理者、精益推進(jìn)負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)培養能通過(guò)價(jià)值流對企業(yè)進(jìn)行改善的人才； 2、幫助企業(yè)梳理出影響企業(yè)整體交付環(huán)節的卡點(diǎn)； 3、幫助企業(yè)找到降本增效的關(guān)鍵。 崗位收益： 1、學(xué)會(huì )繪制現狀價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖，將八大浪費具體化； 2、學(xué)會(huì )根據公司3年戰略規劃，繪制未來(lái)價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖； 3、能根據現狀與未來(lái)的差異進(jìn)行方針策略的展開(kāi)，并制定3年、1年詳細計劃。

一、價(jià)值流圖相關(guān)概念
1、理解精益生產(chǎn)
2、變革的路徑
【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)
3、VSM的概念
4、產(chǎn)品族選擇
5、繪制VSM的步驟
二、繪制現狀價(jià)值流圖（含三張圖）
1、VSM各個(gè)符號認識
2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）
3、價(jià)值流圖繪制步驟【授課+練習】
4、繪制工序時(shí)間圖
5、繪制布局圖
三、繪制理想價(jià)值流圖（含三張圖）
1、公司3-5年規劃目標規劃
2、公司對標分析
3、公司復盤(pán)
4、理想狀態(tài)的8個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
5、實(shí)現理想價(jià)值流圖的6個(gè)準則
6、繪制理想價(jià)值流圖
7、繪制理想工序時(shí)間圖
8、繪制理想布局圖
四、實(shí)現價(jià)值流圖
1、策略展開(kāi)圖
2、課題選擇技巧
3、未來(lái)三年價(jià)值流計劃表
4、年度價(jià)值流計劃表
五、案例分享
1、某家電空調案例
 

原Esterline供應鏈運營(yíng)總監
蔡森泉

實(shí)戰經(jīng)驗
擁有15年管理咨詢(xún)和項目輔導經(jīng)驗，原 Esterline 供應鏈運營(yíng)總監。
專(zhuān)業(yè)背景
江蘇省工信廳中小企業(yè)服務(wù)中心特聘顧問(wèn)
授課特點(diǎn)

主講課程
VSM全面價(jià)值流分析與改善
服務(wù)客戶(hù)
堅瑞沃能、東風(fēng)股份、美的集團、萬(wàn)家樂(lè )、奧瑪電器、納思達、三安光電、拾比佰、DELL、麥克米特、東方電氣、達瑞電子、盈趣科技、澄天偉業(yè)、中國能源建設集團、思摩爾、TOT、南方電網(wǎng)、中國郵政銀行、OPPO、聯(lián)想移動(dòng)、航嘉、長(cháng)城電源、櫻雪、潔玲衛生巾、瑞通、格瑞普、星恒、技研新陽(yáng)、華美板材、冠旭電子、鑫贛輝、?？萍瘓F、旺鑫、如魚(yú)得水、祥基、奧雷、浙江真愛(ài)、華騰毯業(yè)、慕斯寢具、卓藝家紡、至精技術(shù)…… 

• VSM全面價(jià)值流分析與改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、價(jià)值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價(jià)值流圖（含三張圖）1、VSM各個(gè)符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..

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• 現場(chǎng)管理與改善實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【開(kāi)課時(shí)間】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 廣州【參訓對象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運營(yíng)總監、生產(chǎn)部長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(cháng)、工段長(cháng)、工藝工程師、質(zhì)量部長(cháng)、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員，倉庫主管、倉管員等?！緦W(xué)..

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• 標準工時(shí)測量與改善

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：標準化作業(yè)流程一.標準化作業(yè)的作用1.最佳作業(yè)方式，效率高2.產(chǎn)品質(zhì)量的保證3.標準工時(shí)的基礎4.質(zhì)量審核的基礎二.標準化作業(yè)流程指導書(shū)1.標準化作業(yè)流程圖2.關(guān)鍵作業(yè)因素/作用準備3.指導性與參考性文件4.作業(yè)要素及統計分析5.常見(jiàn)故障及處..

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• VSM—價(jià)值流分析與改善

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：什么是價(jià)值流一、價(jià)值流的定義1、創(chuàng )造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程二、價(jià)值流圖的組成和作用1、價(jià)值流當前狀態(tài)圖2、價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖3、精益價(jià)值流實(shí)施計劃與追蹤4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價(jià)值流圖的層次第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費一、..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)務(wù)務(wù)

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  第一單元　Manv一流現場(chǎng)員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個(gè)人輔導v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現的問(wèn)題v現場(chǎng)管理人員到底管什么v現場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者v向加班說(shuō)“不..

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